Caso intra-empreendedorismo estudando A criação do Anaconda-Ericsson Finanças & Leasing Inc.

Empreendedorismo Corporativo ou Intra-empreendedorismo construído em torno de técnicas de empreendedorismo e inovação dentro de uma empresa, sociedade, associação ou organização para ajudá-los a criar novos produtos, serviços ou até mesmo uma nova divisão para ajudar a empresa ou organização, crescer e sobreviver em dura vezes. Este artigo fornece uma visão geral sobre um "mundo real" estudo de caso bem-sucedido de inovação das empresas através da utilização de intra-empreendedorismo. Intra-empreendedorismo tem sido utilizada com sucesso por empresas, sociedades e empresas sem fins lucrativos em os EUA, Europa, Ásia e África.

organizações Iluminados ou inovadoras com um programa formal de intra-empreendedorismo permitirá que um funcionário-intrapreneur algum tempo livre exercício novas idéias e inovação com a sua organização. A criação bem-sucedida de Empreendedorismo Corporativo ou empreendedora Programas continua a crescer em todo o mundo ao longo das últimas quatro décadas, a partida de volta com os Lockheed Aircraft "Skunk Works" operação, bem mais de 40 anos no sul da Califórnia.

Empreendedorismo Corporativo ou Intra-empreendedorismo é construir em torno do conceito ou idéia de usar a inovação empresarial, abordagens e técnicas dentro de uma empresa ou organização para criar um novo produto (s), serviço (s), ou divisão para ajudar uma empresa crescer, se tornar mais rentável e, em alguns casos, sobreviver.

programas intra-empreendedorismo de sucesso precisa lidar com as questões da estrutura organizacional existente e rígida burocracia. Programas intra-empreendedorismo deve ser aceito e abraçado por ambos gerência média e alta gerência que a inovação que pode sair de tal programa é benéfico e necessário para a empresa. Todas as partes devem compreender que o seu apoio vai criar um programa de empreendedorismo que vai ser rentável e sinérgica a missão básica da organização e sucesso a longo prazo.

Ser um intra-empreendedor de sucesso empresarial tem um conjunto único de habilidades além de criatividade, incluindo o estar disposto a assumir alguns riscos na partilha e empurrando uma idéia original, tendo a perseverança de esperar para aprovação final da gerência sênior para criar e lançar o produto ou serviço, ea unidade para vê-lo passar a ser concretizadas, não importa o quê.

O conceito básico de Intrapreneur tinha sido usado por décadas, mas entrou em popularidade na década de 1980. Pr1me Computer foi um dos usuários proeminentes de intra-empreendedorismo no final dos anos 1970 e Apple Computer usou no início dos anos 1980. Em 1981, a principal participante na criação de Pr1me Leasing escreveu um "mundo real" estudo de caso de um participante na criação e operação do empreendimento documentou o crescimento significativo e impacto ao longo de quatro anos, usando intra-empreendedorismo. Pr1me cresceu de uma pequena empresa e cresceu para mais de US $ 480 milhões de vendas. Haller era um co-fundador do empreendimento intraempreendedoras Pr1me Leasing em 1977 e ajudou a construí-lo até 1981. documento Haller o impacto financeiro e de marketing da operação intra-empreendedorismo bem-sucedido de Pr1me Leasing de 1977 até 1980, em sua tese de mestrado concluída em 1982.

Em 1981 Anaconda-Ericsson Inc. foi criada como uma joint venture entre a Subsidiária Anaconda Copper Atlantic Richfield /do ARCO e sueco (europeu) de Telecomunicações gigante LM Ericsson). Estas duas empresas-mãe tinha parceiros no interesse de mineração de cobre no hemisfério ocidental sido anteriormente. Os produtos desta empresa ARCO &'; s cabos de mineração Anaconda, e LM Ericsson &'; s principais produtos foram equipamentos de transmissão e sistemas de PBX. Anaconda-Ericsson faria também, eventualmente, computadores de mercado e outros produtos orientados para o negócio de Sistemas de Informação Ericsson, bem como algumas aquisições norte-americanas de empresas de informática, tais como AXXA Corporation (fabricante de construção do sistema de processamento de texto para competir contra Wang Computer, até à introdução de o PC IBM ea invenção e crescimento do uso de computadores pessoais).

As operações de transmissão de Anaconda-Ericsson Inc. teve um início bem sucedido, principalmente devido ao fato de que novas operadoras de redes de longa distância como MCI necessário equipamento. Anaconda-Ericsson Inc &'; s vendas de equipamentos MCI foram o produto certo na hora certa, com financiamento cativo no local para fazer a venda mais fácil e um curto ciclo de venda. Vendas Anaconda-Ericsson de US $ 100 &'; s de milhões em equipamentos MCI foram acelerados pela criação de uma subsidiária Leasing e Finanças cativo. A divisão de cabo se saíram bem menos do que o esperado (a subsidiária de leasing cativo AE não foi capaz de fornecer financiamento para o produto de vida curta de cabos de mineração). Com a ajuda de Anaconda-Ericsson Leasing & Finanças fornecer fornecedor financiar as vendas de painéis de PBX pegou depois de um início lento

No início de 1980 &';. S Anaconda-Ericsson era um líder na introdução do sistema AXE ao mercado dos EUA. Por causa de fortes concorrentes nacionais como Northern Telecom e Western Electric, Anaconda-Ericsson &'; s produto AXE só alcançou sucesso limitado nos anos 1980 e 90. Fortunate em 2001 Ericsson recebeu uma grande encomenda da WorldCom com sede nos EUA que foi um grande avanço no mercado de redes fixas em os EUA.

Anaconda-Ericsson Inc explorou uma série de ideias e reuniu-se com um número de consultores empresariais e empresas CPA para explorar outra idéia. Um dos consultores que tiveram construir um leasing e financiamento empresa cativo intrapreneurial em outra empresa de alta tecnologia sugeriu a criação de uma subsidiária de financiamento cativo, e foi bem recebido, mas eles Anaconda-Ericsson seria necessário para obter ajuda externa para a estrutura, criar, construir e correr tal risco.

O plano de negócios formal para Anaconda-Ericsson Inc., ARCO e LM Ericsson, era aprovar após reunião com consultores para projetar e criar "de novo" um empreendimento intrapreneurial "Hemisfério Ocidental Finanças e Leasing Subsidiária" para Anaconda- Ericsson Inc. para financiar as vendas dos seus produtos internacionalmente que eles constroem em os EUA ea Europa.

Anaconda-Ericsson Inc., em seguida, contratou um de seus consultores externos com sólida experiência na construção de um leasing e financiamento empresa cativo intrapreneurial. Anaconda-Ericsson Inc manteve-lo em tempo integral e, em seguida, ele foi apontado como o director-geral (o título europeu para o Presidente e CEO) da nova subsidiária integral, Anaconda Ericsson Leasing e Finanças Inc.

Anaconda- Ericsson Leasing & Finance Inc. foi capaz de emprestar mais de $ 650.000.000 em uma base non-recourse de um grupo de grandes bancos (semelhante ao que foi feito por Pr1me Leasing) para financiar Anaconda Ericsson Leasing e Finanças com apenas um investimento mínimo por Anaconda-Ericsson Inc. e há empresas-mãe (Arco e L. M Ericsson) garantias sobre a dívida bancária para financiar o novo equipamento cativo subsidiária inovador leasing. Além da dívida bancária, Anaconda- Ericsson Leasing & (Financiamento sueco Ex-Im Bank para as exportações como as fontes de dívida a taxas de juro baixas) Finance Inc. dívida SEK também usado para estruturar concessões de alavancagem e aumentar as filiais de locação de vendas e lucros.

Anaconda-Ericsson Leasing & ; Finance Inc. foi capaz de financiar mais de US $ 1 bilhão de equipamentos Anaconda-Ericsson em apenas 30 meses, principalmente em leasing ou financiamento do equipamento LM Ericsson MCI.

Ao mesmo tempo que Anaconda-Ericsson Inc. estava utilizando intrapreneurial ventures para construir sua empresa, a Apple Computer também estava usando intra-empreendedorismo para a criação de Apple &'; s computador Macintosh. Empreendedora tinha se tornado uma força motriz no sentido de ajudar as empresas a crescer nos Estados Unidos e ao redor do mundo.

Presidente da Apple, em seguida, e agora, Steven Jobs é creditado com trazer o termo intra-empreendedorismo nos principais meios de comunicação e com popularizou o empreendedora termo em seu artigo da revista Newsweek 30 de setembro de 1985 problema. Steven Jó disse em seu artigo que, "A equipe Macintosh era o que é comumente conhecido como intra-empreendedorismo ... um grupo de pessoas que vão, em essência, de volta para a garagem, mas em uma grande empresa."

Em seguida, no ano seguinte, John Naisbett discutido em seu livro de 1986, "Re-inventar a Corporation," como o uso de empreendedorismo ou empreendedoras conceitos corporativos como um método significativamente importante para uma das empresas existentes para encontrar novos mercados e novos produtos.

Mas o início de 1990, após mais de uma década de observar as empresas de sucesso, como Apple Computer, Pr1me Computador, Corona Data Systems, e Anaconda-Ericsson foi comprovada e estabelecida. APPLE, Pr1me, Corona Dados, Anaconda-Ericsson e outras empresas provou que o uso de intra-empreendedorismo com sucesso a crescer significativamente seus altos empresas de tecnologia que o empreendedorismo corporativo ou intra-empreendedorismo agora eram uma parte importante das melhores práticas empresariais em empresas inovadoras.

em 1990. Professor da Harvard Business School Rosabeth Moss Kanter comentou sobre o uso de empreendedorismo corporativo (intra-empreendedorismo) em "Quando Giants Aprenda a dançar" um fator de crescimento significativo no sentido de garantir a sobrevivência da empresa.

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