5 Surefire Sinais Você está em negação sobre seu negócio

“ Não é negação. Eu sou apenas seletivo sobre a realidade Aceito &"; - Bill Watterson

Eu acho que &'; estou tendo outra Despertar Alice /Alex momento. It &'; s tempo para sair de pessoas do país das maravilhas. Como muitos de vocês estão fazendo o papel de Rei ou Rainha de negação? Você sabe, que &'; s quando você pensa que se você don &'; t resolver um problema em seu negócio que ele vai embora. NÃO!

Você continua pensando que, se você acabou de trabalhar mais tudo vai ficar melhor, e milagrosamente seus funcionários vão receber a mensagem e fazer a sua parte também. Isso seria um outro grande NÃO!

Quando foi a última vez que você deu uma boa olhada no seu negócio? E eu don &'; t significa apenas a linha de fundo em seu balanço ou conta bancária. Às vezes o que você acha que é a realidade pode não ser sempre a observação acurada. Às vezes a gente pode precisar de um pouco de apoio ver as coisas de uma perspectiva diferente.

Aqui estão 5 sinais infalíveis de que você está vivendo no &'; Denial-Land &'; sobre o seu negócio:

1. Não reconhecer quando algo não está funcionando
Você sabe que seu produto /isn &' serviço;. T vendendo tão bem quanto poderia ser, além disso, você &'; ve ouvido rumores de descontentamento dos membros de sua equipe em torno do refrigerador de água. No entanto, o que acontece aqui é que você acha que a boa fada negócio vai fazer uma visita surpresa à sua empresa, polvilhe pó mágico, e milagrosamente suas ofertas vão começar a voar fora da prateleira. Além disso, os membros da equipe estão todos indo para vir trabalhar todas as manhãs vestindo sorrisos enormes e ser cheia de entusiasmo. Secluding-se em seu escritório e se recusando a reconhecer que a sua empresa tem problemas isn &'; t vai resolver nada. Você precisa encarar os fatos, descobrir o que isn &'; t trabalho, e em seguida, fazer um plano de ação para resolver os problemas antes que seu negócio se torna mais uma estatística triste.

2. Não tomar as medidas necessárias para mudar o que &'; s não funciona
Ok, então você &';. Ve identificou o que precisa ser corrigido e você colocar fora de fazer algo sobre isso até amanhã … e então o próximo dia … então a próxima semana … Veja onde eu &'; estou indo com isso? Ninguém gosta de mudanças, pois requer trabalho, mas quando você &'; re no negócio, você precisa estar aberto para adaptar novos rumos e conceitos. Cavando seus calcanhares e dizendo coisas como: “ Bem, que &'; s como eu &'; ve sempre fizemos no passado &"; isn &'; t vai curar os problemas que você &'; re enfrentando hoje. Se o seu produto ou serviço isn &'; t vendendo bem, determinar se a causa é interna ou externa. Se seu time não está executando no nível ideal, sentar com eles e descobrir o que &'; s de trabalho e não trabalhar. Você won &'; t sabe até que você pedir, assim que pegar o touro pelos chifres, avançar, e tomar medidas.

3. Sem saber o seu mercado e seus desafios. Como você pode ter a absoluta melhor produto /serviço no mundo, mas quem é que vai vendê-lo para? Sem saber quem é seu cliente ideal e as suas ofertas de problemas vão resolver em sua vida é um grande erro um monte de empresários fazem. Faça uma pesquisa online com uma seção aleatória de seus clientes potenciais. Pergunte-lhes perguntas detalhadas, para ver se de fato essa mulher 30-40 anos de idade, casado com uma criança, trabalhando em um emprego a tempo inteiro, fazendo $ 45K um ano está interessado em seu mais novo ratoeira. Você pode se surpreender com as respostas que você &'; ll começa a partir de inquéritos SE você fazer as perguntas certas.

4. Pensando seu negócio é diferente do que as outras empresas lá fora, Restaurant “. Oh, que venceu abordagem de marketing &'; t trabalho para mim porque meu negócio é diferente &"; Realmente. Você &'; d ser surpreendido em quantas vezes eu ouvi essa afirmação. Se você &'; re no negócio, você &'; re nele para ganhar dinheiro … período. Se você &'; re não no negócio para ganhar a vida, então você &'; re uma organização de caridade. Don &'; t me interpretem mal aqui. Eu tenho o maior respeito por empresas de caridade, mas se você &'; re um empresário, então esta não é a direção que você quer tomar para o seu negócio. Se você vende maçãs ou conselho é irrelevante, como tendo práticas empresariais sólidas e habilidades de liderança no lugar aplica-se a todos os empresários. Todos nós precisamos de rede, têm garantia eficaz de publicidade /marketing, e todos nós precisamos clientes. Você como uma pessoa pode ser diferente, mas a operação de seu negócio isn &';.
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5. Esperando a sua equipe e clientes a serem leitores de mente.
Todos são culpados desta etapa em algum ponto. Você dizer ao “ Jane &"; para cuidar de um determinado projeto e, em seguida, agir surpreso quando 3 semanas mais tarde ele isn &'; t concluída. Olá! Queria dar-lhe instruções explícitas sobre o que você queria que fosse feito? Melhor ainda, você tem uma política de porta aberta, onde se ela entrou em dificuldades, ela &'; d se sentir confortável vindo para você para obter mais sentido? I &'; ve ainda de encontrar um leitor de mente osso fé, mas eu encontrei um monte de &'; guesstimators &'; – pessoas que &'; pensam &'; eles sabem o que seu líder está procurando e infelizmente cair horizontalmente em sua cara, porque eles erram o alvo. Seja claro e conciso ao dar instruções à sua equipe. Don &'; t torná-los fazer o seu trabalho com base em premissas bem todos sabemos que acontece nesse cenário

Eu sei que estes passos pode parecer um monte de trabalho para você, mas mantendo o seu negócio na pista requer trabalho … período. E se você como o líder da equipe, aren &'; t efetivamente liderar a equipe, que é
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