Reduções de pessoal: The Last Resort

Por todos os lados, o estado atual da economia é um tema central. A crise econômica não é apenas um problema nos Estados Unidos, mas uma questão de interesse global. Na verdade, a ONU estima que cerca de 20 milhões de empregos serão perdidos em todo o mundo até o final de 2009.

Como muitas empresas em todo o país estão enfrentando desafios financeiros, os funcionários são naturalmente inquieto sobre seu futuro com os empregadores. Os temores de uma redução dos efectivos avultam em funcionários e' mentes. Mentes que também estão lidando com ajuste hipotecas, subindo de creche, combustível, comida, e geralmente um maior custo de vida

Jon Gordon, autor de “ A regra n Queixar-se:. Formas positivas de lidar com a negatividade no Trabalho &"; sugere que a entidade patronal &'; s ramp up comunicação durante este período de incerteza para acalmar os temores dos funcionários. Por meio de reuniões semanais, o envio de newsletters informativas ou e-mails, um empregador pode gerenciar melhor medos. Gordon diz: "Mesmo que as coisas são grandes, as pessoas ainda estão nervosos." Quando há um vazio na comunicação, ele diz, "Negatividade preenche o vazio."

A realidade é que, como muitas empresas experimentar as pontadas de tensão financeira, o primeiro pensamento é muitas vezes a recorrer a reduções de pessoal, como a redução pode ser uma medida de economia de custo rápido e rápido. No entanto, a decisão também pode resultar em medo geral, aumentaram os trabalhadores &'; remuneração e emprego reivindicações da lei, uma perda de confiança, e não a produtividade.

Há opções que os empregadores devem considerar antes de tomar a decisão de cortar pessoal. Algumas alternativas são destacadas a seguir.

Tenha discussões francas e abertas com o pessoal sobre os desafios financeiros. O pessoal pode voluntariamente concordar com uma redução da remuneração ou horas trabalhadas em vez de se submeter a uma redução do pessoal.
Considere reciclagem atuais funcionários para que eles possam assumir maiores responsabilidades e limitar a necessidade de ter que contratar trabalhadores adicionais com experiência limitada ou específica conjuntos de habilidades.

Considere cortar nas regalias, tais como refeições e lanches patrocinados pelo empregador. Embora muitos desfrutam de regalias no local de trabalho, a maioria de bom grado dar-lhes-se se isso significasse salvar empregos.

Considere formas alternativas de poupar dinheiro, como a proibição cópias coloridas, cancelando assinaturas de serviços a empresas ou associações de limitar patrocinados pelo empregador.

Tenha empregados voluntários para sair mais cedo nos dias em que o negócio é lento ou configurar uma programação rotativa de quem há de ir para casa mais cedo em dias mais lentas.

A linha inferior é se este é um momento desafiador para o seu negócio, ser aberto e compartilhar com sua equipe. Os funcionários estão muito mais dispostos a se comprometer e contribuir com soluções quando se sentem os seus contributos e opiniões matéria Restaurant  .;