Check Back Sua chave para Delegação Sucesso!

Para crescer o seu negócio, você vai ter que confiar que os seus funcionários são capazes de começar o trabalho feito que você atribui a eles. Isso significa que você vai ter que fazer algo que pode ser desconfortável para alguns de vocês e fácil para os outros.

Você &'; re vai ter que delegar tarefas para crescer o seu negócio. Afinal, você é apenas uma pessoa, você não pode fazer tudo. E o que você vai encontrar é que alguns dos membros de sua equipe pode fazer certos trabalhos ainda melhor do que você pode. É mais importante do que nunca que nós utilizamos algumas ferramentas que irão aumentar as chances de sucesso quando foram delegar tarefas a nossa equipe

Uma das melhores técnicas de delegação que já deparam é aquele que eu chamo.: Verifique para trás!

Agora volte não é check-up. Afinal, se você está verificando-se em um membro da equipe, o primeiro pensamento que vem à sua mente é que você não confiar neles. Você pode ser o melhor trabalhador do planeta e se alguém está de pé atrás de você &'; re volta assistindo você faz seu trabalho você vai cometer erros. Então, nós usamos uma técnica chamada cheque de volta e aqui está como funciona:

Primeiro Passo:
Designe um membro da equipe, uma tarefa a fazer e pedir-lhes a pergunta, quando posso verificar novamente com você? A bola está agora no seu campo eles têm que dar-lhe um momento em que eles vão ter a tarefa concluída e um compromisso para conseguir o feito. Agora saia do caminho

Passo dois:
você deve verificar para trás! Se você atribuir uma tarefa a um membro da equipe e não seguem-se na época atribuída você está enviando uma mensagem que você não se importa. A próxima vez que você atribuir uma tarefa a que o membro da equipa que vai arrastar seus pés e ser mais propensos a sabotar o processo

Passo três:.
Se você xadrezes com que o empregado e que tiver concluído a tarefa que eles saibam o quanto você aprecia-lo. Se eles não tiverem completado a tarefa, então você quer fazer a pergunta-chave ea questão é assim: você pediu seus filhos para ir lá em cima e limpar seu quarto, você vai lá em cima e uma hora mais tarde eo quarto não é limpo, que é a primeira pergunta que você perguntou ao seu filho?

Por quê? E a resposta é melhor não ser Porque.

Quando atribuir tarefas aos nossos empregados, nós esperamos que eles para completar as tarefas, especialmente se eles fizeram um compromisso. Agora, se eles não gostam da tarefa que eles estão fazendo isso é bom, nós esperamos que eles vê-lo até o fim. A próxima vez que uma tarefa semelhante vem à tona; nós explicar-lhes que eles realmente não tem que fazê-lo. No entanto, explicar-lhes as consequências e, em seguida, é sua escolha.

O uso de cheque de volta é uma técnica fabulosa que permite que sua equipe para realizar tarefas que você atribui a eles que em última análise reforça a equipe e seus membros individuais tanto pessoalmente e profissionalmente. Tem sido minha experiência que quando eu sair do jeito que as coisas boas acontecem Restaurant  !;