Você tem um negócio ou um emprego?

A maioria das pessoas entrar no negócio para a razão errada. Eles são técnicos qualificados; eles são ótimos para o que é que eles fazem. Eles acreditam que podem ganhar mais por fazê-lo em seu próprio negócio do que para outra pessoa, assim que sair e abrir seu próprio negócio. Isto é o que chamamos de "apreensão empresarial." Normalmente o que acontece é que: 1
. O carpinteiro, ou o eletricista, ou o encanador se torna um empreiteiro.
2. O escritor técnico inicia um negócio escrita técnica Sims 3. A cabeleireira começa um salão de beleza.
4. O cozinheiro abre um restaurante.
5. O contador abre um negócio de contabilidade.
6. Um designer gráfico abre um negócio de design gráfico
7. O músico abre uma loja de música.
Todos eles, acreditando que através da compreensão do trabalho técnico da empresa que estão imediatamente e altamente qualificada para gerir uma empresa que faz esse tipo de trabalho.
E isso simplesmente não é verdade ! E é esta chamada &ldquo nós; A Assunção Fatal &" ;.
Na verdade, em vez de ser o seu maior activo único, sabendo que o trabalho técnico do seu negócio se torna sua maior responsabilidade única
Porque, se o técnico não fez. sabe como fazer o trabalho técnico do negócio, ele teria de aprender a fazê-lo. Ele seria forçado a aprender a fazer o trabalho do negócio, ao invés de fazer o próprio trabalho.
A verdadeira tragédia é que, quando o técnico é vítima de Assunção Fatal, o negócio que deveria libertá-lo das limitações de trabalhar para outra pessoa, na verdade, escraviza-lo.
De repente, o trabalho que ele sabia fazer tão bem se torna um trabalho que ele sabe fazer, mais uma dúzia de outros que ele não sabe como fazer em todos. Porque embora
o “ apreensão empresarial &"; começou o negócio; é o técnico que vai trabalhar.
E, de repente, um sonho empresarial se transforma em pesadelo de um técnico.
Estes técnicos acreditam que vão encontrar mais liberdade em seus negócios, mas eles descobrem que é o trabalho mais difícil do mundo, porque não há como escapar. Eles são os únicos que estão fazendo o trabalho!

Eles são o
Mas se eles são o negócio, eles não têm realmente criou um negócio em tudo "business!"; eles criaram um emprego para si!
O papel do empresário é realmente muito diferente. O papel do proprietário da empresa é criar um negócio que funciona independentemente de ele ou ela mesma - um negócio que produz consistentes, previsíveis e resultados ndash; uma máquina de dinheiro. Nesse ponto, o proprietário da empresa pode optar por vendê-lo, abrir um outro apenas como o primeiro, franquia ou gastar menos tempo no negócio
O problema com os técnicos é que eles acreditam que são o seu trabalho -. Eles são incapazes de ser objetivo. Você precisa transcender o seu negócio, como se estivesse olhando para baixo sobre ele, e poucos são capazes de que
Por exemplo; o carpinteiro acredita que ele precisa para instalar pessoalmente esses armários caros, por isso ele trabalha 18 horas por dia, seis ou sete dias por semana, e goza a ilusão de ter um negócio bem sucedido. É uma ilusão, porque logo que o carpinteiro pára de correr de um emprego para outro, tudo desmorona. Ironicamente, um técnico que entra no negócio tem menos liberdade do que um empregado.
Todas as manhãs, devemos nos perguntar: "Estou indo para um negócio, ou eu estou indo para um trabalho?" Se nós estamos indo para um trabalho, o que vamos fazer sobre isso?
Ir trabalhar em seu negócio, não nele, é a solução. A empresa deve prosperar em um nível além do seu proprietário. Ele deve ser executado em um sistema, não suar.
Você pode pensar que seu negócio é especial ou exclusivo, e que ninguém mais pode fazê-lo como você. Isso não está correto. Qualquer negócio é um sistema, um sistema que deve ser claramente projetado e monitorado. Os proprietários do negócio
ignorar os sistemas dentro de seu negócio, porque eles são muito amarrado no dia-a-dia "técnico" de trabalho, ou segurar um desejo equivocado executar tudo em um "drama caótico."
Um sistema é libertadora. Mas, para chegar lá exige disciplina.
Construindo um sistema eficaz não é difícil. Qualquer um pode fazê-lo.
Nos próximos artigos vamos delinear alguns do Processo de Desenvolvimento de Negócios, que tem o poder de levar o seu negócio a partir de onde você está agora para onde você quer estar nos próximos 3-5 anos.
Ted Bonel é um consultor certificado E-Myth and Business Coach, treinado por Michael Gerber para entregar o Programa Mastery E-Myth para Small & Negócio de tamanho médio na Austrália. Ele já trabalhou com centenas de clientes de negócios na Austrália & Overseas em transformar seus negócios Art  .;