Penetrante da mídia Psyche

Sempre sentar-se com a boca aberta de espanto ao ler uma notícia? Obtenha nunca tão irritado que você arremessar travesseiros na sua televisão? Se assim for, você &';. Re não sozinho

“ Nós &'; re todos cansados ​​das provocações, das histórias que vão em nenhuma parte, &"; diz Gerard Braud de Gerard Braud Comunicações. “ Repórteres criar uma situação, prometo trabalho braçal duro, mas quando você vê a história, você começa factos que são ou vagamente relacionadas ou aren &'; t relacionado em tudo. It &'; sa grande decepção &";.

Para comunicadores, no entanto, pode ser muito pior do que uma decepção. Ele pode ser um desastre. Repórteres irá agir como juiz e júri se você deixá-los, &"; diz Braud. “ Muitos jornalistas têm apenas três coisas em sua mente. &'; Um, esta história tem de ser grande, porque eu quero impressionar o chefe. Dois, eu quero ganhar um prêmio. Três, eu quero colocar esta história no meu currículo para que eu possa obter um maior prestígio, trabalho pagando mais elevado &';. &Rdquo;

Braud sabe. Antes de iniciar sua empresa de consultoria, trabalhou por 15 anos como repórter na mídia impressa, rádio e televisão. “ Eu deixei o negócio porque as histórias foram ficando cada vez mais superficial, &"; ele diz. “ Os repórteres também foram agregando todos os tipos de fatos não relacionados juntos para fazer parecer que algo sinistro estava acontecendo na América corporativa. Onde comunicadores ver uma empresa que trabalha no melhor interesse de seus funcionários e clientes, os repórteres conectar os mesmos pontos para chegar a uma imagem do monstro que vive debaixo da cama &";

Então Braud insta América corporativa para ser um “. &" anormal de controle; Isso significa que os executivos devem terminar a sua negação sobre a gravidade das notícias negativas, enquanto comunicadores empresariais têm de ir além do que eles fazem agora para proteger a sua empresa. “ Um monte de comunicadores basta percorrer as moções, &"; ele diz. “ Eles escrevem um plano de comunicação de crise, mas eles don &'; t testá-lo ou revê-lo anualmente. Eles realizam treinamento de mídia, mas don &'; t segurar refreshers em uma base regular. Eles muitas vezes don &'; t dramatização com os executivos antes de uma entrevista. Como Tiger Woods, você deve praticar sua técnica constantemente. Que &';. É a única maneira de vencer &";

Comunicadores também pode tomar a ofensiva – e penetrar nos meios de comunicação e' s psique. “ comunicadores corporativos são cobertos pelos mesmos direitos da primeira emenda da mídia, &"; Braud explica, “ e eles têm o direito de investigar jornalistas e' . &" motivos; Se os profissionais de comunicação podem penetrar os media &'; s psique, eles podem prever o comportamento de repórteres, editores e produtores. Eles deve isso a sua organização a ir a milha extra. Isso também irá melhorar sua reputação e aumentar o seu valor.

“ Você tem o direito de controlar a forma como a imprensa cobre a sua organização, &"; diz Braud. “ Obviamente, você don &';. t tem controle sobre a edição final ou a reescrita final, mas você tem o controle de tudo o que leva até que o &"; Você don &'; t tem que adivinhar o que a mídia vai fazer; você tem a capacidade de descobrir antes do tempo.

Como? Ao pedir um monte de perguntas difíceis. Antes de concordar em dar o acesso à mídia para sua empresa e sua gestão, realizar extensas entrevistas com o produtor ou o repórter para descobrir onde a história está indo. Quando você tirar suas dúvidas, você começa a descobrir o que o repórter quer fazer. Nove vezes fora de 10, você vai ser capaz de isolar temas específicos e explicá-los. O resultado: o repórter terá que começar a descartar informações e especulações de que de outra forma teria ido para a história.

É verdade que alguns membros da mídia vai resistir. Afinal, se eles dizem que tudo o que eles acreditam e você mostrar-lhes onde suas suposições estiverem incorretas, eles vão ver a sua história começar a evaporar-se bem diante de seus olhos. Eles don &'; t querem ver isso acontecer. Para incentivá-los a falar com você, estabelecer algumas regras básicas. “ Quando você diz a um repórter ou um produtor que você está disposto a cooperar e ser completamente aberto – acrescentar que você espera que o mesmo deles, &"; Braud sugere. “ Diga-lhes que você vai compartilhar informações com eles e em troca você quer que eles para compartilhar informações com você. Eles geralmente concordam &";.

Mesmo assim, muitos comunicadores relutância em pedir uma longa lista de perguntas. Eles sabem que os repórteres e produtores don &'; t querem responder a todas elas. Eles também podem sentir que suas investigações são intrusivos, ainda rude, e que a sua persistência ira da mídia. Mas sua determinação para conseguir o que eles precisam irá demonstrar sua força e inteligência, levando a mídia a ser mais cuidadosa verificação de seus fatos. “ A mídia precisa saber que você está indo para mantê-los a um padrão tão alto que haverá inferno para pagar se eles don &'; t viver até ele ou obter os fatos errado, &"; diz Braud.

Você também será capaz de avaliar a situação. Por que esperar até depois do fato para descobrir que o ângulo da história foi motivada por desejos ou necessidades pessoais? Braud se lembra de um produtor revista rede que queria fazer um relatório sobre a disfunção sexual nas mulheres. Seu gancho foi “ Existe uma versão feminina do Viagra &"?; “ O meu cliente era um terapeuta sexual em um grande ensinamento centro médico e sua pesquisa tinha a ver com o desbloqueio mental blocos para ter boas relações sexuais, &"; diz Braud. “ O produtor continuou a tentar orientar a história e obter o terapeuta para discutir questões fora de sua pesquisa de ponta &";.

Em conversas preliminares com o produtor, Braud concluiu que o produtor sofreu com a disfunção sexual ela estava explorando na história, que ela estava envergonhada sobre buscando ajuda, e que ela queria para “ vigor &"; a história para que ela pudesse obter a informação para si mesma. Após o encontro com o produtor si mesma, o terapeuta concordou. No final, ela decidiu não participar porque a sua investigação não se encaixava no ângulo da história. A última coisa que ela queria era ter seu trabalho deturpados

“. Comunicadores deve nivelar o campo de jogo, &"; diz Braud. “ Você precisa saber que você tem tanto o direito ea responsabilidade de investigar profundamente em repórteres &'; psiques. Dê a si mesmo a licença para expulsar a mídia &'; s motivos. Se você don &'; t, sua organização e suas partes interessadas irá sofrer por isso &";.

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