Os líderes sabem Valor

oficina de liderança de cinco minutos e comércio;
um investimento no Superior Achievement

PREPARAÇÃO
• Preparar e tomar medidas para ser ininterrupto por apenas cinco minutos
&touro; Feche os olhos. Pausa. Tomar três, profundo, respira lenta, enquanto você limpar sua mente de tudo o resto. (Really … ele faz a diferença!)
&Bull; Pergunte-se: “ O &'; s nele para mim? (WIFM), se eu melhorar a minha liderança &"?; Liste três respostas.

ATIVIDADE

Leia a seguir lentamente, realmente pensar sobre o que isso poderia significar para você. It &'; s menos importante que você concorda, do que você entende e explorar o conceito TOTALMENTE

Quando os tempos ficam difíceis (e invariavelmente acontece, eventualmente!) Nós pode precisar de fazer mais com menos, identificar o nosso mais. valiosos recursos e torná-los fazer “ double-duty &" ;, proporcionando retorno sobre o ativo adicional. (A regra 80/20 sugere que 80% do valor vem de 20% dos activos!) William H. Danforth, fundador da Ralston Purina-, teve um único “ teste &"; para determinar o valor relativo de recursos: Art “ Os nossos bens mais valiosos são aqueles que podem ser compartilhadas sem diminuir; aqueles que, quando partilhada, multiplicar. Nossos bens menos valiosos são aqueles que, quando dividido são diminuídos Restaurant “. Quanto mais você derrama para fora, quanto mais você tem a derramar. A mais da vida &'; s tesouros que você mantém para si mesmo, a menos que você tem. Quanto mais você compartilhar com os outros, mais você tem você mesmo. Quanto mais você dá, mais você recebe &";.
Investir alguns dos componentes-chave de liderança em pessoas com quem você trabalha isn &'; ta “ de zero-sum &"; jogo. Você literalmente criar mais ativos “ fora do ar &"!; Em vez de deixar você com menos, eles são refletidos de volta; de modo que, não só o grupo tem recursos que didn &'; t existia anteriormente, você realmente tem mais desse recurso, bem

REFLEXÃO
Qual é a minha inicial, reação instintiva a este conceito.

Agora, cavar mais fundo. Lista como muitos exemplos que eu puder em cada “ category &"; de ativos (aqueles diminuída ou multiplicado por compartilhar)

O que acontece com uma equipe quando eu compartilhar com eles

Onde é que esses fit:? Visão? Esperança? Excitação? Conhecimento? Habilidade? Connectedness? O que os outros?

AUTO-AVALIAÇÃO
Honestamente, o que é a minha prática e hábito em usar este conceito com aqueles que interagem com

Como os que me rodeiam avaliar a compreensão ea utilização deste

PLANO DE ACÇÃO
Identificar uma ação que pode tomar hoje (de preferência agora mesmo!) para mover para a implementação.

1)

Lista de pelo menos dois (realista e possível) coisas que eu posso fazer esta semana para trazer o poder de ação para as palavras e conceito!

1)

2)

Quem mais poderia eu alistar para ajudar me

Com quem posso falar sobre meu plano de ação para ajudar a garantir a prestação de contas

NOTAS:? (follow-up, para a frente, conceitos relacionados, etc.)

Para s pontos fortes e vulnerabilidades e uma livre relatório com recomendações para melhoria, e-mail, uma avaliação grátis, sem compromisso de sua equipe &': [email protected], ou visite www.peaktraining.com

A liderança de cinco minutos. Oficina ™ é um serviço gratuito de Peak Performance! &trade ;. Nós encorajamos você a compartilhar isso com seus colegas e equipes, contanto que você deixa intacta e incluir as informações de identificação e atribuição abaixo.

Eu ouço e esqueço ... eu vejo e me lembro ... eu faço e compreendo Restaurant  .;