O que você vai trabalhar em Agora

Nos negócios, uma habilidade sobe acima de todos os outros para determinar o quanto o sucesso irá ocorrer:?. Escolher a tarefa certa para trabalhar no próximo

Deixe-me explicar por que vim para essa conclusão.

Enquanto trabalhava como diretor de planejamento estratégico para uma empresa Fortune 200, eu me lembro uma vez quando minha lista de atribuições "oficiais" teve 112 itens. Como você pode imaginar, eu não estava indo para dar a volta a fazer a maior parte dessas tarefas, mesmo que eu só delegado-los.

Por um lado, eu senti muita pressão para fazer algumas das tarefas por causa do que os outros me tinha dito. Algumas pessoas sentiram suas carreiras estavam em jogo. Outros achavam que os desastres estavam pendentes que poderiam ser evitados. Por outro lado, percebi que mesmo algumas dessas tarefas não eram vale a pena fazer.

Se eu tivesse uma terceira mão, eu teria notado que algumas das tarefas mais importantes para a empresa não estavam em minha lista ... ou de qualquer outra pessoa. Ops!

Se eu tivesse sido uma pessoa preocupado em fazer o máximo de progresso na carreira, a lista de tarefas teria sido curta e clara. Eu teria feito apenas tarefas para aqueles que poderiam me promover. Desde que eu era uma pessoa bastante sênior na empresa, não havia muitas dessas pessoas ... apenas dois. Eu poderia ter apenas focado no que mais queria que fosse feito a cada dia. Eles me deram algumas atribuições, e eram geralmente mais fáceis

Ao avaliar o meu juízo, perceber que eu era um homem muito jovem na época -. Nos meus vinte anos - com experiência limitada. As chances são boas de que algumas das coisas que eu achava que sabia estava errado, e muito do que eu não sabia era invisível para mim. Se algumas dessas coisas eram importantes, eles não estavam indo para receber a atenção desde mim.

Se eu fosse totalmente determinada a trabalhar nas tarefas certas, como eu poderia preencher todas as lacunas relativas à minha pontos de vista errados e minha ignorância? Claramente, eu precisava para obter a ajuda daqueles que foram mais experiente. Quem eram essas pessoas? Nos dias pré-Internet, era difícil de descobrir. Até hoje, ainda é muito difícil.

Na maioria dos casos, as pessoas manter o foco sobre o que eles sabem ... ou pensam que sabem. Isso é um grande erro. Tal abordagem pode significar pintar sozinho em um canto e construção de muros altos em torno dele para que você não pode facilmente olhar ou ir para outro lugar.

Dentro de uma organização, não há muito espaço para passear. No entanto, desde que você não deturpe a si próprio em termos do que sua autoridade é, há muito pouco para restringir-lo de se locomover um pouco fora de sua organização. E muito do que é mais valioso para aprender vai desenvolver a partir de tais andanças.

Deixe-me compartilhar uma das minhas experiências enquanto trabalhava nesse papel. Altos executivos da nossa empresa estavam em desacordo sobre os méritos relativos de se concentrar em diferentes medidas de desempenho para a empresa e suas unidades operacionais individuais. Sem alguma evidência clara, o nosso foco ia ficar confusa.

Eu observei que o Professor Peter F. Drucker, que tinha fundado a disciplina de gestão, estava indo para ensinar cerca de cem milhas de distância e que não havia vai ser uma breve sessão de perguntas e respostas no final de sua palestra. Eu determinei para participar e para perguntar sobre medidas de desempenho. Devido a sua grande reputação com a nossa equipa de gestão, qualquer que seja Professor Drucker preferido foi obrigado a determinar quais as medidas que a nossa empresa iria usar.

Sentindo-se confiante que eu tinha a resposta certa, eu só assumiu que gostaria de receber a confirmação de que eu precisava para apontar a empresa na direção certa.

Foi I sempre errado!

Apesar de haver várias centenas de pessoas presentes, fiquei muito feliz quando o professor Drucker me chamou durante a sessão final. Perguntei-lhe qual das três medidas que estávamos debatendo era melhor.

Ele fez uma pausa antes de responder brevemente que nenhuma medida única de desempenho de negócios foi de muito valor por si só. Empresários devem procurar encontrar tantas medidas quanto possível e usá-los todos. "Cada um vai te ensinar algo que você precisa saber."

Nos poucos segundos, eu aprendi mais sobre o negócio do que eu tinha no total até aquele momento. Embora o meu motivo para fazer a pergunta não era o melhor, meu errante foi muito bem recompensado.

Desde então, eu aprendi que a melhor coisa a trabalhar é descobrir o que as pessoas mais bem informadas sabem sobre as coisas que eu sou responsável por realizar.

O ponto soa como um exemplo óbvio, mas certamente não era óbvio para mim antes de meu encontro com o Professor Drucker.

Mesmo se você don ' t concordar comigo, eu encorajá-lo a ser mais consciente sobre suas decisões a respeito do que você trabalhar a seguir. Ao fazê-lo, pelo menos, estar aberto à possibilidade de descobrir algo melhor para fazer de outra pessoa do que você imagina agora é possível.

Para reforçar este ponto, deixe-me compartilhar um exemplo relativa a um dos meus ex-alunos que é agora um colega de faculdade na Universidade de Rushmore, Professor Tom Karp, Ph.D. Ele é também professor associado de gestão e liderança na Escola de Gestão de Oslo, na Noruega.

Sua pesquisa e ensino têm enfatizado recentemente o papel de força de vontade, a fim de melhorar os resultados de liderança. Com esse foco, naturalmente, ele acredita que a escolha das tarefas certas é muito importante ... em vez de apenas à deriva com a maré organizacional.

Quando perguntei o que Professor Karp seu projeto de pesquisa mais importante foi, ele respondeu que é quase sempre aquele que está trabalhando no momento. Essa resposta não me surpreendeu. Alguém que é muito intencional sobre como escolher as tarefas certas para trabalhar no deve ser sempre a trabalhar na tarefa mais importante que se possa imaginar.

Tendo essa intencionalidade na vanguarda de sua mente não significa que ele não tem ramificações fora . Além de ensinar nas instalações da Escola Oslo, ele ensina on-line para Rushmore, também. Ele também fundou e desenvolveu uma escola de joint venture para a Escola de Oslo de Administração e as KaosPilots dinamarqueses. Além disso, ele é um professor visitante em um par de outras instituições.

Professor Karp também tem sido inovadora no desenvolvimento de cursos de liderança, gestão e empreendedorismo a nível do de licenciatura e mestrado. Ao fazer o desenvolvimento do curso, ele também dirigiu uma série de projetos de pesquisa.

A escrita é outra parte importante de sua obra. Desde que obteve seu doutorado, ele escreveu um livro, tem contribuído artigos para três outros, e ele está atualmente trabalhando em seu segundo livro. Ele publicou mais de vinte artigos em revistas acadêmicas internacionais e tem mais dois artigos no pipeline publicação.

Ele não é apenas um acadêmico. Ele é um desenvolvedor de liderança e treinador, e professor Karp recentemente se juntou com alguns parceiros para lançar um novo empreendimento talento-desenvolvimento.

Como você pode imaginar, eu queria saber o que ele estava planejando para trabalhar no próximo. Eis o que ele respondeu: ". Eu só estou pensando sobre isso agora"

Que resposta maravilhosa

Professor Karp diz que ele é impulsionado por curiosidade!. Suas atividades empurrá-lo continuamente em áreas onde ele pode testar seu conhecimento atual, adicionar novas experiências, e ganhar perspectivas valiosas de outros. Você deve fazer o mesmo quando você escolher o que você vai trabalhar em Art  .;