Você poderia ser um melhor pequeno empresário por parar estes erros

Você pode ser um pequeno empresário, mas você tem grandes sonhos. Grandes sonhos que estão sendo arquivados para que você possa drudge através das responsabilidades do dia-a-dia do seu negócio. Você pode manter seu negócio à tona, mas você sente que &'; re pisando na água

Você quer ser um empresário ou executivo grande, mas você está se tornando desanimados.. Se você gastar o seu tempo com as necessidades de negócios do dia-a-dia que você tem que desistir de as paixões grande que você começou? E como você evitar seu negócio desmoronando, se você optar por passar um tempo trabalhando sobre as grandes coisas de imagem?

Você pode fazer as duas coisas. Ser proprietário de uma empresa grande significa conhecer estes sete organização e produtividade erros comuns e evitá-los!

1. Você ainda está usando sistemas que Don &'; t Trabalho: Quem faria isso? Muitos, se não a maioria dos donos de pequenos negócios. Seu dia é cheio de sistemas, ou de ações repetidas. Você pode ter sistemas de acompanhamento das com os clientes, organizando a papelada, ou o agendamento de compromissos. Qualquer que seja o caso para o seu negócio desses sistemas tem que trabalhar para você

Se você compra em um sistema que é apontado para ser o melhor, e você pode &';. T obter-se a comprometer-se a ele ou aren &'; t ter os mesmos resultados que os outros do que ele isn &'; t o melhor sistema para você. Sistemas ineficazes Bad deixar os clientes chateado e ocupam muito do seu tempo. Sistemas eficazes de levar a clientes felizes e responsabilidades facilmente delegados.

2. Você Don &'; t Grave-lo: A outra grande coisa sobre eficaz Systems- isso significa que você don &'; t tem que manter tudo em sua cabeça, e você não deve &'; t. Quando você teve um casal clientes e foram começando talvez você manteve compromissos e lembretes em sua cabeça. Como seu negócio aumenta as chances de algo deslizando através das rachaduras aumenta.

Don &'; t nomeações falta, follow-ups, ou e-mails porque você didn &'; t gravá-lo em algum lugar. Além disso, quando você tem tudo em seus outros principais têm um tempo muito mais difícil pegar a bola e ajudá-lo.

3. Você está tendo reuniões de equipe de One: Pode ser difícil de delegar. Você quer ter certeza de que tudo é exatamente como você quer que ele seja, é o seu negócio. Seu sonho grande. O problema é que, se você quiser ver o seu grande sonho se tornar uma realidade que você vai ter que delegar. Ter um assistente para ajudá-lo a realizar o dia-a-dia as coisas significa que você tem mais tempo e energia para os grandes objetivos imagem

Don &';. T esperar até que você está se afogando para contratar essa pessoa. Enquanto você pode ter sorte e encontrar alguém pronto para bater o corredor à terra que pode pegar seus sistemas com pouco esforço, as chances são mais provável que você terá que treinar o seu novo assistente e construir confiança neles antes de deixá-los soltos.

4. Você Don &'; t permitir que sua equipe fazer o seu trabalho: Você &'; ve obteve a ajuda que precisa. Agora você tem que usá-los bem. Muitos pequenos empresários desmaiar responsabilidade à toa. Isso deixa você e seus funcionários sem saber o que você vai fazer, o que vai fazer, e muitas vezes como ele deve ser feito.

Tenha um plano, um plano detalhado de como você vai delegar trabalho e como você espera trabalho a ser feito. Ela vai lhe poupar tempo e dinheiro.

5. Você &'; re envolvidos em tudo, ou nada: Você &'; ve encontrado seus funcionários, você &'; ve delegado trabalho para eles de forma eficaz. O que agora? Você precisa dar um passo para trás e deixá-los lidar com as responsabilidades do dia-a-dia, é por isso que você contratou-los! Manter-se envolvido em todos os detalhes, mesmo depois que você encontrou e treinou alguém, mantém fora dos grandes sonhos de imagem que precisam de você.

Por outro lado, em cheque uma vez e por algum tempo. Este é o seu negócio que você precisa para permanecer ligado ao trabalho todos os dias para ter certeza que está sendo executado de forma eficaz.

6. Você Don &'; t Tenha um Plano de Worst Case Scenario:; s trabalho, se ficar doente, magoado, ir de férias, ou ter um bebê Quem vai lidar com o seu assistente &'? Você precisa de um plano para quando seu empregado primário não está disponível, porque em algum momento isso vai acontecer. Quem vai cobrir para eles? Layout de um sistema que permite para os outros para pegar onde parou.

7. Acreditando que a desordem e confusão são certas: Eles aren &'; t. Claro que haverá momentos de transição, mas isso não deve ser a sua realidade cotidiana. Acreditando que eles são inevitáveis ​​dá a você e sua equipe permissão para funcionar no caos.

Você precisa de sistemas para organizar a papelada e ajudando sua equipe fazer bem o seu trabalho. Fique envolvidos em seu negócio enquanto ainda estiver trabalhando nas grandes sonhos! Se você pode começar aqui o seu negócio está no seu caminho para o sucesso Restaurant  .;