I deve deixar minha empresa para avançar na minha carreira

Muito rapidamente, e muitas vezes a resposta dada a esta pergunta é “? Sim. &Rdquo; “ É claro que você tem que passar para chegar ao próximo nível, ganhar mais dinheiro &"; “ Toda a gente sabe home-growns recebem menos &"; Verdade? Não necessariamente, de acordo com Monika Hamori, professora de Gestão de Recursos Humanos na IE Business School em Madrid, Espanha. Em seu artigo de julho-agosto de 2010 para a Harvard Business Review, ela discute os mitos e fatos que ela decifrados em seus oito anos pesquisando a indústria financeira global &'; s registros de emprego usando os dados de uma grande empresa de pesquisa internacional executivo
Houve um tempo, não muito tempo atrás, quando os americanos tinham uma reputação de movimento de organização para organização quase como se fosse um mandato cultural. Por outro lado, o homem empresa era uma vez uma parte integrante do Japão &'; s sucesso do negócio, e então ele não era &'; t, e tornou-se uma das supostas causas da economia &';. S queda

Quando eu primeiro entraram no mercado de trabalho, foi-me dito pelo meu conselheiro de carreira da faculdade, “ Você &'; provavelmente vai ficar com a sua primeira empresa de apenas um ano &"; Eu não tinha idéia de como os fatos, então eu acreditei nela, até que eu estava no meu terceiro ano na minha primeira empresa e tinha sido promovido duas vezes, uma vez mais dinheiro quatro vezes, e sabia que a maioria dos jogadores-chave em uma empresa de milhares. O que eu estava fazendo de errado ... (isto é, à direita)? Grau próxima, um outro conselheiro de carreira, disse, “ Você &'; ll provavelmente ficar neste trabalho de um ano e meio e, em seguida, você &'; ll tem que se mover para uma posição melhor e mais dinheiro &"; Acorde-me se isto é um sonho, mas não era &'; t eu só promoveu sete vezes em oito anos e dado significativo levanta cada vez? Deixei que a organização por causa da mudança de regime, não para uma promoção. Isto continuou durante toda a minha carreira. Eu fiquei e foi reconhecido e recompensado. Eu não &'; t encaixa no molde ou seguir os conselhos das pessoas supostamente no saber. Eu estava I diferente da norma ou foi realmente mais típico, não apenas perpetuar o mito?

Então, o que são os fatos? De acordo com Hamori, o executivo média fica com uma empresa um pouco mais de três anos. Mas, os CEOs de algumas das maiores organizações em os EUA ea Europa em média apenas três organizações em toda a sua carreira e 25% deles foram condenados à prisão perpétua. Eu entendo que eles são uma pequena amostra; no entanto, ele &'; s um dos mais importantes. E, talvez um grupo que devemos aprender com

Ao invés de cavar através da investigação e do busto ou provar os mitos, I &';. Partes ll com vocês algumas das perguntas que eu pedir clientes de coaching de executivos que estão pensando em fazer uma mover

O &';. s-se e por que agora? Leve seu pulso carreira e verificar o que está acontecendo. Pergunte-se porque agora é diferente de um ano atrás, uma semana, ou até mesmo uma hora atrás? Você está objetivamente ou emocionalmente de responder a um comentário, evento ou pessoa?

Quais são os riscos de se hospedar e ou sair? Há o ditado, “ a grama é mais verde do outro lado da cerca &"; Mas é? Faça seu dever de casa. Converse com pessoas que não são tão feliz com seu pretendente. Pergunte como a posição potencial se tornou disponível. Se a resposta é que eles tiveram problemas para preenchê-lo ou que uma série de pessoas “ haven &'; t funcionou, &"; don &'; t ser tão arrogante para pensar que vai ser diferente com você. Há um problema sistêmico e você provavelmente aren &';. T a solução

Você está entediado? I don &'; t saber sobre você, mas o tédio é muito perigoso para mim. Eu me vejo fazendo movimentos baixos percentuais apenas para a alegria de mudança. Isso pode ser bem com decoração de casa ou novos restaurantes, mas pode ser traiçoeiro quando se trata de carreira ou relacionamentos.

A quem você confia? Don Fisher, o fundador da Gap, Inc., disse constantemente para nós (eu trabalhava para a organização como um executivo sênior), “ o diabo que você conhece é melhor do que o diabo que você don &'; t &"; No contexto, ele sempre quis dizer por que contratar um estranho quando você pode trabalhar com um funcionário atual. Posso fazer uma pergunta semelhante — “ Por que trabalhar com um novo grupo, supervisor, ou organização, quando você sabe os prós e contras da atual &"?; Se você pode &'; t me dizer algumas grandes razões, talvez você precise fazer mais alguma procura da alma

Você tem que mover para o dinheiro e promoção.? Isto pode revelar-se mais verdadeiro no curto prazo. Você &'; re queria, portanto, o potencial empregador tem de pagar, mas sua trajetória permanece? Não se juntar à multidão que fugiu para o ganho de curto prazo apenas para descobrir três anos mais tarde eles estão realmente por trás do salário e /ou nível.

Há muitas mais perguntas. Peço regularmente clientes para fazer um fabricante de negócio e lidar lista disjuntor. Estes são fatos, números, percepções e referências que devem existir antes de você tomar uma posição. Por outro lado, pode haver coisas que não são negociáveis ​​— 75% de viagens ou se mudar para outra cidade estão em muitas pessoas e '; s listas. Se eles são parte de sua “ não &"; lista, certifique-se que você não está abandonada fora de sua posição por alguns dólares ou um título

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