A força de trabalho envolvida: Quem é responsável

Walt Disney disse certa vez: “ De todas as coisas que eu fiz, o mais importante é coordenar aqueles que trabalham comigo e visando os seus esforços em um determinado objetivo &"; Ele entendeu perfeitamente cuja responsabilidade noivado foi – era dele. Ele era um hands-on líder, pessoalmente envolvido e comprometido com a sua força de trabalho.

Engagement é uma necessidade liderança. Uma vez contratado, é liderança &'; s não é responsável de Recursos Humanos &'; s para manter os empregados contratados. Quando o líder de uma organização não está envolvida em uma base regular, a confiança ea produtividade corroer rapidamente. De acordo com pesquisa recente sendo sincero e conectado são enormes fatores na envolvente, mantendo e aumentando a produtividade da força de trabalho e lealdade. Quando um líder é totalmente envolvida e comprometida com uma força de trabalho envolvida, todo mundo &';. S eficiência e melhora a produtividade e rentabilidade aumenta

Onde Engagement Começa

Os especialistas costumam dizer engajamento vem de cima para baixo e permeia a força de trabalho. Outros dizem que não, it &'; s um processo de baixo para cima. A resposta é – é ao mesmo tempo e, em seguida, alguns

. Engagement vem de dentro para fora. Se ele só vem de cima para baixo tudo que você precisa é um líder de nível médio para soltar a bola eo jogo é perdido. Se ele começa na parte inferior, assim que um membro da força de trabalho é executado em resistência de sua gestão da cadeia também está quebrado.

Há um fluxo natural para o engajamento da força de trabalho e deve fluir de dentro para fora - com o coração e alma de uma organização para a força de trabalho, a fim de permear-lo. Ele doesn &'; t importa se o seu negócio é uma empresa de contabilidade de três pessoas ou uma organização Fortune 500, o fluxo natural de engajamento é o mesmo

Engagement começa com uma decisão dentro da cultura operacional principal de uma empresa para. fazer uma força de trabalho envolvida uma prioridade. Se não criou a este nível, os resultados serão medíocre no melhor com produtividade média e rentabilidade reduzida em vez de excepcional produtividade e maior rentabilidade.

The Flow of Engagement

Engagement flui através da força de trabalho em um movimento circular, não linear. Quando a liderança em todos os níveis torna-se acoplado com sua força de trabalho, a produtividade continua como está. Quando a força de trabalho é em troca envolvidos com liderança, foguetes de produtividade.

Entendimento que este é um fluxo circular é essencial para criar com sucesso uma força de trabalho que está focada nas melhores interesses da empresa ou organização.
< b> O que &'; s Próximo

entrar no jogo
, reconhecendo a necessidade de criar uma força de trabalho envolvida, descobrir onde começa e como ele funciona?. Criar um roteiro que inclui o desenvolvimento de liderança, promovendo e participando de um programa de envolvimento circular em tempo integral.

triturar os números
para ver o quanto a sua produtividade vai aumentar com uma força de trabalho mais engajada. Divulgou recentemente pesquisa do instituto Gallup mostra que apenas 33% da força de trabalho entrevistados está envolvida em o que você quer e 49% são desengatados. Pior ainda, 18% da força de trabalho está ativamente engajada na causa da falha

Indústria analistas acreditam que até 95% dos funcionários estão cientes da sua empresa &';. S objectivos de topo. Sem entender o quão importante a sua contribuição é para a empresa &'; s meta global e qual o papel que sua contribuição joga, eles vão soltar, falta de prazos, deixando cair os níveis de produção e afetando negativamente os lucros

Será óbvio quando você mastigar o. números; até mesmo um ligeiro aumento no engajamento de sua força de trabalho vai render aumentou significativamente a produtividade.

tempo mapeamento Marcar Estrada
para explorar o potencial de uma força de trabalho envolvida. Se você não planejar para ter sucesso você está planejando falhar por padrão. Avaliar o fluxo circular de energia engajamento em sua força de trabalho para ver onde ele precisa ser melhorado. Se você don &'; t ter um fluxo óbvio para a energia envolvida de sua força de trabalho, crie um roteiro para obter o seu lá. Então, agir e fazer acontecer. Comece hoje

Walt Disney &';. S legado vive, porque ele sabia que ele era responsável pela contratação de sua força de trabalho e teve um papel ativo na criação do futuro que ele imaginava. O fluxo circular de engajamento é evidente em todos os aspectos do Império Disney e era uma de suas estratégias de sucesso - uma estratégia que você pode aplicar para criar os resultados que você imagina.

© Pat Heydlauff, todos os direitos reservados 2012