Avaliar o progresso

Pamela Busch dono de um restaurante em San Francisco. Como todo mundo, ela sentiu o aperto da crise econômica como as pessoas pararam de sair para comer. Ela decidiu adaptar, oferecendo um curso de três menu de degustação a um preço fixo.

Grande. Seu resultado desejado é para permanecer no negócio. She &'; s aceitou o fato de que a mudança é necessária, pensei que através de suas opções, criou um plano de ação, e colocar seu plano em prática. O que &'; s próximo? Prestando muita atenção para saber se seu plano está ficando-lhe os resultados que ela quer. Outros donos de restaurantes estão reduzindo preços, fechando aos domingos e segundas-feiras, a mudança para diminuir jantar final. Quem &'; s para dizer que ou qual a combinação será eficaz? Há tantos fatores envolvidos — onde o restaurante é, que tipo de clientela, o que acontece com o hellip economia, sorte &;. .Você Só pode saber por tentar

O que quer que ações que você &'; re tomar, a avaliação é importante, porque você don &'; t saber o que as coisas estão indo para chegar onde você quer ir. Você &'; re tendo o seu melhor palpite, mas se você don &'; t parar para avaliar, você ganhou &'; t saber se o seu palpite pagos. Isso parece tão óbvio, mas eu can &'; t dizer-lhe aqui como muitos indivíduos e organizações oficiais. Eles colocar algo em ação, assumindo que ele vai trabalhar, e nunca parar para analisar se ele realmente é. Ou eles avaliam vagamente — com certeza, eu &'; estou delegando melhor — mas don &'; t analisar exatamente quanto e se está fazendo uma diferença bastante significativa. Ou eles avaliam meses mais tarde, em vez de verificar em um curto espaço de tempo, porque eles colocar algo no lugar e sentir que &'; re acabado

Here &';. É uma maneira fácil de pensar nisso. Você sabe o que quer — permanecer no negócio, custos mais baixos, obter um bom mentor — mas como você &'; re indo para que isso aconteça é a natureza de um experimento. Você tentar algo, obter um resultado, avaliar o progresso, e então reajustar se necessário. Você don &'; t desistir da

o que, a menos que você realmente tem que, mas seus comos pode mudar muitas vezes com base no que você aprendeu com a experiência As medições podem ser coisas como dólares dentro e para fora.. Ou resultados, tais como manter os clientes ou o número de idéias a sua equipe vem com e coloca em ação. Ou feedback de outras pessoas — “ sim, nós vê-lo a fazer as mudanças que você comprometidos com &"; Don &'; t obter na armadilha de analisar tempo ou esforço despendido — você pode gastar um monte de tempo em coisas que aren &'; t você ficar resultados produtivos. Desafie-se a medir os resultados concretos que importam

Don &';. T ser tentados a pular esta etapa. Quando os clientes da mina de tomar um novo emprego, eu sempre aconselhá-los a pedir seu chefe que resultados eles estão indo para ser avaliada. Claro que você tem suas próprias idéias do que &'; s crucial, mas você deve pelo menos saber o que a pessoa que vai avaliar você pensa. Isto é especialmente importante quando o trabalho é gama amorfo ou longo.

Certifique-se de que você está medindo o progresso e reajustar se necessário.

-MJ

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