Então, como você contratar as pessoas certas?

Dada a economia que estamos diante de hoje, a pressão para contratar as pessoas certas é mais importante do que nunca.

Aqui estão algumas maneiras de fazer escolhas inteligentes ao contratar alguém e evitar erros caros:

1. Concentre-se no futuro. Não se concentrar apenas em suas realizações e performances passadas, mas também de onde eles se vêem no futuro. Quais as habilidades que eles possuem que poderia levá-los para o próximo nível. Embora o desempenho passado pode ser uma pena enquanto preditor de sucesso para vir, não é uma garantia. As habilidades que obteve candidatos ao seu nível atual não será necessariamente levá-los para a próxima.

Comece por compreender a estratégia de negócios da organização e do talento e experiência você precisará executá-lo. Em seguida, definir o papel de requisitos funcionais e requisitos específicos candidatos cuidadosamente – E cumpri-los.

2. Certifique-se que "caber" Eles são um bom ajuste culturalmente? Colocar um jovem executivo com pouca experiência internacional em um trabalho fundamental na Ásia, onde o tato e decoro são muitas vezes essencial para o sucesso, um convite ao desastre. Mas as empresas de continuar a fazer esse erro. Da mesma forma, colocando uma estrela do departamento de marketing no comando de seu grupo de pesquisa e inovação poderia causar problemas. Estes são mundos diferentes, e nem todos os líderes operar efetivamente em ambos.

Em segundo lugar, qual é o estilo de liderança de seus candidatos, e que se encaixa com a sua função, colegas e contexto global?

Uma incapacidade de construir relacionamentos é a maior razão pela qual os líderes promissores descarrilar. Também no topo da lista: a má comunicação e habilidades de team-building. Avaliar o comportamento dos seus candidatos cuidadosamente para áreas de preocupação.

Inclua os seus traços de personalidade da marca como parte dos critérios para que você contratar.

Para muitas empresas b2b menores, os representantes de vendas criar a primeira impressão com o mercado. Se você &'; re tentando projetar uma imagem que &'; s simpática, acolhedora e acessível, don &';. T contratar um representante abrasivo, dominador e intimidante

3) Faça perguntas abertas. Deixe o requerente fazer mais do que falar. Não fique satisfeito com as declarações em branco. “ Eu levantei nosso arrastando números de venda &" ;. Como? Você era diretamente responsável para a empresa &'; s turnaround, ou você estava parte de uma equipe? Peça exemplos específicos. Investigar mais. . E ainda mais

4) Dê ao candidato a oportunidade de fazer perguntas Se eles don &'; t ter qualquer, este não é um bom sinal. Onde &'; s sua curiosidade e paixão? Isto representa o candidato &'; s oportunidade de entrevistar a empresa.

5) Preste atenção para a linguagem corporal e contato visual. Linguagem e gestos do corpo de uma pessoa pode dizer muito sobre eles. Aprimorar em o candidato, e veja o que você pode reunir através de suas ações.

6) Personalidade – O que você sabe Changes, Who You Are doesn &'; t – O mais comum — e fatal — contratação de erro é encontrar alguém com as habilidades certas, mas o errado mentalidade e contratá-los com base na premissa de que você pode alterá-los. Má ideia. O melhor preditor independente do comportamento futuro é o comportamento passado. Sua personalidade é basicamente vai ser o mesmo em toda a sua vida. Certifique-se a personalidade de quem você contratar "encaixa" a personalidade da empresa

7) Criar um plano de transição para novas contratações de Acompanhamento – Seu trabalho de contratação não termina quando o candidato aceita a sua oferta e começa a trabalhar. Como parte do processo de contratação, criar um plano para trazer seus novos contratados a bordo, a transição-los em seus papéis e continuar a desenvolver suas habilidades de liderança e de negócios. Eles precisam compreender a cultura. Eles precisam construir relacionamentos. Eles precisam entender plenamente os seus desafios e oportunidades. Nada disso vai acontecer por conta própria, mas muitas empresas parecem esperar que ele vai

Outra forma de selecionar pessoas que &';. Ll prosperar em sua empresa é identificar as características pessoais de pessoas que já estão prosperando e contratar pessoas como eles.

Algumas empresas trabalham para entender seus "astros", identificar os seus comportamentos e atitudes alvo, e então desenvolver perguntas da entrevista para encontrar pessoas com essas características e traços.

Tomando essas medidas irão aumentar o seu probabilidade de sucesso, mas não eliminar o risco por completo. Escolher boas pessoas sempre foi uma arte. Mas há uma ciência para ele também. A sua capacidade de adaptar-se e impulsionar o desempenho vai melhorar a sua credibilidade, bem.

Os grandes líderes se cercar de gente grande. O truque é sabido o grande parece. A chave para a contratação de grandes pessoas que ele seja claro sobre o que você &'; re procurando em outros e sempre estar ativamente procurando essas características nas pessoas que &'; re olhando para contratar. Good Luck Restaurant  !;