Cheat Sheet: Bens Apreciativos teambuilding Atividades de transformar Teamwork rápido

edifício equipe do Real Apreciativa é a raiva nova para o negócio inteligente. Longe estão a maioria dos jogos, as pessoas costumavam chamar de "actividades de team building". As empresas inteligentes estão agora à procura de resultados sustentáveis, além da equipe de palestras motivacionais, que eles sabem não duram.

Investigação Apreciativa na construção da equipe

A abordagem baseada Investigação Apreciativa apoia a tendência de mais foco positivo sobre os pontos fortes eo que está trabalhando -., em vez de o problema velho estilo abordagem de resolução

RESILIENCE também está se tornando uma necessidade importante nas empresas hoje como aumenta a concorrência a nível global. A verdadeira liderança é necessária para orientar, capacitar e inspirar as equipes para maior desempenho de forma sustentável.

Mas no passado, a maioria dos líderes e gestores tiveram nenhuma maneira simples de conseguir estes efetivamente em suas organizações. A partir de nossa experiência do edifício da equipe Apreciativa passado, temos destilada nossa sabedoria adquirida em algumas etapas simples.
Certifique-se de incorporar seus passos em sua próxima equipe edifício eventos e fornecer um enfoque positivo em suas atividades de construção ao lado da equipe de facilitação.

Cheat Sheet para esperto da equipe de construção Facilitadores.

1. Certifique-se de que todo o grupo está envolvido, de todos os níveis, e deixar claro que a negatividade não será atendido.

2. Deixe claro para todos que o foco inicial e discussões terão como objectivo construir sobre os pontos fortes, experiência positiva passado, o que está já a trabalhar na equipe, eo que mais pode ser feito para melhorar isso.

3. Faça-o seguro para a participação de todos. Definir acordos terra do que atitudes, comentários e sugestões serão permitidos no processo de construção de equipe – evitar dar nomes, culpa e vergonha!

4. Configurar uma escala de nível de confiança na parede e convidar as pessoas para marcar suas pontuações de confiança equipe presentes na parede e movê-los durante o dia. Fale sobre o que os impactos e influências confiar níveis, eo que pode ser feito para melhorá-los.

5. Configure falando-círculos e levar as pessoas a falar sobre experiências positivas do passado ao redor de liderança, formação de equipe, eo que eles querem mais no trabalho.

6. Obter grupos para concordar e documentar o que eles vão concordar em parar, iniciar e CONTINUAR de volta no local de trabalho de equipe.

7. Faça o aprendizado divertido, experiencial e incentivar a participação e contribuição de cada pessoa.

8. Ensine as equipes sobre resiliência ou AQ (Adversidade Intelligence) e como eles podem individualmente e como equipe melhorar os seus níveis de resiliência da conversa e da auto.

9. Para remover títulos, rótulos de posição, e as vantagens de antiguidade, cada pessoa assume uma nova identidade /nome de seu modelo ideal.

10. Incorporar “ arquétipos &"; como amante, Guerreiro, Mago, introdução Sovereign os papéis e usá-los para permitir entradas de posição multi-percepção. Por exemplo, meu amante diz &"; ... ou meu guerreiro diz ... &";

11. Documento e paragem de exibição continua início e discutir regularmente como você está mantendo os acordos.

12. Se surge um consenso sobre o que precisa ser feito para melhorar alguma área .... tomar medidas visíveis para corrigir e melhorá-lo o mais rápido possível.

Muitas vezes o maior desafio com o pessoal e formação de equipes no local de trabalho é que há uma monte de “ CONVERSA &"; de liderança e gestão, mas muito pouco “ &" ;. CAMINHADA É um grave erro de pedir para entrada e, em seguida, não agir sobre ela.

Ele doesn &'; t demorar muito para que as pessoas vejam que você don &';! t valorizam a sua entrada, e depois disso apenas desengatar confiança é Bust .... novamente

Muitos líderes pensam equipe felizes são mais produtivos – Isso nem sempre é verdade. Resilientes, desafiado, funcionários engajados e felizes entregar resultados excepcionais em uma forma sustentável.

Ao trazer o positivo, o foco em mais do que está funcionando, a abordagem de idéias Investigação Apreciativa Team Building, os líderes podem transformar a sua cultura de um ambiente destrutivo, politicamente hostil a um ótimo lugar para trabalhar.

Mas lembre-se que é preciso tempo para reconstruir a confiança. É ter tempo para as pessoas a ver que você está realmente andando sua conversa. É preciso telha para mudar velhos hábitos e culturas arraigadas.

Por meio de atividades de construção trabalho em equipe com base regulares Ai você pode começar a criar um CultureShift de negativa para positiva. Isso traz mais energia disponível em suas equipes e local de trabalho.

Através de Investigação Apreciativa abordagem positiva para a construção de trabalho em equipe, você pode transformar seus resultados ... mais rápido do que qualquer velha maneira de fazer jogos de team building e palestras motivacionais.

Então, da próxima vez que você está procurando uma idéia do edifício da equipe escolher team building apreciativa e Transformação para criar, uma cultura de trabalho positiva sustentável.

Veja o vídeo aqui http://www.youtube estudo de caso. com /watch v = Zz4P9jOgtJE

Para um livre "Montando o Razor" papel branco - e-mail [email protected]

Namaste &';?

Tony Dovale - África do Sul
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