Insight em SAP atualizar
atualizações SAP são um custo enorme consumo de exercício, o que requer uma boa dose de planejamento e de investimentos de capital maior por meio de recursos técnicos e funcionais, e infra-estrutura adicional.
Desenvolvimento de novo e poderoso funcionalidade foi um longo caminho para permitir que as organizações implementem quaisquer outras inovações, como resultado de upgrade do SAP. Isso é porque ele tem oferecido várias organizações a fundação necessária que permite a inovações de negócios no futuro, bem como enterprise SOA. O pacote de melhorias, aliás permitiu que as organizações se beneficiar da nova estratégia como a retornos e proposição de valor dos investimentos depende da abordagem escolhida e a motivação para os projetos atualizados. É, contudo, importante perceber que diferentes clientes têm diferentes propostas de valor, devido à singularidade de seu software SAP em uso, bem como o sistema de &'; s paisagem
Para executar com sucesso um upgrade SAP, um bem-estar. estratégia definidos necessita de ser realizado. A estratégia de atualização deve abranger um escopo do projeto e uma abordagem que deve ser basicamente baseado no planejamento futuro e as actividades em curso da organização. A estratégia do projeto não afeta apenas o ROI imediato, mas também o esforço ea duração da atualização. O processo de atualização é composto por várias fases que aumentam progressivamente o valor do negócio; expandir a funcionalidade enquanto prepara a organização para a transição para SOA empresa com riscos mínimos. Normalmente, o processo tem a duração de três a cinco anos e compreende três fases distintas:. O aprimoramento estratégico, realce funcional e atualização técnica
Prós e contras da SAP
< b> Prós:
upgrade do SAP tem sido a preferida por muitas organizações e tornou-se um impulso para seu crescimento. SAP tem uma série de benefícios, em geral,
• Ele promete organização de negócios &'; s, seus clientes e as suas perspectivas de sucesso contínuo e é totalmente dedicado a garantir a transformação do negócio. SAP geralmente oferece a confiança de que os fatores de sucesso de uma organização, devem ser mantidas para mantém
• SAP permite a criação de campos adicionais, que são utilizados para vários fins. Por exemplo, os campos podem ser utilizados para relatórios sobre a gestão analítica como vendas por grupo de cliente e do item Grupo. Campos adicionais também podem oferecer alguns detalhes adicionais que podem ser impressos em documentos como notas de crédito e faturas que podem não estar disponíveis a partir do software por padrão
• A SAP também permite a vários fornecedores mesmo código de um item. É, além disso, permite que múltiplos endereços de envio que podem ser para um consumidor, enquanto ainda com endereço diferente para o faturamento
• Sua entrada de dados também pode servir como uma tela para averiguações. Isso ocorre porque os dados preenchidos nos diferentes campos pode ser usado em um critério processo de busca
Contras:.
Para além das vantagens pendentes e benefícios associados com upgrade SAP , há também algumas deficiências que estão associados com o mesmo: -
• SAP não é uma solução de MRP, uma vez que não permite qualquer agendamento. Isso resulta em consultas adicionais em caso de qualquer dúvida sobre custeio
• Ele permite que o cliente para detalhar base sobre o relatório que é gerado como é mais de um inquérito tela e, portanto, pode levar a relatórios mal interpretadas
• Os seus relatórios para a edição de documentos só são adequados para designação e comprar ordens de fatura e pode não ser adequado para relatórios de gestão
.
Para o SAP upgrade para ser um sucesso, existem alguns fatores que devem ser considerados . Eles incluem;
• Motoristas de complexidade ligados às empresas, tais como situação e as necessidades de negócios
•. Complexidades relacionadas ao projeto, como o cliente, projeto paralelo ea estratégia de atualização
•. It &'; s complexidades relacionadas, tais como paisagem aplicativo, complexidade da paisagem, liberação fonte e software front-end, entre outros
.
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