Management Consulting: New Horizons

Consultoria é tudo sobre como usar o conhecimento, perícia e experiência para guiar os outros para atingir seus objetivos. Consultoria de gestão é de cerca de orientar a gestão de uma organização sobre os problemas e as oportunidades atuais e futuros relacionados com os seus aspectos estruturais e funcionais. A partir dos processos de rotina para decisões estratégicas, a consultoria tem ampla área de operações

Algumas das principais áreas funcionais que se trata de são:.

a) Gerir a mudança: Ambientes empresariais são dinâmicas, com base num número de factores internos e externos. Qualquer alteração nesses ambientes afeta o negócio que requer correções no nível mais baixo, médio e /ou superior. Gerir a mudança é sobre sua antecipação rápido e desenvolver as capacidades de organização para aceitar a alteração. Ela impede as perdas e o elemento de risco de que a mudança pode trazer
b) Transformação de Negócios Outsourcing (BTO):. Organizações profissionais sabem o que são suas principais competências. Com a crescente onda de globalização, muitas empresas sentiram a necessidade de se concentrar apenas em suas competências essenciais e terceirizar suas outras atividades. Desse modo, eles reduziram os custos e tornou-se mais competitivo. Consulting identifica o que deve ser terceirizado, para qual local e como isso pode ser benéfico para a organização
c) Recursos Humanos:. Ela engloba o domínio das actividades habituais, como recrutamento, contratação de pessoal, remuneração e benefícios, saúde e segurança, bem-estar social, . relações de trabalho, o cumprimento das leis trabalhistas da terra, etc e também sobre o crescimento e desenvolvimento dos colaboradores
d) Coaching Executivo: É importante para os executivos em todos os níveis para serem educados e treinados em novos processos, tecnologias e áreas de conhecimento para melhorar a sua eficiência e eficácia. A consultoria pode ajudar na concepção dos programas ad-hoc adequados baseados em necessidade em curso e para cada nível
e) Relacionamento com o Cliente (CRM):. CRM não é apenas ter um executivo no telefone para atender as consultas. Na realidade, há uma necessidade de integrar os planos de marketing, esforços de vendas, fabricação e /ou serviços com o feedback do consumidor e consultas. Além disso, o cliente tem de ter a possibilidade de comunicar através de vários meios de comunicação e que recebe as soluções adequadas o mais rapidamente possível. Além disso, as empresas de consultoria também pode delinear os exercícios de relações públicas adequadas para diferentes tipos de clientes
f) Publicidade:. Existem muitos meios de publicidade. A mídia on-line refere-se à publicidade baseada em internet. Ele é feito por meio de pagamento por clique (PPC), Search Engine Optimization (SEO), anúncios de e-mail, etc. Há também canais offline, como TV, rádio, jornais, outdoors, etc. Não é de surpreender, portanto, uma organização não pode saber quais os canais de usar e quando usá-los para a publicidade. Consultoria de gestão desenvolve planos propaganda eficaz, em conformidade com os objectivos de curto e longo prazo da organização e orienta-lo sobre os timings para lançar estes. Ele também pode desenvolver medidas para avaliar a eficácia desses programas
g) Finanças:. É um passo à frente de contabilidade habitual. Consultoria neste campo é de cerca de interpretação das demonstrações financeiras, como aumentar a dívida ou capital próprio a partir de médiuns, planeamento dos investimentos e que cobrem as perdas que podem acontecer adequadas devido a flutuações nas taxas de câmbio, taxas de juros, etc.

Consultoria de gestão é uma varinha mágica para fazer uma reviravolta substancial em uma organização Restaurant  .;