Pensando em comprar ou vender o seu negócio no Ano Novo, como é o seu Plano de Transição?

O processo de vender um negócio não é uma questão rápida e fácil. No momento ele está levando cerca de 8 meses para vender um negócio, se vende. Isso significa que o negócio senta-se no mercado por cerca de 6 meses antes de finalmente conseguir uma oferta de um comprador. Uma vez que as negociações terminar, due diligence começa e fecha e abre e fecha escrow chegamos ao período de oito meses. E isto aplica-se a empresa vende. Dependendo do que você lê as estatísticas, cerca de 75% das empresas nunca vendemos

Como o empresário olhando para vender e transição de ser um empresário, ele &';. Não é um processo rápido. Ele pode até mesmo arrastar-se o comprador quer o vendedor para continuar em um papel activo no negócio em alguma capacidade. No final do dia, no entanto, tudo isso precisa fazer sentido para o empreendedor ea melhor maneira de fazer isso é construir um plano de transição.

O que deve ser incluída no plano de transição? Um plano de transição pode se sobrepor a um plano de saída. Um plano de saída é essencialmente um processo para sair da posse do negócio. Um plano de transição é uma estratégia para gerenciar a proteção e eventual transferência de ativos ou de ações de uma maneira eficiente fiscal pró-ativa. Essencialmente um empreendedor pode ter 5 tipos de ativos. Estes são bens pessoais, Real Estate, interesses comerciais, planos de seguro e Benefícios a Empregados.
Propriedade pessoal inclui poupança, ações, títulos e efeitos pessoais. Imobiliário inclui tanto imóveis residenciais e comerciais. Interesses comerciais incluem a pessoa jurídica empresarial como uma corporação, parceria ou LLC. Planos de seguro incluem vida, saúde e anuidades. Os benefícios dos empregados incluem pensão, 401 (k), IRA e opções de ações.

Criação de um Plano de Transição toca todos os aspectos de um empreendedor da necessidade financeira pessoal óbvio e, portanto, a segurança pessoal para questões como impostos e talvez nem sempre reconhecido, as necessidades emocionais do empresário. Em todos os momentos as necessidades emocionais do empresário estão sempre expostos. Coisas como divórcio, problemas de saúde, problemas familiares, segurança pessoal e incapacidade são sempre iminente. A pressão do negócio de clientes, fornecedores, proprietários, funcionários, órgãos governamentais, credores e uma miríade de outros constantemente mantém um pensamento empreendedor, planejamento e reagir.

Ao fazer a transição da propriedade de uma empresa, há muitas opções. Uma venda direta a um comprador é um dos mais óbvia, mas existem outras 4 opções possíveis. Estes estão vendendo a empresa para os empregados através de um programa ESOP, vender através de um Charitable Trust, a transferência para um membro da família e vender para um parceiro. Em determinadas circunstâncias, o proprietário pode levar o público de negócios e vender o seu interesse através de uma Oferta Pública Inicial ou IPO, mas a maioria das empresas não iria atender a critérios, incluindo o manuseamento dos custos associados.

Um Plano de Transição qualidade é tudo sobre o sucesso . Seu objetivo final é garantir que o negócio eo proprietário se move de um estado para o outro. A melhor analogia que eu gosto é que ele &'; s como malabarismo dois flocos de neve. Cada floco de neve é ​​único por causa da temperatura, a ausência ou a inclusão de um pedaço de terra, o número de moléculas de água, gira de elétrons, hidrogênio e oxigênio etc. Assim também é um negócio e seu dono. Para preservar e manter o negócio e proteger a sua singularidade deve ser tratado com cuidado e corretamente. O mesmo se aplica para o proprietário. O proprietário pode viver sem o negócio eo negócio pode viver sem o proprietário, desde que cuidado e atenção são dadas a cada um, para quando o próximo proprietário vem junto com sua singularidade, como outro floco de neve, tem que se certificar de que pode engrenar com o negócio e tanto ser bem sucedido Restaurant  .;