Dicas sobre o sucesso magement - Introdução.

Definir metas

Como a maioria, quando me formei na faculdade eu não tinha nenhuma idéia sobre o que eu queria fazer com a minha carreira. Eu aceito o meu primeiro trabalho fora da faculdade porque eu gostei de contabilidade, mas não quero ser confinado a um escritório de vendas e me atraiu. O trabalho era com Burroughs Corporation máquinas de contabilidade vendendo. Mas eu realmente não tem idéia de onde isso pode levar e como o passar do tempo eu não consegui descobrir onde eu poderia, ou queria se encaixar na organização. O resultado final mudei de emprego.

Eu aceito um trabalho como um estagiário para Scott Paper Company em Everett, Washington. Este trabalho me exposto ao mundo de fabricação e fiquei fascinado com ele. Depois de um ano ou assim eu tinha certeza de que a fabricação era onde eu queria ir e eu comecei a formular um objetivo, que era para ser em gestão de produção. Eu gostei da idéia de ter uma responsabilidade em que os resultados podem ser medidos. Mesmo que eu teria gostado de ser um gerente de fábrica, naquele momento, não parecia possível, e eu fixei minhas visões em um objetivo mais realista de capatazes, ou departamento superintendente. Daquele ponto em diante eu procurei maneiras em que eu poderia cumprir esse objetivo. Depois da minha formação estava completa Eu aceitei um emprego no departamento de compras, este não era o que eu queria, mas eu vejo isso como um campo de treinamento para um trabalho de fabricação. Depois de alguns anos fui promovido a chefe do departamento que eu gostava, mas não foi na direção que eu queria ir. Mas eu ainda pensei que se eu fizer um bom trabalho aqui eu vou ser capaz de entrar em produção. Eu dizia para meus chefes Isso era o que eu queria fazer, mas depois de um tempo se tornou óbvio minha linha de promoção ia ser em comprar.

Então, eu mudei de emprego, e enquanto o novo trabalho era apoiar a produção de linha, eu pensei que isso poderia levar a que eu queria. Depois de vários anos, eu finalmente tenho a minha chance e foi dada a tarefa de Tissue Moinho Convertendo Superintendente, que acabou por ser o trabalho que me pegou em uma via rápida para a gestão da fábrica. Após este sucesso I elevado meu objetivo de gerente de fábrica, um trabalho mais cedo em minha carreira eu pensei que era inatingível. Eu trabalhei meu caminho até se tornar gerente geral assistente encarregado de toda a produção. Eu nunca chegou a Director de fábrica, I foi bloqueada por alguns luta política, que discutirei mais tarde.

mudei de emprego novamente, o que levou a uma oferta do meu chefe anterior, que agora foi presidente da Publishers Paper Company, uma papel de jornal empresa de fabricação em Portland, Oregon. I foi oferecido um emprego de Vice-Presidente de operações. Neste ponto, o meu objetivo mudou novamente, agora eu aspirava a tornar-se Presidente e CEO de um trabalho que anteriormente foi além dos meus sonhos. Sete anos mais tarde eu fiz se tornou o presidente e CEO da Publishers Paper Company.

Esses exemplos pessoais são mento para ilustrar a importância do estabelecimento de metas e uma estratégia para atingir esses objetivos. Da carta a seguir notícias são estratégias que eu usei para obter meus objetivos que eu espero que irá fornecer-lhe algumas idéias que irão ajudá-lo a realizar seus objetivos. Meu próximo boletim será sobre "A Importância do Reconhecimento" Art