Lutando a batalha contra as Insolvências corporativas e de crise.

Vários estudos têm abordado a importância da gestão de turnaround. Só na Alemanha, o número de insolvências cresceu de 22.344 empresas em 1995 para 36.843 em 2005. Estes insolvências custar Alemanha 168.000 postos de trabalho e cerca de 22,8 bilhões de euros em dívida. A tendência diminuiu ligeiramente em 2007, para 29.160 insolvências, mas o número de insolvências aumentou novamente em 2008 e 2009 por causa de uma economia em declínio.

A Sociedade da Turnaround Management uma organização sem fins lucrativos de profissionais de reestruturação de empresas e académicos de gestão de turnaround de todo o mundo desenvolvido sob a supervisão do Dr. Christoph Lymbersky Internacional Turnaround Management Padrão (ITMS). A primeira e melhor justificativa para o padrão é provavelmente que não há nada mais como ele. Em geral, não houve forma estruturada, controlado para reestruturar uma empresa até que as ITMS foi criado. Embora tenha havido muita pesquisa acadêmica sobre as causas e consequências da reestruturação das empresas - por exemplo, documentando como a reestruturação afecta os preços das ações das empresas - e muito menos se sabe sobre a prática de reestruturação. Os ITMS é essencialmente baseado em cada livro e artigo disponível sobre a gestão reviravolta.

Apenas 38 por cento de todas as empresas que ficam em uma situação de turnaround realmente fazer a reviravolta, e apenas 22 por cento alcançar retornos sustentáveis. Os ITMS destina-se a ajudar a aumentar este número através da oferta de um processo de turnaround estruturada e padronizada, além de uma análise de quais as estratégias de resposta e medidas têm realmente levou a reviravoltas de sucesso.
Até o ITMS, alguns livros foram publicados, que incluiu a verdadeira pesquisa por trás das estratégias de resposta bem sucedidos, por isso a maioria do que transparece no interior dessas empresas ainda é uma caixa preta. Os ITMS é baseado em mais de 150 estudos de casos de turnarounds sucesso e será estendido mais longe no futuro. Muitas empresas reconhecem a necessidade de reestruturar tarde demais, na época menos opções permanecem e salvar a empresa pode ser mais difícil. Liderando uma empresa de uma crise é provavelmente o desafio mais difícil para um capitão corporativa, um desafio de primeira ordem gestão. Nem mesmo os líderes recuperação bem sucedida e experientes podem ter as estratégias empregadas em 150 casos de sucesso e literatura mais disponível em sua cabeça quando assumir o desafio difícil e muitas vezes aparentemente impossível de liderar uma empresa doente de volta à saúde.

Embora tenha havido muita pesquisa acadêmica sobre as causas e consequências da reestruturação das empresas — por exemplo, documentando como a reestruturação afeta banco de preços empresas — muito menos se sabe sobre a prática de reestruturação. The Standard Turnaround Management International (ITMS) define a prática da reestruturação de uma forma que fornece o líder Turnaround com as informações necessárias no momento em que ele ou ela precisa, sem seu ter que pesquisar as melhores estratégias possíveis. Se o Líder do Turnaround Turnaround Management segue a norma internacional, ele ou ela também irá minimizar o risco de negligenciar ou esquecer uma atividade fundamental, como controlar um risco ou informando uma das partes interessadas. A norma vai contar a Líder Turnaround quem informar em que momento. Este tipo de processo de tomada de decisão contribuirá grandemente para o sucesso a longo prazo e estabilidade de qualquer ação reviravolta.

estudos reviravolta maioria existentes têm sido feitos sobre as indústrias transformadoras. Poucos estudos se debruçaram sobre uma amostra que apresenta uma visão em profundidade de um setor ou tipo de indústria (com excepção da indústria concentrada freqüentemente encontrados em estágios industriais maduros) particular, mas também há grandes variações nos métodos utilizados para estudar o teoria. O estudo TMS que esta norma está baseada nos inclui mais de 150 casos de todas as indústrias. Uma comparação entre empresas falidas e empresas que não falharam mostra os fatores que diferem entre estes dois grupos. A conclusão mostra que a gestão dos fatores que tornam as empresas de sucesso pode reverter um declínio. Por exemplo, as empresas de sucesso são menos resistentes à mudança do que as empresas mal sucedidas são, eles evitam grandes projetos que se tornam albatrozes, e eles planejam mais.

A investigação existente sugeriu que a reestruturação voluntária ou de preferência podem gerar mais valor do que a reestruturação feita sob a ameaça iminente de falência ou de uma aquisição hostil. No entanto, nem todas as empresas de reestruturação antes de realizar uma crise bate.

Mesmo assim, futuras pesquisas são necessárias para determinar se por exemplo, mecanismos de acompanhamento ", a execução de compensação sob a forma de opções de ações ligadas ao sucesso reviravolta, o uso de conselheiros externos [tal como proposto na presente norma], ea influência de grandes blocos de acionistas institucionais, na verdade, reduzir tal oportunismo gerencial '(como poison pills que servem apenas os juros de curto prazo da gestão de topo) e se apoiar ou impedir a valorização através de turnarounds.

Para obter mais informações sobre o Turnaround Management Society e da Internacional Turnaround Management Padrão (ITMS) visite:

www.Turnaround-Society.com
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