Falta de franqueza e ficar na América corporativa

Uma multidão de levantamentos realizados no final de 1960 mostrou que 70 por cento dos residentes norte-americanos achavam que as corporações poderiam geralmente ser confiável para agir de forma responsável. Mesmo após o boom econômico dos últimos duas décadas, esse número caiu para cerca de 45 por cento. Particularmente, porque de tempos de crise para a comunidade empresarial eo desaparecimento de franqueza e confiança, melhoria das práticas e relacionamentos aceitos entre os auditores, analistas, executivos, e uma infinidade de partes interessadas torna-se difícil de visualizar.

Eu acredito muitos de nós experimentamos um muito real falta de honestidade na América corporativa em uma base diária. Eu diria que há também muito pouco ficar
ou posição definida. Nós &'; re tão consciente para não causar ofensa, não para polarizar, para não deixar ninguém de fora, não discriminar, e não para diferenciar, que muitos de nós passam por um dia, semana, mês, ano ou vida sem dizer
nada em tudo. Se você don &'; t representa algo, o que que
você acredita? O que é isso no seu núcleo que você é tão fundamentalmente apaixonado que você está disposto a sacrificar um salário seguro, benefícios, e seu precioso férias

Para muitos, pessoais e funcionais interações são muito semelhantes &ndash?; eles não dizem nada. Por quê? Principalmente, é por causa de temer
. Medo de falar demais; medo de dizer algo inteligente que os outros possam pensar é estúpido; ou medo de dizer algo pertinente que alguém pode achar desagradável. Em um esforço para não excluir ninguém, que muitas vezes chato ter sucesso em todo mundo. Onde as pessoas pensam que eles estão dizendo alguma coisa para pegar todos &'; s atenção, eles realmente estão dizendo nada. Em nosso mundo de “ Sound Bites &"; no contexto da construção de relacionamentos duradouros, simplesmente deve haver mais.

Executivos com a responsabilidade fiduciária para liderar uma organização tornaram-se tão sem graça que você quer saber quem exatamente, como uma empresa, eles estão tentando data? Em um esforço para agradar a todos, eles muitas vezes bem sucedidos em atrair ninguém. Executivos e suas empresas acreditam que, com influência suficiente, escala e arrogância, eles podem simplesmente sobreviver por ser genericamente simpático. E, para alguns, pode funcionar – pelo menos a curto prazo. Mas para o resto de nós, quase todo mundo tem que estar pronto para transformar algumas pessoas.

Se todo mundo se recusa a discutir o elefante na sala, se a mediocridade não é tolerada, mas aceita como a norma, e se o status quo é encorajado a não balançar o barco, isn &'; t que apenas uma outra versão de dizer nada? O medo de ser não gostava aflige muitos por causa do maior risco percebido. A maioria dos executivos temem que se fazer uma declaração ousada, correm o risco de clientes alienante, seus chefes, e seu chefe &'; s patrões. Esse medo, em última análise leva a borda fora a candura – a autenticidade – eo núcleo desse executivo ea empresa Art  .;