Importância do Planejamento de Recursos Humanos.

Planejamento de Recursos Humanos é o processo de prever o futuro de forma sistemática procura ea oferta de trabalhadores ea implantação das suas competências no âmbito dos objectivos estratégicos da organização. É o processo pelo qual Gestão determina como a gerência deve se deslocar de sua força de trabalho atual para sua utilização de mão de obra desejada.

Manpower Planning enfatiza:

• Criação e reconhecimento das necessidades futuras de trabalho
• Digitalizando a organização através de auditoria mão de obra sistemática
• Suprimentos certeza de participantes
&bull qualificado; Desenvolvimento de mão de obra disponível
• Utilização eficaz dos membros da força de trabalho atuais e potenciais

Manpower Planning Processo

previsões de recursos humanos sobre a base das metas corporativas e de análise de mão de obra de previsão de mão de obra é feita, onde o tipo de pessoas necessárias para a realização do negócio é decidiu. Manpower Inventário Antes de qualquer planeamento de recursos humanos fazendo um inventário dos actuais recursos humanos e descobrir a extensão em que esses recursos humanos são empregados de forma otimizada é importante. Planejamento do Sistema de Gestão de RH é necessário para seleção, treinamento, desenvolvimento, utilização, motivação, remuneração, etc para garantir que as futuras necessidades de mão de obra e planos de desenvolvimento de recursos humanos para a implementação

Perquisites de RH Planejamento

Passo 1 - Análise emprego /trabalho de design - Gestão deve definir o trabalho a ser realizado, como as tarefas a realizar e alocados em unidades de trabalho gerenciáveis ​​(jobs)
Passo 2 - Descrição do trabalho & especificação de trabalho: Refere-se a incumbente onde uma especificação de trabalho no que diz respeito à qualificação e experiência necessárias para realizar um trabalho
Passo 3 - procedimentos de previsão: planejador empresarial tem de prever o número de pessoas necessárias para uma determinada tarefa. Isso pode ser feito por prever o abastecimento interno e fornecimento externo de as pessoas que podem executar o trabalho
Passo 4 - Disponibilidade Interna da Manpower: Identificar os recursos humanos internamente.

Diferentes Procedimentos em Planejamento de Recursos Humanos

Planejamento para o planejamento status quo envolve etapas para substituir todos os funcionários que são ou promovidos ou que deixam a empresa. Um exemplo é o planejamento de sucessão de Gestão que visa garantir que haja pelo menos um gerente qualificado para substituir qualquer gestor de nível superior na organização. Thumb Regra Este é com base firme &'; s crenças em relação à previsão de necessidades de recursos humanos. Por exemplo, uma empresa acredita que uma proporção de um supervisor de produção para cada 12 produtores (Workmen) em óptimo. Esta empresa mantém essa proporção 01:12 porque ele tem sido bem sucedida no passado. Outra regra de ouro é baseado na experiência do passado que uma pessoa pode produzir 2000 unidades de produção diária e, consequentemente 5 funcionários necessários para 10.000 unidades como uma questão de previsão Unidade de Previsão Este refere-se à estimativa de supervisores e gerentes em relação à previsão de necessidades de recursos humanos para a próxima unidade de ano sábio – esta abordagem chamado como “ abordagem ascendente &"; a previsão de como o julgamento são feitas pela administração de nível inferior e somados a um nível superior da organização. Método Delphi Este método baseia-se na opinião de especialistas em fazer previsões de longo alcance – este envolve a obtenção de julgamentos independentes a partir de um painel de especialistas geralmente através de um cronograma questionário ou entrevista sobre determinada questão que afetam a natureza ea magnitude da demanda para uma organização &'; s produtos e serviços Simulação Computacional Este é um dos mais sofisticados métodos de previsão de necessidades de recursos humanos – Um computador é uma representação matemática das principais processos organizacionais, políticas e circulação de recursos humanos através de organização – simulações de computador são úteis na previsão de recursos humanos através de uma identificação qualquer combinação de variáveis ​​organizacionais e ambientais. No campo técnico, onde as atividades de produção diretos estão envolvidos, são utilizados métodos diferentes tipicamente seguintes método diferente. Tempo e estudo de movimento aqui o Engenheiro Industrial observa registros e movimento de trabalhador e da produtividade vis a vis o tempo necessário para realizar atividades específicas. MOST (técnica de seqüência Maynard Operacional) Este método é bem aceito na indústria automobilística, onde muitas atividades manuais são envolvidos. Ele é baseado no curta e movimentação de operários para realizar a atividade específica Restaurant  .;