*** A vantagem do Eneagrama em Business Consulting e Desenvolvimento Organizacional

Estudo e uso do Eneagrama em organizações e empresas de consultoria impacta significativamente e acelera ambos os resultados pessoais e organizacionais.
Esta tecnologia de ponta descreve nove estilos de personalidade diferentes que têm uma forma distinta de pensar, agir e de ser. Cada estilo tem suas próprias dons naturais, limitações, pontos cegos, e abordagens de comunicação, tomada de decisão, trabalho em equipe, liderança e aprendizagem. Compreender o estilo de colegas de trabalho e os líderes na organização aumenta drasticamente a comunicação, produtividade, moral dos funcionários e da linha de fundo resultados para a organização. (Veja abaixo para descobrir o seu estilo de Eneagrama.)

Um dos valores desta ferramenta reside na sua capacidade de dar uma visão sobre o porquê por trás do comportamento. Enquanto muitos de nós podem ter dificuldade com a gestão do tempo (o comportamento), as razões pelas quais (motivação), cada um de nós tem dificuldade são mais provavelmente diferente. Muitos sistemas de personalidade no mercado hoje, ou seja, Myers-Briggs, DISC, The Big Five, etc., ao mesmo tempo perspicaz e útil em seus próprios direitos, descrever ou prever o comportamento que um indivíduo irá apresentar. Somente o Eneagrama vai comportamento por baixo e revela motivação. Uma vez que um indivíduo compreende por que ele /ela faz o que faz, então, a mudança é possível.

Outro valor do Eneagrama é que ele quebra as percepções individuais de outro indivíduo &'; s intenções e razões para agir. O Eneagrama ensina que há nove lente ou maneiras de interpretar o mundo em que vivemos diferente. Através desta lente ou estilo, cada um de nós interpreta situações, eventos, encontros e experiências através de apenas um nono da verdade. Há 8 outras maneiras de ver a mesma situação e ainda, eu parecem acreditar que a minha interpretação é a interpretação correta.

O Eneagrama nos ajuda a compreender que em qualquer diálogo não pode ser distintamente diferentes pontos de vista. Da mesma forma, como se interpreta uma situação pode não refletem verdadeiramente as intenções dos outros e pode-se fazer suposições e tomar medidas baseadas em informações incompletas. O resultado final é que falta de comunicação, mal-entendidos e suposições imprecisas ficar no caminho de se comunicar e trabalhar eficazmente com os outros.

Um terceiro valor do Eneagrama reside na sua capacidade de revelar as barreiras individuais para o sucesso e para oferecer um caminho prescritiva para a aprendizagem contínua, desenvolvimento e crescimento. Em aprender o meu estilo, cada um de nós ganha a introspecção em nossa lente do mundo, compreende o que pode estar faltando como nós interpretamos as situações, revela motivações individuais para a forma como cada um de nós age e reage a situações e revela o habitual, automática e, muitas vezes, respostas inconscientes que recorrer a em uma base bastante freqüente.

Como o conhecimento de tudo isso ajudar o funcionário
Bem, as respostas habituais que aprendemos e conhecemos tão bem don &';? t sempre obter os resultados que deseja ou precisa. Da mesma forma, nossas reações, se insalubre, pode afetar significativamente como nos relacionamos com os outros e como se relacionam com os outros nós. Sabendo o nosso estilo nos ajuda a aumentar o nosso nível de consciência, através da auto-observação, a estes padrões habituais de pensar, de agir, reagir, e interagindo e com esta consciência, agora temos uma escolha sobre a forma como queremos agir ou estar em qualquer dado situação ou momento. Imagine não ter de se sentir mal, apologético ou culpado sobre como você reagiu a uma pessoa ou situação, mas realmente ter a consciência e fazer a escolha de como você agir no momento. Este é o poder do Eneagrama!

Como o conhecimento de tudo isso ajudar a organização?
Quando os líderes e funcionários assumir a responsabilidade por suas reações, compreender o seu impacto sobre os outros e estão abertos para o feedback, pergunte ao invés de assumir as intenções dos outros , e se engajar em um diálogo que é livre de julgamento e agendas ocultas, imaginar o nível de produtividade que podem ocorrer entre indivíduos e equipes! Melhorar a forma como os funcionários interagem e trabalham juntos aumentar os resultados de desempenho da linha de fundo, e cria um ambiente de trabalho positivo que atrai e mantém funcionários produtivos e altamente motivados.

Como é que sabendo de tudo isso ajuda em consultoria de negócios?
Consultores que são bem versados ​​no Eneagrama são posicionados para obter resultados mais rápidos para seus clientes. Ao identificar estilo de personalidade de líderes-chave, um professor Eneagrama certificada pode compreender rapidamente as barreiras e os pontos cegos que estão impactando o sucesso do negócio. Do mesmo modo, quando se trabalha com esses indivíduos, uma vez que o estilo é identificado e entendido; líderes são posicionados para explorar plenamente o que apoia e impede o crescimento e desenvolvimento pessoal. Uma vez identificados, os avanços a maiores níveis de sucesso seguem: os líderes se tornam mais intencional e consciente de seu comportamento e seu impacto sobre a organização e seus empregados.

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Como chegar:. Leia os 9 pontos. Selecione o parágrafo que descreve mais você. Em seguida, voltar e lê-los novamente e selecionar o próximo parágrafo que mais se parece com você.

_____ Eu gosto de coisas para ser perfeito. Tenho obtido feedback de outras pessoas que eu sou muito crítico com os outros. It &'; s fácil para mim encontrar outras pessoas e' s erros e quando eu &'; estou apontando-os para fora, estou fazendo isso porque eu acho que é importante fazer as coisas certas. Eu odeio fazer erros e um monte de minha atenção vai para não cometer erros. Eu me descreveria como uma pessoa com altos padrões, ética e muito disciplinado. Eu prosperar em um ambiente de trabalho que tem regras e regulamentos claramente definidos que são aplicadas. Eu odeio quando as pessoas don &'; t seguir as regras; Eu então por que pode &'; t eles.

_____ Eu prosperar em ajudar as pessoas. Eu recebo um grande sentimento de satisfação quando posso antecipar o que o meu patrão precisa e dar-lhe a ele, antes que ele pede. Muitas vezes, eu &'; m o que outros vêm para quando eles precisam de algo. Relacionamentos são importantes para mim especialmente aqueles com as pessoas que estão em posições que eu vejo como importante para o meu sucesso. Eu dou muito em meus relacionamentos e, por vezes, ficar chateado quando os outros don &'; t retribuir a doação. Se raramente têm tempo para mim mesmo; geralmente I &'; estou focada em outros e apenas don &'; t tem tempo para mim.

_____ Eu gosto de ganhar, fazer as coisas e ser reconhecido por minhas conquistas. Eu correr em um ritmo rápido e normalmente têm uma lista de tarefas muito cheia. Eu me descreveria como competitivo e eu odeio falhar em alguma coisa. Eu gosto de pensar em mim como muito produtivo mas às vezes eu me overbook e sinto como se eu &'; estou sempre em atraso. Estou preocupado com o que os outros pensam de mim e ter a capacidade de mudar a minha imagem para caber em qualquer situação. Relacionamentos são importantes, mas não tão importante como fazer as coisas.

_____ Eu gosto de fazer um trabalho único ou distintivo. Eu me vejo como criativo e one-of-a-tipo. Relacionamentos são muito importantes para mim e eu prefiro falar sobre coisas reais, em vez de material superficial. Eu tenho emoções fortes e me sinto muito confortável em expressar minhas emoções. Às vezes, minhas emoções me impedir de fazer as coisas. Pessoas como confiar em mim e falar sobre coisas que eles chateado. Sinto que sou capaz de ouvir e ajudá-los a explorar seus sentimentos sobre as coisas.

_____ Eu gosto de trabalhar de forma independente e ser deixado sozinho. Estou muito feliz de fazer minha própria coisa e tentar evitar ter de interagir com os outros, tanto quanto possível. Eu acredito que há pouca necessidade de emoções no local de trabalho. Eu gosto de estrutura, previsibilidade e ordem. Eu gosto de reunir muita informação antes de tomar uma decisão. Eu gosto do fato de que eu sou um investigador do conhecimento mas eu nem sempre pode compartilhar o conhecimento que tenho com os outros a menos que solicitado. Se as pessoas precisam me dar-lhes uma resposta, eu prefiro que eles deixe-me pensar sobre isso (sozinho) antes de dar-lhes uma resposta.

_____ Eu sou um grande solucionador de problemas. I tendem a pedir um monte de perguntas para realmente entender o que os outros estão pensando e por que eles chegaram às decisões que eles fizeram. I tendem a se concentrar em cenários de pior caso e pode aparecer duvidoso dos outros. Eu sou muito leal ao povo ou de uma causa e tem uma história de luta por causas. Às vezes minhas próprias dúvidas ficam no caminho de agir. Pessoas me dar feedback que eu &'; m negativo e que eu ver o mundo a partir da “ copo está meio vazio &"; ponto de vista.

_____ Eu gosto de ter um monte de opções e don &'; t gosta de ser limitado em minhas opções. Eu sou um pensador estratégico e ficar entediado com detalhes facilmente. I &'; m melhor na criação de idéias e planos e, em seguida, entregá-lo a outra pessoa. It &'; s difícil para mim se comprometer com alguma coisa e muitas vezes eu ganhei &'; t até o último minuto. Eu gosto de manter as coisas positivas e sempre ver os aspectos positivos ou oportunidades em situações; Eu ver o mundo a partir da “ copo está meio cheio &"; ponto de vista.

_____ Eu sou forte, assertiva e gostaria de ter as coisas à minha maneira. Não tenho nenhum problema de ser conflituosa. Eu odeio quando as pessoas escondem algo de mim, tentando me manipular ou tentar cobrir alguma coisa. I &'; ve dito que eu ficar com raiva e discutir muito ainda para me I &'; estou apenas levantando-se para o que eu acredito que posso &';. T ajudar, mas assumir a liderança nas coisas – I don &'; t tem que ser o líder, mas se as pessoas aren &'; t que vai assumir a liderança, eu vou. Eu fico muito impaciente quando as pessoas pode &'; t fazer as suas mentes ou quando se lamentar e reclamar.

_____ Eu gosto de coisas para ser calmo e harmonioso. Eu odeio o conflito e tentar evitá-lo a todo custo. Eu só queria que as pessoas pudessem conviver e trabalhar juntos. Eu posso realmente compreender outras pessoas e' s pontos de vista, mesmo ao ponto de que, quando há diferentes pontos de vista que eu tenho dificuldade em encontrar a minha própria posição porque todo mundo &'; s ponto de vista faz sentido para mim. Eu normalmente sei o que eu don &'; t quer antes Eu sei o que eu quero. Eu raramente ficar com raiva, mas quando eu faço, eu, em seguida, explodir. Eu trabalho melhor sob pressão ou prazos Restaurant  .;