Downsizing - Os Efeitos a longo prazo

Alguns departamentos governamentais ou filiais ter escapado a necessidade de downsizing. Os últimos três ou quatro anos trouxeram cortes quase constantes em pessoal, e alguns departamentos foram “ ir &"; várias vezes. Para muitos enxugamento tornou-se um processo anual.

Quando os gestores são confrontados com downsizing, eles tendem a se concentrar nas necessidades imediatas e práticas que surgem no momento em que funcionários estão sendo desligados. Afinal de contas, os funcionários precisam ser selecionados e notificado, uma das tarefas mais difíceis para qualquer gestor. Empregos responsabilidades precisam ser embaralhadas, e geralmente o período em que o downsizing está ocorrendo é muito ocupado e emocionalmente desgastante.

Agora estamos vendo os efeitos da redução de efectivos em aqueles que permanecem. Um dos comentários mais reveladores é frequentemente apresentadas por funcionários de um ano ou dois depois de downsizing, e ele vai como esta: “ Às vezes eu penso que aqueles que foram demitidos são os sortudos &" ;. Eles costumam ir para descrever um ambiente de trabalho onde os funcionários se sentem:

A falta de compromisso executivo com as suas funções. confusão sobre as prioridades da sua organização. cargas de trabalho maiores. confusão sobre o seu mandato. um sentimento de ter sido traído por executivos e gerentes. um profundo sentimento de desconfiança. um sentimento de inutilidade no que diz respeito ao planejamento de longo prazo. subvalorizadas e desvalorizado

Em termos operacionais, isso se traduz em uma série de problemas que a organização se move em direção menos a assunção de riscos ea inovação. conflito destrutivo tende a aumentar. concurso interno de recursos aumenta. membros do pessoal dedicar menos esforço para trabalhar em conjunto e de mais atenção para fazer as coisas que vai se protegerem. . apatia geral e letargia. diminui os níveis de serviço e aumento da hostilidade pública

É fácil de entender estes efeitos quando eles ocorrem perto do tempo quando ocorre redução do tamanho, e restante staff “ lamentar &"; a perda de amigos e colegas. Mas, esses efeitos estão agora a ser visto desde que um ou dois anos após o período de downsizing. Há, de facto efeitos a longo prazo de redução de efectivos que precisam ser abordadas

Para contrariar os efeitos a longo prazo de redução de efectivos, os gerentes precisam entender como as organizações escorregar em “. &Rdquo ;. períodos de baixa

Um ciclo de baixa organizacional pode ser caracterizada como um processo de longo prazo em que a organização se torna progressivamente mais deprimido, insular, proteção e confuso. O importante a notar é que este processo ocorre lentamente, às vezes imperceptível, e que, se o processo é autorizado a continuar desmarcada, fica pior. A organização downcycling perde sua dinâmica positiva e entusiasmo. Um círculo vicioso é formado. Ele bolas de neve. Maus sentimentos e depressão tornar-se a norma e não ocasional, até, em casos extremos, a organização torna-se incapaz de se mover de forma eficaz, eo clima de trabalho pode se tornar intolerável para todos.

Como o processo tende a ser gradual, os gestores tendem a assumir que os problemas que ocorrem no início do downcycling vai resolver-se sem atenção. É fácil supor que a equipe vai em “ mais &"; os efeitos de redução de efectivos ao longo do tempo. Este pode ser o erro fatal, porque se o processo é deixado não gerenciado, há uma boa chance de que a equipe vai se tornar mais desmoralizado.

Um ponto final no ciclo de baixa está em ordem. Quando uma organização está perto da parte inferior de um ciclo de baixa, é extremamente difícil de transformar a organização em torno. Isso ocorre porque os níveis de confiança, esperança e entusiasmo são tão baixos que a equipe terá pouca fé na eficácia de qualquer abordagem que promete ser útil.

Algumas receitas

1. Atividades de gerenciamento proativas são sempre necessários quando ocorre downsizing. Os gestores devem perceber que eles “ pode pagar agora ou pagar mais tarde &" ;, e que as acções dilatórias destinadas a revitalizar a organização irá resultar em um custo enorme para baixo a estrada

Os gestores devem considerar que o período imediatamente após o downsizing é. crítico. Ação ou inação durante este período irá determinar se a organização se move em um ciclo de baixa deprimido, ou faz com que o compromisso de avançar. Redução de tempo também deve ser um momento em que a organização &'; s mandato e visão são revisitados. Deve ser um momento em que o gerente dedica ele /ela mesma para a saúde a longo prazo da organização, esclarecendo, apoio e construção de confiança. Acima de tudo, este é o momento em que o gestor &'; s principal responsabilidade é comunicar, tanto com a equipe, e com os executivos. Um dos focos da comunicação deve ser clarificação do mandato, visão, prioridades e níveis de compromisso.

2. Abordagens proativas de longo prazo também deve ser aplicada por todos os órgãos centrais encarregados de “ ajudando &"; o downsizing organizações. O apoio deve ser oferecido para aqueles que são deslocados, mas, a longo prazo, ajuda oferecida para “ sobreviventes &"; será muito mais importante na determinação da saúde organizacional. Como gerente, pedir ou exigir que estes serviços sejam disponibilizados pelas agências centrais, ou adquiri-los de fornecedores privados, se o órgão central do won &'; t fazer o trabalho

3.. Se você está na posição infeliz de gestão de uma organização que é “ &" ;, downcycling você precisa estar ciente de duas coisas. Primeiro, ele vai piorar se negligenciada. Em segundo lugar, as intervenções para transformar o ciclo em torno deve ser considerada como projetos de longo prazo. Um tiro de consultoria ou formação isn &'; t vai fazer muito, e isso pode ser prejudicial. Lembre-se de que a sua organização pode ter sido se movendo para baixo por um ou dois anos, e que vai levar um período substancial de tempo para reverter o processo. A mudança positiva exigirá um esforço consistente de sua parte, e pode exigir a consulta de ajuda ao longo de um período tão longo quanto um ano Restaurant  .;