Desenvolvimentos em Gestão de Recursos Humanos Estratégico

O papel da gestão de recursos humanos foi alterado de últimos 10 anos. Tanto o desenvolvimento tem ocorrido no campo da gestão no que respeita à gestão de recursos humanos. Os debates foram acontecendo, a fim de compreender corretamente o papel dos gestores de RH. “ A principal questão que ocupou acadêmicos na década de 1980 foi a evolução da gestão de recursos humanos. A este respeito, o debate foi principalmente na exploração dos aspectos mais salientes da transformação da gestão de pessoal em gestão de recursos humanos &"; (Budhwar et al 2001). Os debates iniciados por misturando-se a relação industrial com o RH, em seguida, combinar estratégias de negócios com os gerentes de linha HR “ e, finalmente, vendo HRM como uma fonte de vantagem competitiva para as organizações e" (Budhwar et al 2001). O sucesso de uma organização é também dependia da gestão de recursos humanos. “ Com estes desenvolvimentos a natureza da função de Recursos Humanos (RH) mudou de ser reativa, prescritiva e administrativa para ser pró-ativo, descritivo e executivo (Boxall, 1994) &"; (Budhwar et al 2001) Art “. Estratégico de Recursos Humanos Management (SHRM) é a resolução de problemas de administração intencional e política de recursos humanos, de modo a aumentar a eficácia &" de um órgão público; (Klingner 1993)
gestão de recursos humanos dar à luz a gestão estratégica de recursos humanos. A necessidade de SHRM é necessário para preencher a lacuna que HRM sozinho pode &'; t preenchê-lo. SHRM reforça o papel do gestor mais clara e precisa. Os factores que podem dar à luz a SHRM são:
1. O reconhecimento de que os recursos humanos são fundamentais. Existem empresas de planejamento estratégico para alcançar os seus objectivos e missão. Aqueles missão e metas são importantes para administradores e empregados para alcançá-los e área de RH desempenha um papel muito importante na realização da empresa &'; s-alvo. “ O surgimento da SHRM devido à preocupação crescente para a produtividade e responsabilidade agência significa que melhores sistemas de informação são essenciais &"; (Klingner 1993).

2. A mudança de administração de posições para o trabalho e funcionários. Devido a fatores políticos e econômicos na mente do gerente tem peneirado para uma gestão de trabalho. Ele também porque o empregado quer flexibilidade em seu local de trabalho e deve premiado e precisam de avaliações de seus gerentes. “ especialistas de pessoal continuaram a exigir flexibilidade e alocação eqüitativa recompensa através de tais alterações à classificação e os sistemas de remuneração como sistemas de rank-em-pessoa de pessoal, amplo faixas de remuneração e avaliação do desempenho do grupo e sistemas de recompensa (Shoop, 1991). Essa tendência coincide com funcionário precisa para a utilização, desenvolvimento e reconhecimento &"; (Klingner 1993) &";.

3. Mais inovação: No mundo dos negócios emergentes, há uma intensa competição entre todas as organizações. Sem inovação, nenhuma empresa pode sobreviver por mais tempo. Para trazer mais inovação o gestor deve administrá-la força de trabalho de uma forma que ele deve fornecer novas informações e tentar implementar coisas novas.

4. “ Mas eficácia de longo alcance em cultivar a inovação requer um sistema de recompensa que reforça a assunção de riscos, e não penalizar o fracasso - duas características que são muitas vezes em falta dentro da cultura da maioria dos órgãos públicos &"; (Klingner 1993).

5. Desenvolvimento de ativos e controle de custos. O principal objetivo da empresa é reduzir o custo da mão de obra e desenvolver ou contratar esses trabalhadores que podem beneficiar a empresa no longo prazo. “ Uma das razões para este aumento do profissionalismo e inovação entre os gestores de recursos humanos públicos tem sido a necessidade de desenvolver e aplicar dois aparentemente contraditórias estratégias resourse humanas: políticas de "empregados kleenex" destinados a controlar os custos e as políticas para "empregados ativos", destinada a garantir lealdade, participação e desenvolvimento &"; .. (Klingner 1993) Art