Alterando Carreiras: qual carreira você deve tomar - ou Consultor Executivo Corporativo

Cada vez que a economia se expande ou mergulhos, os executivos que estão cansados, entediados, deslocadas, ou em busca de lucros acima do mercado saem do celeiro? em massa à procura de pastos mais verdes "". Eles frequentemente assumem que as suas experiências em execução uma empresa "real" qualificá-los para fornecer uma visão e experiência como consultor para outras empresas.

Enquanto isso, os consultores que procuram estabilidade financeira tem pensamentos de ir corporativa. Consultores são frequentemente confiante das suas habilidades para liderar organizações. Quem poderia ser melhor qualificado do que eles para gerir uma empresa do interior? Afinal, eles têm sido a mão orientadora para muitas empresas estratégica, direção financeira e tecnologia. Eles têm merecido a confiança conselho para seus altos executivos.

Infelizmente, pastando no pasto outro "mais verde" é mais complicado do que parece na superfície.

Que vida como consultor é como

As características que definem o ambiente de consultoria são muito semelhantes de empresa para empresa, independentemente de se tratar de uma grande empresa global ou uma pequena empresa local. Em primeiro lugar, a nível superior, o sucesso é baseado na geração de receita de vendas. Dólares igual potência.

Como consultor, acoplamentos são movidos por liderança e estratégia de pensamento. Seus clientes geralmente têm uma lista de problemas que precisam ser resolvidos - ea lista muda frequentemente. Decisores corporativos assegurar que os consultores têm acesso especial para pessoas e recursos. Afinal, eles já têm ou terão em breve escrever um grande cheque por seus serviços.

De uma perspectiva de entrega, o trabalho é muitas vezes padronizada e baseada em metodologia. Noivado ter um começo, um fim, e um escopo definido. Muitas vezes pouca ou nenhuma responsabilidade pela execução ou resultados é especificado.

Mas, existem algumas exceções. Certas disposições contratuais dividem a responsabilidade pelos resultados e isso se reflete na taxa. Em segundo lugar, o consultor lida com a implementação de um sistema ou processo. No entanto, uma vez que é "feito", o consultor ainda deixa e doesn &'; t tem que viver com as consequências. Supervisão e responsabilidade pessoal é geralmente limitada ao desempenho no projeto pelos membros da equipe.

Você deve ser um consultor?

* Você está energizado por pessoas inteligentes que fazem interessante trabalhar?
* Você gosta de uma paisagem mudando continuamente de novos problemas para resolver?
* Você se facilmente entediado?
* Você gosta fornecer "conselhos e orientações", com pouca responsabilidade por atividades operacionais ou resultados?
* está vendendo divertido? Você gosta da emoção da perseguição?
* Você gosta de socializar e construir uma rede de contatos?

Que vida como um executivo corporativo é como

Nas corporações, públicas ou privadas, rentabilidade e valor para os acionistas são a linha de fundo. Para a maioria dos executivos, o sucesso é baseado na contribuição para os resultados operacionais.

liderança organizacional, a partir da visão de planejamento até a execução, impulsiona o desempenho. A tomada de decisão e assunção de riscos, com a prestação de contas para as escolhas, é fundamental. Os resultados são tudo. As atividades são fortemente execução e resultados conduzido. Poucos projetos são intelectualmente estimulante.

A maior parte do trabalho da organização é contínua e predominantemente operacional. Muito é a política e com base processualmente. Há uma ampla distribuição de pessoas em uma empresa, com tendência a se reunir em torno da média em inteligência, motivação e interesse em seu trabalho. Gestão de pessoal abrangentes é exigido por linha e a maioria dos executivos de pessoal para maximizar a contribuição de todos os funcionários da empresa.

Se você se tornar um executivo corporativo?

* Você como estar na linha de frente, dirigindo os outros, fazer escolhas?
* Você gosta de ver as coisas até o fim?
* Você obter satisfação pessoal, a partir de resultados mensuráveis ​​positivos que você teve um papel significativo no fornecimento de
* Você pode manter o foco no longo prazo, enquanto lidam com as preocupações táticas e operacionais?
* Você está disposto a ficar atrás de suas decisões e ser responsável por parte dos resultados e com consequências contínuas?
* Como um insider, você pode ganhar o respeito dos outros para o seu negócio perspicácia?
* Você está energizado por grupos principais motivadoras e de pessoas para a realização bem sucedida de objetivos comuns?
* Será que os outros segui-lo e apoiá-lo?

Como alinhar-se com a escolha da carreira Você faz

Se você é um consultor e ainda acho que você é um candidato para uma mudança para uma corporação, considere se você é mais adequado para um papel de consultoria ou de tipo para uma posição de liderança operacional. O seu negócio perspicácia, habilidade de facilitação e habilidades de comunicação são habilidades-chave que serão valiosas em um papel corporativo.

Se você é um executivo e ainda quiser tentar sua mão em consultoria, considerar se você é o mais adequado para um parceiro (que traduzem as vendas) ou papel para a gestão de entrega (traduzir esse projeto ou vários projetos). Sua experiência de fazer as coisas funcionam no mundo real e sua capacidade de negociar organizações complexas será útil em um papel de consultoria.

Lembre-se, tanto de consultoria e funções executivas têm desafios e recompensas. . Nem é tão fácil quanto parece do lado de fora, olhando em Contanto que você encontrar o que funciona para você, você vai ser o lugar onde a grama é mais verde Restaurant  .;