6 Passos para poupar dinheiro em seu negócio on-line através da terceirização

Com muita freqüência solopreneurs tentar fazer tudo sozinhos em seus negócios. Há um trem equivocada do pensamento de que, se você faz todo o trabalho sozinho você está economizando dinheiro. O fato é que você pode estar custando você e sua empresa, se você tentar ser um "Jack /Jill de todos os comércios".

Com certeza, quando nós primeiro começar, pode ser necessário fazer muitas tarefas que em algum momento nós vamos ser capazes de dar ao luxo de terceirizar.

A principal razão para não fazer tudo sozinho é que existem algumas coisas que você não são realmente qualificados para fazer. Por exemplo, eu faço nenhum trabalho de design na minha empresa. Ninguém! A razão é que eu não sou um designer, e eu sei a importância de apresentar uma imagem profissional.

Aqueles de nós que ganhamos a vida por meio da Internet não terceirizar. A melhor parte de tudo é o número de recursos de terceirização disponíveis. Suas escolhas de quem trabalhar são abundantes.

De acordo com os EUA Small Business Administration (SBA), o proprietário médio do pequeno negócio gasta até 40% do seu tempo em tarefas administrativas de rotina. Constantemente trabalhando em tarefas de produção de réditos não que poderiam ser mais produtiva e rentável realizadas por um altamente qualificada, experiente assistente está perdendo renda significativa o seu negócio.

Como você crescer o seu negócio, será necessário considerar ajuda externa também conhecida como outsourcing.

A terceirização é onde você contrata alguém, geralmente em uma posição contraída, para executar tarefas específicas para você, sua empresa e /ou seus clientes.

Passos na determinação o que terceirizar

Passo 1: Determinar quais as tarefas que estão ocupando uma quantidade considerável de seu tempo ou você simplesmente não são qualificados para fazer, como a distribuição do artigo, transcrevendo, contabilidade, marketing social, etc.

Passo 2: Determine quanto tempo você usa para cada tarefa.

Passo 3: Determine o que você vai fazer com o tempo que foi liberado a partir de outsourcing.

Passo 4: Determinar as tarefas que não podem ser terceirizados. Por exemplo, informações altamente confidenciais não pode ser algo que você pode terceirizar. Ou coisas que você está mais qualificado para fazer, como anfitrião um teleseminar. Nem tudo pode ser terceirizado.

Passo 5: Priorize as tarefas. Quando você terceirizar, evitar dar demasiada responsabilidade a primeira vez que você terceirizar a alguém, a menos que eles vêm muito, muito altamente recomendado.

Passo 6: Supondo que você tem alguém que você terceirizar a, quer escrever uma lista de tarefas diárias ou semanais, se necessário.

Tomar as medidas para terceirizar e você vai encontrar o seu negócio capaz de crescer Restaurant  .;