IFRS - um amigo de contabilidade, inimigo ou estranho

As Normas Internacionais de Relato Financeiro (IFRS) viagem em todo o mundo no seu avatar existente na verdade começou em 2001, quando o Comitê de Normas de Contabilidade Internacional foi reconstituída a uma placa de Normas Internacionais de Contabilidade (IASB). A Jornada na Índia começou há cerca de cinco /seis anos e culminou no Institute of Chartered Accountants da Índia liberando o conceito nota IFRS em outubro de 2007.
Rhapsody iniciou a sua viagem IFRS no inverno de 2008 e iniciou formalmente suas operações no Verão de 2009.
Estamos em rhapsody acreditava desde 2008/2009 dias que a conversão IFRS /execução é iminente. Direito através dos últimos tempos, quando muitos foram, que abordam diversas questões relacionadas com a implementação do IFRS e é depois /efeitos colaterais, Rhapsody tinha feito a sua posição muito clara a todos os associados com ele que, o Governo da Índia está empenhada em IFRS em que já formam e é improvável que adiar
pensamento liderança do Rhapsody nas áreas de conversão para IFRS e Implementação na Índia é a seguinte:.
IFRS aplicabilidade em todo o mundo está tentando ter um (ou pelo menos similar) um conjunto de princípios de contabilidade em todo o mundo em comparação com a variação práticas abrangendo existente, em uma extremidade do espectro, a regra baseada em padrões em que os EUA absolutamente padrões conservadores em algumas partes do mundo, como Alemanha (até o início da década passada) para geralmente regras princípio base e normas que até recentemente tinham reminiscências do raj licença em países como a Índia a princípio padrões baseados em IFRS agora. Alguns diriam que este é um movimento político (entre os EUA e Europa) e alguns que esta é a necessidade da hora (considerando o descalabro financeiro recente na maior parte do mundo).
Nossa opinião sobre a questão de IFRS é que, os princípios básicos deve permanecer consistente em todo o globo, de modo que no jargão contábil do caminho vendas ou empréstimos ou ativos fixos /imobilizado é contabilizado (reconhecimento, mensuração e divulgação) devem permanecer tão consistente ou similar possível se você está em EUA, Europa, Sudeste Asiático, Índia etc reduzindo, a arbitragem e os seus consequentes efeitos colaterais.
Esta é, naturalmente, é mais fácil dizer do que fazer, considerando os vários fundos e as condições políticas e econômicas que várias economias do mundo são Atualmente a partir de /in.
Esta é também a principal razão para as várias discussões e controvérsias na Índia em torno do IFRS conversão /implementação no passado recente.
Assim, por um lado, você tem os proponentes do IFRS na Índia que acreditam na história que as IFRS é bom para o nosso país, considerando que, na última década ou assim, as multinacionais indianas têm vindo a formar e agora estão adquirindo e crescimento de empresas no exterior. Também o fato de que as Subsidiárias indianos de majors estrangeiras estão se tornando grande e, portanto, o pai iria querer agora as subsidiárias livros indianos em plataformas mais universalmente aceitáveis ​​como IFRS.
Então você tem os reguladores, os organismos de normalização e do governo, que ao longo do tempo ( 4 anos quase) agora têm chegado à conclusão de que as IFRS é uma obrigação ou necessário, mas o que se poderia dizer de forma diluída com algum significativo e alguns não tão significativa 'esculpir outs "ou variações do IFRS conforme divulgado pelo IASB. Isto apesar de não ser claramente aceitável para IASB, mas é, pelo menos, o primeiro passo para um enorme e complexo regulatório, econômico e político set up como a Índia para mudar para. Os reguladores também são da opinião de que não há nenhuma razão sólida para não trazer IFRS junto, a tal ponto que o senhor, Gabinete ministro encarregado do Ministério de Assuntos Corporativos foi no registro dizer que o governo não vai adiar a conversão IFRS apenas porque as pessoas são preguiçosas ou tardia. Então é claro que você tem o Presidente da Comissão das Contas Públicas (Pac que tecnicamente não tem legitimidade sobre este assunto) por escrito para o escritório do primeiro-ministro sobre o assunto e sugerindo adiamento.

Então você tem os opositores do IFRS que estão justificando como IFRS não é útil com razões que vão desde a Índia Inc não está pronto (ninguém sabe porquê) que ainda não compreenderam as várias implicações do IFRS (de repente profissionais indianos e homens de negócios tornaram-se pessoas com abaixo média de QI não entender IFRS para os últimos 3/4 anos) para se somos confortável na divulgação de uma série de áreas que até então não requerem divulgações (uma mentalidade que surgiu principalmente durante o raj License) para por que não podemos (Índia) adiar considerando que US decidiu adotar ou converter para IFRS apenas por 2015.
Por último, há um ponto de vista de puristas e idealistas e alguns na comunidade de investidores, que afirma que, uma vez que é a Índia decidiu converter (ou seja, potenciais saídas e carve diluição do IFRS) e que também em fases mais de 4 anos e mesmo depois disso uma nação G-20 como a Índia não é capaz de até mesmo iniciar o processo, como previsto, é a Índia realmente mentalmente e mentalidade sábios se preparavam para fazer parte da grande clube. Qualquer que seja a categoria
um pertence a, pelo Rhapsody acreditamos que em qualquer formulário, IFRS está aqui para ficar e é iminente. Formulário pode ser inicialmente diluído mas eventualmente, Índia Inc pode não ser capaz de escapar a esta. Realmente o único caminho a Índia será capaz de influenciar IASB com o tipo de disposições que as IFRS deve conter para se adequar ao ambiente de negócios em países como a Índia, seria a de fazer parte do sistema e ganhar a adesão permanente ao IASB. Acreditamos que, mesmo as empresas não sendo cobertos por IFRS inicialmente ou, eventualmente, pela fase III não vai escapar a maioria dos conceitos predominantes em IFRS como os organismos de normalização indianos serão adoptar esta, de uma forma ou de outra durante a próxima meia década.
Estamos em Rhapsody, portanto, fortemente acreditar que tendo tido grande exposição ao IFRS (como uma empresa para quase, nos últimos dois anos e para a gestão de topo por mais de 6 anos), que a compreensão IFRS é uma questão de mentalidade (e é um pouco como desenvolvendo um gosto para o vinho). IFRS, graças ao BIG 4 foi feita para ser um jogo muito complicado de padrões e eles têm sido responsáveis ​​pela criação de psicose medo tanto que algumas casas comerciais têm provavelmente começando acreditar neles.
Pior, a profissão Chartered Accountancy na Índia, que em grande parte composto por pequenas e médias empresas e também algumas grandes empresas indianas razoáveis ​​foram tomadas de surpresa e desprevenidos com IFRS entrando como eles provavelmente não gastar recursos suficientes (tempo e custo) tanto em treinamentos ou se preparando para a situação. Eles agora temem que o BIG 4 tomarão grosso do negócio. O mesmo foi o caso com as funções financeiras na maioria das empresas (com alguns ainda não se metendo o IFRS realmente é, e na esperança de um adiamento!). Nem a maioria das pessoas (ao contrário de Rhapsody) têm a clarividência de ver os serviços relacionados IFRS como uma proposta de negócio viável fora do BIG 4.
Enquanto o mundo estava ocupado, quer criar o medo nas mentes de negócios ou descobrir o que IFRS é ou tentando obter treinados ou esperando por um adiamento, nós da Rhapsody estavam ocupados desenvolvendo propriedade intelectual nas áreas de ferramentas de IFRS, material de treinamento e material de investigação específico da indústria, o que acreditamos nos dará a vantagem sobre a maioria dos jogadores nos próximos anos vir.
no Rhapsody, temos sido e continuará a ser fornecer 'simples de entender "soluções e serviços de consultoria relacionados IFRS eficazes e eficientes de custos para a mentalidade indiana. Nossa experiência tem sido de que não é definitivamente uma opção viável para o BIG 4 nas áreas de implementação do IFRS, bem como treinamentos IFRS, pelo menos para a próxima meia década, se não mais.
A este respeito, a Rhapsody estão trabalhando continuamente no sentido de desenvolver e fornecer assessoria e treinamento ferramentas e soluções, tanto para a indústria IFRS, bem como as pessoas na profissão.
Nosso objetivo principal é que o conhecimento deve ser acessível tanto em termos de velocidade e custo da forma mais eficaz para o fim usuários e não "entesouramento conhecimento", é aceitável ou deve ser permitido ou que nunca será possível no esquema das coisas que o nosso "universo" é.
Consideramos que a Rhapsody, estamos anos-luz à frente em termos de liderança de pensamento tanto tecnicamente e bom senso nos negócios sábio e sabe que Rhapsody será uma força a ser enfrentada na próxima década Restaurant  .;