O que é preciso para ser um grande Manager?

Para muitos, tornando-se um gerente é a trajetória natural para a frente de uma carreira. A capacidade de gerenciar os outros é um sinal de que uma pessoa ganhou conhecimento suficiente de um determinado campo para ter uma influência sobre as carreiras de outros. Além disso, mostra que uma pessoa tem a unidade e paixão que leva para chegar à frente no campo de escolha.

No entanto, depois de atingir o título de gerente, existem alguns que acham que está tudo bem (e talvez, também merecia,) para tornar-se estagnada. Essas pessoas parar de empurrar a si mesmos e em vez disso começar a micromanage outros, conduzindo assim a uma carreira beco sem saída.

Em meu campo de recrutamento, esta é a pessoa exata (e currículo) que evitam. Recrutadores são muitas vezes impressionado com apenas o título de gerente, mas estão à procura de alguém que tenha uma unidade particular e capacidade de se tornar um executivo de nível C (versus aqueles que não têm o que é preciso). Antes de encurralar-se e travar a sua progressão na carreira, aqui estão algumas coisas para pensar como você assumir o papel de ser um gerente.

Um grande gerente é sempre alguém que está feliz e disposta a incentivar os trabalhadores a alcançar o seu potencial. Ao oferecer aos empregados a oportunidade de mostrar suas habilidades – se ele está deixando uma pessoa levar uma conta de chave, interagir com outros gestores e C-níveis, ou levar o crédito por um trabalho bem-feito – um grande treinador mostra respeito pelos funcionários, valoriza seu tempo e esforço, e ainda está disposto a ser um jogador da equipe. Um gerente arrogante que está ameaçada pelo sucesso de funcionários abaixo dele /dela e menospreza aqueles que trabalham duro para ter sucesso raramente, ou nunca, mostrar as características acima. Em última análise, isso não prova a força de um gerente, mas mostra fraqueza e incapacidade de lidar com a pressão.

Em muitos aspectos, sendo um grande gerente é como fazer qualquer outro trabalho bem. Isto requer uma pessoa para ser capaz de voltar atrás, ver a imagem macro da equipe e da empresa, e determinar quais as competências que levará para aperfeiçoar o trabalho da última gerente e fazer o seu /sua equipe melhor. É tolice para um novo gerente para acreditar que ele /ela foi escolhida para o cargo, a fim de completamente re-escrever o jogo; muito raramente é que a principal responsabilidade de um gerente. No entanto, é importante perceber que ser um gerente dá a uma pessoa um novo ponto de vista, onde ele /ela é capaz de entender melhor quais são as competências de uma equipe precisa aprimorar e melhorar. Por esta razão, o papel de um gestor – independentemente do campo ou vertical – é constante e consistente melhorar as habilidades de comunicação, tanto com baixa e de nível superior colegas. Muitas vezes, uma conversa passagem é tudo o que preciso para descobrir o que os funcionários querem e não querem.

Em última análise, a prova de um bom gestor não é determinado pelo ponto de vista da sua /seu trabalho do gerente desempenho, mas em vez daqueles que ele /ela está conseguindo. Um gerente que tem excelentes recomendações de ambos os patrões e empregados de nível mais baixo mostra a capacidade de utilizar o peso de uma posição gerencial para alavancar a si mesmo e sua equipe para a ribalta. Um recrutador está à procura de um gerente que não resolveu, mas sim, ainda tem a paixão de conduzir a si mesmo e aqueles em torno dele para ser melhor. Sendo promovido a uma posição gerencial é uma grande jogada para carreiras de ninguém, mas é importante manter empurrando-se para fazer mais. Recrutadores e funcionários que sentem esta unidade em uma pessoa são mais propensos a escolher essas pessoas para cargos de nível C. Como gerente, manter isso em mente, e você vai fast-track sua carreira para níveis mais elevados em nenhum momento Restaurant  .;