Como Escolher o Direito TMS Vendor

Devido à globalização, as corporações estão se espalhando suas atividades de negócios em escala global, com fornecimento e venda acontecendo em todo o mundo. Além disso, suas cadeias de abastecimento se tornaram mais complexos. Naturalmente, eles terceirizar suas necessidades logísticas para jogadores 3PL já percorreu um longo caminho em sua carteira de serviço que eles oferecem aos seus clientes. Para além dos serviços tradicionais de agenciamento de carga e desembaraço aduaneiro, eles também incluem a gestão de importação /exportação, distribuição, serviços de valor acrescentado, logística de contratos e armazenagem, logística reversa e assim por diante. Gestão de um ou mais deles de forma eficiente para atender as expectativas dos clientes a partir de uma perspectiva de desempenho em um aspecto de seu negócio. Manter ou controlar o elemento de custo para operar lucrativamente é outro aspecto a ter sucesso e ter vantagem competitiva no negócio. Empregando a solução de TI correta é a chave aqui.

dos Carregadores demandas
Transportadoras precisa mercadorias para ser retirado e entregue na hora certa, lugar certo e ao menor custo, o tempo todo. Eles querem que os embarques para ser transportado sem danos, os requisitos estatutários ser cumpridos. Os embarques e os seus clientes on-line, com todos os tipos de recursos de relatórios como pode aplicar aos carregadores-se entre os vários papéis dos seus utilizadores, os seus clientes e parceiros /agentes. Além disso, há outros intervenientes, como transportadores, despachantes aduaneiros e autoridades governamentais que precisam ser fornecidas informações em formatos específicos. As informações operacionais ao longo de um período de tempo iria ajudá-los a negociar melhores contratos com os seus prestadores de serviços e fornecedores. Para gerenciar tudo isso, uma solução de gestão de transportes eficiente (TMS) está a ser implementado, que é escalável e tecnologicamente competente para lidar com os requisitos de negócios que mudam com menos custo incremental.

solução TMS processo de sourcing
A questão que cada fornecedor 3PL passa ao decidir ir para uma solução TMS é fazer ou comprar. A terceirização tem sido sempre a resposta simples para esta pergunta, na maioria dos casos como 3PLs si veio à proeminência devido à mesma estratégia adotada pelos seus clientes e transportadores e para que eles saibam claramente as vantagens quando você fonte do pedido de especialistas. A próxima decisão de chegar, quer seja para comprá-lo a partir de um COTS direita (commercial-off-the-shelf) fornecedores ou para obtê-lo desenvolvido a partir de um fornecedor de serviços de TI, adequando às suas próprias especificações. Apesar de obter se desenvolveu de acordo com o processo de negócios específico tem suas próprias vantagens no que diz respeito à gestão da mudança, a partir de uma abordagem global TCO, PEL, na sua maioria decidiu comprá-lo a partir do fornecedor do produto certo que tem se especializado em trosportation e soluções logísticas. As razões são muitas - fornecedores de produtos TMS trabalhar com vários clientes e globais e assim obtém-se a usar o produto que incorporou as melhores práticas de negócio; adotando para mudar as práticas de negócios e tecnologia é algo que o vendedor TMS poderia fazer com menores custos; fornecedor do produto teria acesso ao conhecimento de domínio de negócios do que um fornecedor de serviços devido a razões óbvias e assim por diante.

O processo de seleção do melhor produto TMS e fornecedor
Uma vez que a TMS é decidido a ser comprado a partir de um fornecedor do produto, obviamente, o prestador de serviços de logística é confrontado com a escolha do fornecedor - há os gigantes de ERP convencionais que tinham tipicamente voltados para o setor industrial há décadas e tenham entrado e de arena tarde; há os actores regionais que fornecem o software que é especializada na prática empresarial que é seguido na região - mas devido ao alcance menor e assim, com infra-estrutura restrita do produto teria recursos restritos do ponto de vista das operações globais; na maioria das vezes, estes segunda classe de fornecedores também adotar a tecnologia do ano yester pois o custo de deslocamento ou a migração para a nova tecnologia não é sustentável dada a sua dimensão de receitas e menor número de clientes que eles podem ter na região Restaurant  .;