Plano de Negócios Mills Turn Out documentos que são caros - e praticamente inúteis para Empreendedores!

por: Geoff Ficke

Plano de Negócios Mills Turn Out documentos que são
Caro - e — praticamente inúteis para Empreendedores

O Plano de Negócios, e do processo envolvido na elaboração! estes documentos essenciais, é uma das áreas mais caluniado de toda a empresa de pequeno porte. Muitas empresas e empresários em fase de arranque reflexivamente acreditam que um plano de algum tipo é crucial para o desenvolvimento de seu projeto. Eles proceder para baixar modelos de internet e preencher os espaços em branco com meia vetado due diligence e guesstimates. Outros retêm reputados escritores de plano de negócios para elaborar seus documentos a partir de orientação incompleta eles fornecem. Em ambos os casos, os planos são inúteis no melhor dos casos, e muitas vezes prejudicial para o projeto.

Em sua definição mais simples de um Plano de Negócios é uma série de pressupostos que são bem qualificados, bem quantificado e bem narrado. Não mais. Não menos.

As premissas são o esqueleto do plano. Pressupostos realistas que podem apoiar as projeções de receitas e financeiros são de preenchimento obrigatório. A única maneira de verificar suas suposições é fazendo o melhor trabalho possível de pesquisar todos os elementos do produto categoria, a concorrência e as tendências no espaço que você procuram entrar. Isso pode ser facilmente realizado, mas não tirando os atalhos que vemos em quase todos os amador novo plano de avaliação. A lição de casa, preparação e detalhes que os profissionais de fornecer é o que faz um trabalho de qualidade Plano de Negócios e conduz o leitor a fontes de investimento e de financiamento para querer ler e aprender mais sobre uma oportunidade.

Bem pressupostos qualificados são apoiadas por dados concretos que podem suportar o escrutínio mais severos. Como você apoiar a penetração no mercado por um ano, dois e três que você projetar? Como você projetar o volume de vendas anuais? O calendário que você está usando para definir despesas? Estes são apenas alguns dos pressupostos que devem ser feitas, em seguida, qualificados, a fim de apresentar uma estratégia emocionante, bem apoiado.

A capacidade de quantificar as projeções numéricas é outro abismo que escritores de plano mais amadores não pode superar. Os investidores estão céticos numéricas. Eles vão manter a luz mais brutal com os pressupostos usados ​​para criar as declarações de renda, fluxos de caixa e balanços previstos para apoiar os fundamentos financeiros do plano. A chave para quantificar um Plano de Negócios começa com saber (saber realmente, não adivinhar) o custo líquido mortos do bem ou serviço que você está buscando oferecer. Nós quase nunca vê esse tipo de especificidade nos planos amadores e este afunda todo o edifício.

A fim de produzir um plano bem narrado você terá excelentes habilidades de escrita e comunicação. Há muitos excelentes escritores de cópia que se propõem a produzir Planos de Negócios profissionais. A menos que eles entendem o processo envolvido na elaboração de uma série de pressupostos que podem ser bem qualificado, quantificados e narrados, eles vão seguramente produzir um documento que fica aquém da marca necessária. Boa escrita ao contrário de boa escrita Plano de Negócios é tão semelhantes quanto Karl Marx e Ayn Rand. Sua história produto deve estar vivo, interessante (sem cheerleading gratuita) e fazer o leitor quiser saber mais.

Ainda esta semana eu foi apresentado um plano de negócios por um empresário muito entusiasmado. Ele tinha desenvolvido um produto organizador vaidade que quase toda mulher iria encontrar útil. Eu estava interessado no produto. Então eu li o Plano de Negócios.

O documento foi de 77 páginas (antes de exposições). Muito longo! As premissas parecia instável. Eu interroguei o senhor e ele avisou que ele tinha pago US $ 3500 a ter o plano escrito profissionalmente. Eu recomendei que ele foi muito bem escrito do ponto de vista gramatical. Ele só não resiste escrutínio investimento.

Por exemplo, o Custo dos Produtos número não era realista. Eu perguntei como tinham acordado sobre o número indicado. Se o autor criou um Bill of Materials? O proprietário não sabia o que era um Bill of Materials. Se o autor organizou arte 3D CAD? Solte pacotes? Contatou um número de fábricas? Produção em massa obtido custando? Frete figuradas, costumes, deveres e locais de transporte de mercadorias no país? Nenhuma destas consultas poderiam ser respondidas. Sua Custo dos Produtos era um palpite.

Quando Custo dos Produtos Não se sabe ao quinto ponto decimal para cada centavo de material envolvido na produção de um produto cada número único abaixo desta linha é errado. O Plano de Negócios é de nenhum uso. Esta empresários $ 3500 tinha sido desperdiçado.

Não tome atalhos. Realize mais, não menos diligência. Se o seu projeto tem valor, e você acredita que vale a pena considerar o investimento, dar-lhe o apoio que merece. Você não iria comprar uma casa com uma fundação gotejante. Da mesma forma, os investidores, licenciadores, capital de risco e alianças estratégicas não vai tocar com vazamentos proposições Plano de Negócios Restaurant  .;