Os segredos da liderança dos monges trapistas

capitalismo ao estilo americano tem sido criticado por sua falta de “ coração &"; ou “. &" alma; Muitos críticos também apontaram para o foco excessivo na ganância, com pouca consideração pelo bem-estar dos clientes trabalhadores ou o meio ambiente.

Para além das percepções típicas de gurus da escola de negócios ou consultores de gestão, existem respostas que pode olhar para outro lugar para o mal-estar que aperta nossos trabalhadores e os problemas econômicos atuais? Uma fonte improvável de inspiração para nós podem ser os monges trapistas.

Agosto Turak é um empresário bem sucedido, executivo e autor premiado que atribui muito de seu sucesso a viver e trabalhar com os monges trapistas da Abadia Mepkin na Carolina do Sul por dezessete anos. Seu livro, segredos comerciais das monges trapistas é uma impressionante revelação. Ele combina histórias pessoais vívidas dos monges e se com casos de negócios de sua carreira de negócios de 30 anos para fornecer e história inspiradora e atraente.

Turak argumentam que o capitalismo se transformou em um formulário que criou uma dicotomia. De um lado — as pessoas em primeiro lugar, um propósito mais elevado, o cuidado com o cliente — está em desacordo com o outro lado: Lucro aos acionistas, ea rígida aderência ao “ linha de fundo, &"; eo que for preciso para chegar lá. Setenta por cento dos trabalhadores ou não estão envolvidos em seus postos de trabalho ou odiá-los, de acordo com a última pesquisa Gallup? E confiança em nossos líderes de negócios atingiu uma baixa de todos os tempos. Turak diz que os princípios de serviço e abnegação transcender essa dicotomia e pode curar o nosso sistema capitalista quebrado

Turak alega que o serviço e abnegação são o cerne de 1.500 anos de idade monástica &';. S sucesso empresarial notável. Que o sucesso do negócio em numerosos mosteiros em todo o mundo — cada um com diversos produtos — abraça uma forma de capitalismo produtivo, sem comprometer os seus princípios éticos e religiosos

Turak cita exemplos paralelos de estes princípios como abraçado por outras organizações tão diversas como. o AAA e os fuzileiros navais dos EUA. Turak alega que todas as organizações conscientemente transformacionais têm três coisas em comum:
1. A alta missão global digno de ser servido desinteressadamente;
2. A transformação pessoal como parte da missão;
3. A metodologia para a interposição de sobre a transformação.

Turak fala sobre como os monges vivem apaixonadamente sua missão todos os dias. O mesmo pode ser dito de hoje &'; s executivos americanos típicos ou empregados

Os monges trapistas &'?; o sucesso do negócio foi baseado em uma parte essencial da Regra Century 6 de São Bento: Todos os mosteiros devem ser auto-suficiente e comunidades auto-sustentáveis. Hoje, as grandes corporações podem viver por esse princípio? Por exemplo, de acordo com uma reportagem do New York Times, 48 ​​empresas, incluindo a Microsoft, Shell, Dow, Prudential e GE, têm recebido mais de US $ 100 milhões em subsídios federais e do governo. ? Por que eles não podem ser auto-suficiente

Turak descreve vários princípios que estão no cerne dos monges &'; o sucesso do negócio:
• A missão global deve valer a pena de ser servido;
• Altruísmo;
• Serviço aos outros;
• Um compromisso com a excelência;
• A dedicação aos mais altos padrões éticos;
• Confiança;
• . Viver a vida [andar a falar]

Quando consideramos esses princípios, você poderia perguntar, como muitas empresas vivê-las

Um componente fundamental do monge &';? S sucesso, Turak argumenta, é construção e manutenção de um compromisso com a comunidade, algo além de si mesmo. “ O compromisso Trappist a missão, a transformação individual e da comunidade estão todos interligados; estes três elementos feed back sobre o outro em um ciclo virtuoso que muitas vezes produz o que costumamos descrever no negócio como &'; cultura &';. &";

No final, Turak &'; s chamada para transformação eo herói &'; s viagem é poderoso. E essa transformação irá conter alguma dor antes da resolução final. Mas que alternativa que nós, como pessoas e organizações têm que o atual modelo de negócios, o que claramente não está funcionando mais? Ele diz: “ Se queremos introduzir a magia do serviço e abnegação em nossas organizações seculares, temos de mudar a experiência diária do local de trabalho. Precisamos de missões empresariais tão poderosos como Mepkin &'; s [Abadia], e o tipo de cultura de baixo para cima que vive esta missão todos os dias. Acima de tudo, precisamos da fé para começar, o compromisso de continuar, o auto-conhecimento que revela o quanto precisamos dos outros, e da confiança que tudo vai sair como deveria &";.

O livro é deve ser exigido um inspirador, provocador e inovador tour-de-force e leitura para líderes empresariais e nas escolas de negócios. Ele também pode ser um dos recursos valiosos para treinadores de negócios e executivos Restaurant  .;