É o Plano Estratégico para o seu negócio?

Uma vez que começar meu próprio negócio eu encontrei o valor no planejamento. Na verdade, eu ter encontrado o valor em ter um plano em tudo o que você faz. Parece que, a fim de alcançar seu objetivo você deve colocar etapas específicas, ferramentas e instrumentos no local para ajudá-lo a chegar lá. Você colocar as ferramentas adequadas, degraus e instrumentos em vigor para o seu negócio?

Todos nós entrar no negócio por uma razão ou outra. No entanto, há algumas coisas que todos nós devemos fazer a fim de se certificar de que permanecer no negócio e alcançar nossos objetivos e sonhos. Este é o lugar onde o seu plano entra. Depois de ter feito todos os passos básicos de iniciar o seu negócio, tais como encontrar um nome, registro, plano de negócios, etc, você agora tem que colocar um plano em prática, a fim de chegar a essa linha de fundo . Seja qual for o objetivo é que sua linha de fundo você não vai chegar lá a menos que você colocar etapas específicas em vigor.

Então, como você se certificar de que você tem um plano estratégico? Simples! Pergunte a si mesmo algumas perguntas. O que é o objectivo desta etapa? Onde irá levar este passo mim? Quanto mais perto ele vai me chegar ao meu objetivo? Estas questões irão ajudá-lo a manter o foco em seu objetivo final e ajudá-lo a decidir se quer ou não os passos que você está fazendo valem a pena. Não me interpretem mal, há definitivamente projetos e tarefas que devem ter feito que não parecem para chegar-nos mais perto de nosso objetivo, na verdade, eles podem ser otários tempo que nos afastar de nossos objetivos, e estas são tarefas você pode querer considerar a terceirização. No entanto, sabendo e delineando o caminho exato que você precisará tomar para chegar ao seu destino vai ajudá-lo a permanecer na pista e chegar lá em tempo hábil.

Então, como vamos fazer esses planos estratégicos? Ao expandir em nossos objetivos e transformá-los em projetos detalhados. Por exemplo, se o seu objetivo principal é fazer com que US $ 500 para o mês de junho, você precisa criar sub-metas que irão ajudá-lo a alcançar seu objetivo primário. Uma sub-objetivo pode ser ter uma venda sobre os produtos e /ou serviços para os 3 semanas. Agora transformar esse objetivo em um projeto. O que você precisa fazer para conseguir este feito? Você precisa mercado sua venda. Como você está indo para comercializar esta venda? Quantas vezes será o seu mercado? Quais são algumas das coisas que você pode fazer durante seu tempo de marketing? E o plano continua. Ao fazer isso, você definiu um roteiro para si mesmo para que você possa atingir o seu objetivo primário de US $ 500. Agora, pode haver sub-metas e projetos que podem ser feitas para alcançar esses US $ 500 adicionais, mas eu só queria dar-lhe um exemplo rápido. Ao expandir em seus objetivos você vai perceber tudo o que você precisa fazer, quanto tempo isso vai durar, e fazendo as 3 questões mencionadas no parágrafo acima, você pode decidiu se você pode, possivelmente, terceirizar uma tarefa específica para que você possa passar mais tempo em itens que você se aproximar de seu objetivo principal. O planejamento estratégico pode ser, e deve ser, utilizada ao longo de todo o seu negócio.

Lembre-se de um plano estratégico é um plano posto em prática para ajudar você a atingir um objetivo específico. Você pode ter planejado o seu dia de hoje, que pode incluir a realização de chamadas telefônicas, verificar o seu e-mail, reuniões com clientes, e assim por diante. No entanto realmente olhar para o seu plano para hoje e pergunte-se se estas actividades vai ficar mais perto de seu objetivo. Também pergunte ao seu auto você pode expandir essas metas para que você possa ser mais eficaz e ver resultados mais cedo. Então mais uma vez eu lhe pergunto, como é o seu plano estratégico para o seu negócio
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