Recessão Liderança: Três Estratégias para o chefe

Eu não sei o que é pior - perder o emprego ou ser o único que tem que fazer os cortes. Sim, eu sei que ainda existem alguns executivos sem coração lá fora, cortando postos de trabalho, tendo bônus enormes e dormindo profundamente em folhas personalizadas.

Mas também existem milhões de proprietários de negócios que encontram-se acordado durante a noite perguntando como eles estão indo para fazer folha de pagamento. Pessoas trabalhadoras que estão tocando poupança de aposentadoria e cartões de crédito apenas para manter seus negócios à tona, que, depois de fazer demissões de partir o coração, agora são 16 horas por dia de trabalho para compensar as pessoas que tiveram que deixar ir.

Há também gerentes de empresas que estão desesperadamente tentando manter o moral e fazer o trabalho, sabendo que amanhã todo mundo em todo o seu departamento poderia se conserva.

Assim como você manter-se de ser paralisado pelo medo?

Tome uma respiração profunda. Aqui estão as três coisas que líderes e gestores mais importantes pode fazer hoje:

1. Seja honesto:

Seus funcionários não são estúpidos; eles sabem que se o negócio está fazendo mal, então apenas nivelar com eles. Você não tem que compartilhar todos os detalhes sangrentos, mas, até que eles conhecem os fatos, eles não podem ser parte da solução. Então, se você precisa de 5 (ou 5000) novas encomendas por semana para manter a fazer a folha de pagamento, certifique-se todo mundo sabe disso e pedir sugestões sobre como obtê-los. Se a empresa está enfrentando demissões em massa, conversar com eles sobre como você pode fazer a sua equipa mais valiosa
.

A maioria das pessoas seria muito melhor ser envolvido na tentativa de melhorar a situação, do que sentar em torno de se preocupar com isso. Quanto mais eles se sentem como eles têm o poder de afetar o resultado, mesmo que apenas um pouco menor, o mais produtivo que vai ser.

2. Leverage o que está funcionando:

Sim, o seu negócio pode ser baixo, mas ainda há algumas áreas que estão fazendo OK? Ou até mesmo? Talvez as pessoas não estão comprando seus produtos novos, mas eles estão chamando seu departamento de serviço para corrigir seus velhos. Ou talvez você tem uma linha de preços mais baixos que está vendendo bem. Talvez as pessoas não estão fazendo grandes projetos, mas eles ainda estão dispostos a contrair pequenos trabalhos. Agora é a hora de olhar para o que está a trabalhar e descobrir como aproveitá-lo.

Você pode se sentar ao redor torcendo as mãos sobre como as vendas de seus $ 20.000 Widgets são para baixo, ou você pode descobrir como aumentar a sua quota de opção $ 200 make-do que as pessoas estão comprando em vez de mercado. Agora você sabe como uma recessão afeta o seu negócio, então agora é o momento perfeito para criar um novo modelo de negócio que pode durar mais do que um.

3. Seja grato para hoje:

Sim, o futuro é incerto. Mas a realidade é, sempre foi. Nós somos apenas mais consciente disso agora. Se você tem um lugar para ir na segunda-feira de manhã, ser grato. Você tem um trabalho hoje; você tem um negócio hoje; você tem colegas de trabalho hoje, e você tem uma família hoje.

Agora é o tempo para cultivar uma atitude de gratidão, e começa com o líder. Sentindo-se grato pelo que você tem, não só vai vê-lo através dos tempos difíceis, mas também irá ajudá-lo a criar um futuro melhor.

Portanto, não deixe que o medo obter o melhor de você. Você é o chefe; você pode lidar com isso Restaurant  .;