Consultoria Dicas Práticas: Delegue Fraquezas para assistentes virtuais

Uma das coisas que eu notei quando eu comecei em meu negócio era que eu estava fazendo tudo. Eu estava trabalhando 60, 70 horas por semana. Em seguida, depois de seis meses, sentei-me e olhei para o meu fluxo de caixa e meu rendimento e eu percebi que eu estava fazendo um pouco mais de US $ 300 por emprego. Que estava com uma quantidade enorme de tempo e esforço despendido.

logo percebi esta foi uma viagem rápida ao burnout, e que se eu estava indo para ser bem sucedido, eu precisava fazer duas coisas:

1) Construir relacionamentos de longo prazo com clientes, de forma Eu não tenho que estar constantemente batendo nas portas o tempo todo.

2) que eu precisava para ser mais inteligentes sobre como eu operei meu negócio.

Este é realmente ficando para baixo a como você opera. Como você manter-se em um negócio quando você é um consultor independente, ou independente treinador?

Quando você é uma pessoa que é o único titular, ou o único funcionário de sua empresa, tudo acontece por causa de como você decidir usar seu tempo.

A grande técnica para avaliar quão bem você opera é fazer um gráfico de gestão do tempo. O que você fez que ajudou a trazer novos clientes, lucros, receitas, ou o valor a seus clientes? Foi abrir o correio? Foi pesquisando na internet? Foi lendo o blog de alguém ou foi falar diante de um público-alvo de profissionais em uma associação comercial?

Foi colocar o tempo em seu blog para enviar um novo artigo ou alguma informação nova que tinham relevância baseado em uma conversa com um cliente que só tinha dois dias atrás? Pense sobre como você usa seu tempo.

Depois de olhar para como você usa seu tempo de perguntar a si mesmo esta pergunta: Quais são as atividades que eu faço bem e quais são as atividades que eu não fazem bem

Por exemplo, eu? sou mais de um pensador idéia, uma imagem grande cara. Quando se trata de o material detalhe, não é o meu forte. Eu tenho um assistente administrativo que tem estado comigo por sete anos.
Ela é fabuloso quando se trata de detalhes.

Estou envolvido no front-end, eu lidar com questões e problemas-shoot com clientes e prospects. Eu estou lá para se certificar de que ela recebe com êxito para a linha de golo, mas ela faz 90% do projeto.

Ela não é um empregado, mas um empreiteiro. Ela não trabalha no mesmo escritório que eu faço ela trabalha em um escritório em casa. Trabalhamos praticamente, ela é uma assistente virtual.

Este é um grande conceito e muito popular agora, especialmente para empresários em nome individual, profissionais independentes e consultores individuais como nós.

Há pessoas que se especializam em determinadas áreas para fornecer um serviço que pode ajudá-lo a ser mais bem sucedido em seu negócio.

Eu tenho um assistente virtual por dois motivos:

* Ela é boa para as coisas que eu lutam com
* Isso me dá tempo para realmente se concentrar em aproveitar minhas habilidades e meu. talento em áreas onde eu sou mais eficaz.

Se você estiver executando irregular tentando fazer tudo em seu próprio negócio, ser esperto com seu tempo e experiência, contratar um assistente virtual. Você vai voltar muitas horas por semana para que você possa se concentrar nas atividades que só você pode fazer para crescer o seu negócio
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