Pensamento Estratégico - A preparação para o futuro em Negócios

“ Estratégia sem tática é o caminho mais lento para a vitória. Tática sem estratégia é o ruído antes da derrota &";.
~ Sun Tzu

O pensamento estratégico é um projecto sistemático de etapas ou ações que ajudam a empresa não só sustentar a sua posição actual, mas também alcançar o seu crescimento alvos no final de um período ou duração específica. Trata-se de planejamento estratégico, planejamento operacional, gestão de recursos de forma eficaz e identificar o seu público-alvo.

pensamento ou planejamento estratégico é um elemento inevitável para o sucesso de qualquer negócio, pois ajuda tanto na definição e realização das metas. É principalmente uma prática uma vez-in-a-ano, que é marcada pela criação de um documento ou de um guia, que a equipa de gestão refere-se durante o próximo ano.

O pensamento estratégico requer uma análise em profundidade de sua carteira, forças, fraquezas, competição, perspectivas do setor e seu alcance potencial para o seu público-alvo. Você deve ter a capacidade de analisar e antecipar possíveis transformações no mercado de trabalho competitivo e identificar e capitalizar as oportunidades emergentes

Um pensamento estratégico bem sucedido envolve os seguintes aspectos cruciais:.

Fique ciente de sua Fluxo de Caixa ou Orçamento Plano

É importante que os proprietários de pequenas e médias empresas a perceber a importância de um plano de fluxo de caixa. Ele ajuda você a estabelecer uma meta objetiva com base na sua empresa &'; s desempenho em termos de receitas geradas. Ele, então, ajuda a planejar o seu orçamento para marketing e promoção, desenvolvimento de infra-estrutura e outros investimentos necessários para a sustentabilidade do modelo de negócio.

Reveja sua estratégia de negócio
Regularmente

Seu trabalho não é feito com apenas elaboração de sua estratégia de negócios. A revisão regular da mesma é igualmente ou ainda mais importante. Certifique-se de rever a sua estratégia de negócios a cada trimestre e identificar as coisas que funcionaram e que didn &'; t trabalho em tudo. Em seguida, continue com as coisas que funcionaram bem e substituir as estratégias falhou com algo melhor e melhorado.

Convidar ideias de seus funcionários

Por que don &'; t você envolver seus funcionários em pensamento estratégico quando você envolvê-los em operações?

Peça sugestões de seus funcionários em relação a estratégias que são benéficas para o negócio.
Nem sempre é a gestão que possui toda a sabedoria referentes a estratégias de negócios. Os funcionários também têm grandes idéias, mas você precisa incentivá-los a tomar a iniciativa e apresentar as suas sugestões e idéias.

Identificar o potencial de seus recursos

Ser um empreendedor você deve ter uma clara foto de seus recursos disponíveis e sua eficiência. Ele vai ajudar você a definir objectivos atingíveis.

Por exemplo, se você fabrica discos rígidos e sua unidade fabril tem uma capacidade máxima de produção de 1000 unidades, você não pode tomar uma ordem que excede a sua capacidade de produção.

O mesmo vale para mão de obra. Se você conhecer a capacidade dos recursos será mais fácil para você criar estratégias como você pode instalar novas máquinas ou contratar mais mão de obra no caso de uma ordem superior a sua capacidade.

Seja receptivo às mudanças

Nunca se esqueça de que o mercado é dinâmico. Competição tende a crescer. Volatilidade na economia nacional e local também afeta o seu negócio. A inflação dos preços de matéria-prima e inventário aumenta os custos de produção, levando a um aumento nos preços dos produtos.

Todos esses fatores exigem a sua preparação e pensamento estratégico avançado para lidar com tais mudanças e reviravoltas para o seu melhor proveito possível.

O crescimento deverá

Cada olhos negócios crescimento em termos de maior rentabilidade e maior ROI para os proprietários. O pensamento estratégico torna as empresas planejar com antecedência para o crescimento e introduzir formas inovadoras de atingir metas mais elevadas. Empregando mesmas estratégias velhas ano-após-ano é de nenhum uso e irá tornar mais difícil para você para sobreviver à concorrência.

O pensamento estratégico desempenha um grande papel no sucesso de um negócio. Consulte os seus colegas CEO em um grupo de pares CEO confiável. Indústrias líderes de empresas não-competitivas se reunir para uma conferência de CEO ou associação CEO. Eles compartilham seus problemas comuns que são resolvidos por profissionais especializados e experientes Restaurant  .;