Como fazer análise estratégica de uma empresa

Este artigo é sobre como fazer análise estratégica de uma empresa
. Os alunos recebem vários trabalhos de casa e atribuições relacionadas com a forma de fazer a análise estratégica. Esta seria uma boa referência para os alunos com sua missão e dever de casa em relação à gestão estratégica. Análise estratégica de uma empresa começa com análise de fatores ambientais internos e externos tendo um impacto no negócio. Uma análise estratégica também é eficaz para determinar oportunidades e ameaças para o negócio dentro do mercado e também os seus pontos fortes e fracos.

Análise da Empresa

A análise da empresa é o primeiro passo para iniciar a análise estratégica. A análise da empresa contém informações relacionadas à história, ambiente existente e perspectiva atual da empresa. Esta análise explora perfil, crescimento, rentabilidade e cultura que a empresa tem no momento presente. Ao mesmo tempo, ele inclui objectivos futuros de um negócio que são decididas nos missão, visão, objetivos e metas da empresa que uma empresa quer atingir para o crescimento a longo prazo e sustentabilidade na indústria. Esta etapa ajuda a determinar a perspectiva estratégica do negócio e também a relevância das atuais estratégias.

Análise SWOT

Uma meta clara e objetiva inspira a obter vantagens competitivas que uma empresa pode obter através da análise de seu ambiente interno e externo. A análise SWOT é uma parte importante da análise estratégica que contém uma análise ambiente interno e externo da empresa. Informações para os pontos fortes e fracos da empresa determina a avaliação e as oportunidades e ameaças internas avaliação externa. Nesta etapa, os analistas devem fazer uma matriz adequada para elementos internos e externos que ajuda a tomar decisões estratégicas eficazes.

Análise da Indústria

O próximo passo para a análise estratégica é a realização de análise da indústria para determinar o nível de concorrência existente no mercado. Esta análise proporciona uma descrição clara da indústria em que empresa está operando. Além disso, ele também afirma tendências e oportunidades estratégicas para uma empresa dentro da indústria. Nesta análise, uma empresa pode analisar o poder de barganha de fornecedores e clientes, ameaças de novos operadores e substituto da empresa e rivalidade entre as empresas existentes que ajuda a tomar decisões mais estratégicas para alcançar vantagem competitiva.

BCG Matrix
BCG é outro elemento importante da análise estratégica que determina carteira de uma unidade de negócios. Matriz BCG tem um papel importante para garantir a criação de valor a longo prazo através da determinação de duas dimensões ou seja, parte de mercado e crescimento de mercado da empresa. Matriz BCG ajuda a entender os erros estratégicos da empresa e em fazer estratégico para a sua redução. Ela ajuda a determinar a posição estratégica do negócio dentro da indústria.

Análise PEST

análise PEST é também uma ferramenta útil para a análise estratégica que fornece imagem grande de entender o ambiente externo em que a empresa está a funcionar. Ele fornece vários fatores que podem afetar o ambiente interno e externo da. Ele ajuda na determinação dos fatores estratégicos que devem ser considerados por uma empresa em seu ambiente de negócios internacional. Assim, através destas ferramentas que uma organização pode fazer uma análise estratégica e pode enquadrar melhores estratégias. Art