Ação efetiva e A Regra 80/20

Tomar medidas eficazes significa tomar as ações que produzem os melhores resultados. Você won &'; t ser pago um dólar prémio a menos que você fornecer qualidade premium. Isso significa aparar a gordura e fazer as coisas que mais importam. Usando a regra 80/20 é um grande defensor para tomar medidas eficazes.

A regra 80/20 para uma acção eficaz

20% de suas ações criam 80% dos seus resultados. Quando você agir de forma eficaz, você &'; re atuando no 20% que produzem 80% dos seus resultados. Agindo de forma ineficaz você recebe 20% de seus resultados com 80% de suas ações.

Quando eu trabalhava como consultor comecei a colocar em 20 semanas de trabalho hora. Este foi mais do que suficiente para mim para produzir os mesmos resultados que criei anteriormente em uma semana de trabalho de 40 horas. A maneira que eu fiz isso é efetivamente usando a regra 80/20. Eu estava atuando no 20% que estava produzindo 80% dos meus resultados.

Eu comecei a atuar efetivamente em caso de necessidade. Eu tinha me colocar na linha e fez um acordo com a empresa como seu consultor. Eu concordei em trazer todos os seus projetos no prazo e dentro do orçamento, portanto, atender às suas necessidades:. Para economizar tempo e dinheiro

Eu também nova que estes eram meros sintomas para os problemas maiores. Desperdiçando o tempo eo dinheiro era o efeito e não a causa. A causa raiz de seu problema veio de atividades mal geridos e objetivos do projeto pouco claras

Por causa da minha experiência anterior em engenharia de projeto, eu sabia que ações que eu precisava para tomar a fim de fazer o trabalho -. Para economizar tempo e dinheiro. Mas havia um problema. Eu só tinha a metade do tempo para fazê-lo.

Fazendo o que mais importa

Desde que eu estava sendo pago para produzir resultados que só focados em ações efetivas. Eu não &'; t passar muito tempo escrevendo e-mails ou atender chamadas telefónicas - porque essas ações não iria o &';. T criar os resultados que eu estava sendo pago para produzir

Eu comecei identificando as ações que eu poderia tomar para cumprir os objetivos da empresa, que foi para economizar tempo e dinheiro. Vendo que estes eram meros sintomas, eu focado em resolver os verdadeiros problemas:. Atividades mal administrados e objectivos pouco claros

Mais uma vez eu tirei estas duas áreas e incidiu sobre o que iria me dar o maior estrondo para o meu dinheirinho. Lembre-se de todo o ponto aqui é para cortar a gordura e fazer o que mais importa. Por causa da minha experiência como engenheiro de projeto, ficou claro para mim que 80% dos projetos de tempo iria chegar atrasado e custar o dinheiro da empresa, porque os objetivos do projeto não eram claros.

Sabendo isto tornou muito fácil para mim direcionar meu foco. Eu coloquei toda a minha atenção sobre como definir um objetivo claro para cada projeto.

Então eu tomei um passo adiante. Percebi que havia várias maneiras de definir os objetivos do projeto claras. Eu, então, refinou esta lista até que eu fui deixado com apenas duas ações muito específicas e mensuráveis. Ações que eu poderia tomar para levar o projeto adiante com a menor quantidade de tempo e esforço:

- ter clareza sobre as entregas de engenharia do diretor viajantes - explorar problema com o chefe planta

A 80 /20 Regra de Gerenciamento de Projetos

Uma vez que eu me identificava essas ações, eu tenho que trabalhar. Eu tomei uma ação efetiva por se concentrar no que mais importava e fazê-lo. Consulting é de cerca de aparar a gordura. Fazendo as ações que mais importam. It &'; s trabalhar mais esperto, não mais difícil

Se você quer ser pago um dólar prémio em qualquer negócio, como consultor ou outra você tem que oferecem grande valor para o seu tempo.. Uma das maneiras mais rápidas de fazer isso é tomando medidas eficazes: Coloque energia e concentrar-se em 20% das ações que você irá obter 80% dos seus resultados

Uma vez que você &'; ve feito isso, it &'; s. importante fazer essas ações um hábito. A regra 80/20 é sobre como salvar o seu tempo para que você possa fazer mais com menos. Eu usei esse processo para reduzir a minha semana de trabalho de 40 horas para uma semana de trabalho de 20 horas. Pode funcionar tão facilmente em outras áreas de sua vida também.

Torne-se um especialista com a regra 80/20

Se você seguir a lógica de que 20% de suas ações irão produzir 80 % de seus resultados, então considere esta fórmula para construir a sua credibilidade como um perito. Pode levá-lo 1/4 do tempo para se tornar um perito em seu campo, se você se concentrar em ações efetivas.

O melhor que você está no que você faz, mais você vai ser pago. Isso depende inteiramente da sua indústria e da posição que você espera, mas como regra geral do polegar empresas vão pagar mais para a sua especialização; enquanto que a experiência ajuda a produzir resultados. E o melhor você começar a produzir resultados, mais você será compensado

It &';. S não é diferente em engenharia de projeto. Eu me tornei muito bom em conseguir projetos feitos a tempo e dentro do orçamento. Eu salvou a empresa de $ 500,000 em um projeto de US $ 5.000.000.

Isso levantou algumas sobrancelhas. As pessoas começaram a falar. Ele chamou a atenção executivo e construí minha reputação. Em um período relativamente curto de tempo eu comecei a ficar todo o trabalho do projeto que foi “ de missão crítica, &"; porque eu era saber para produzir resultados. Descontos: Você evitar a ação eficaz?

A maioria das pessoas vai evitar tomar medidas eficazes, como a peste. O motivo:. A maioria dessas ações tem algum elemento de rejeição construído para eles

Por exemplo, uma acção eficaz pode exigir que você faça um pedido de alguém. Você pode precisar de ajuda com um projeto e tem que pedir a outra pessoa para a sua assistência. E desde que seu pedido fazendo músculos são fracos, você teme a rejeição que se seguirá a partir deste pedido -. E, portanto, evitar a coisa toda

A linha de fundo. As pessoas que tomam medidas eficazes don &'; t deixe parada rejeição. Eles agir de qualquer maneira e ser pago muito bem, como resultado Restaurant  .;