*** Bad chefe Série: O que fazer quando o chefe - é realmente difícil

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Eu geralmente acredito que a maioria das pessoas quer dizer bem, mas simplesmente executar o seu trabalho mal às vezes. Às vezes, há chefes ruins. Esta série destina-se a resolver os problemas mais comuns com um chefe ruim e passos que você pode tomar para reduzir o impacto sobre você pessoalmente e profissionalmente.

Os problemas que enfrentamos quando temos um mau chefe são quase demasiado numerosas de mencionar, mas os dois maiores destas questões são:

1. Eles podem impactar negativamente nosso desempenho no trabalho.
2. Eles podem tornar a vida miserável
Estas duas questões só vale a pena tentar descobrir como trabalhar de forma mais eficaz com o nosso chefe, mesmo quando eles são ruins.

Há um termo genérico que usamos em relação chefes e colegas de trabalho chamado “ &" sendo difícil ;. It &'; s não demasiado específico para saber exatamente qual é o problema. Às vezes, quando estamos no meio de uma barragem constante do chefe ruim, it &'; s difícil saber exatamente onde a dificuldade pode mentir. Tudo o que sabemos é que é difícil trabalhar com sucesso com essa pessoa

Aqui estão algumas sugestões que podem ajudar a reduzir o nível de dificuldade:..

Olhe para o seu próprio desempenho primeira
Você pode pensar que estão a ser difícil, porque eles estão exigindo um nível diferente de saída de você. Certifique-se de que você é claro sobre o que eles esperam de você

Opposing estilos
Você pode estar esperando alguma coisa com seu chefe que eles simplesmente can &';.. T fazer. Você poderia pensar que eles são hostis simplesmente porque eles não conseguem dizer “ Bom Dia &" ;. Para eles, o que pode ser simplesmente um desperdício de tempo. Examine suas próprias expectativas sobre o que você acha que eles deveriam estar fazendo. Eles podem não ser muito extrovertido ou simplesmente operar de forma diferente do que o que você &'; re acostumado. Redefinir suas expectativas.

Saiba o chefe.
Passe algum tempo observando realmente essa pessoa para ver o que eles fazem isso está afetando você. No processo, você pode saber que eles estão se inclinou sobre por seu chefe e ele &'; s criando estresse extra. Você pode descobrir que eles aren &'; ta pessoa da manhã, o que significa que deve atrasar interações importantes até depois do almoço. Descobrir seus ritmos e modificar seu próprio

Don &';. T encolher.
Tudo demasiado frequentemente quando nós don &'; t gosta de alguém, nós vamos sair do seu caminho para evitá-los. Embora eu ache que essa tática pode trabalhar para mantê-lo sob o radar, esperar para fazer isso até que você claramente ter esgotado todas as suas opções. Você também pode achar que mais, não menos, a comunicação pode ajudá-lo com este tipo de pessoa. Encolhendo para um canto escuro do won &';. T ajudá-lo

Torne-se indispensável.
Se você &'; ve tentou saber mais sobre o chefe, levá-la ao próximo nível e se o seu nível de resolução de problemas e suporte. Isso irá ajudá-los a brilhar ao seu próprio patrão e reduzirá razões para encontrar a falha com você. Você pode se tornar o “ go-a &"; pessoa que respeitar e confiar.

Deixa rolar fora de você.
Nós vamos passar a vida inteira de correr em pessoas que são exigentes, críticos e francamente volátil. Você precisa aprender a habilidade de soprar a maioria de fora. Certamente, haverá alguns que ainda vai incomodá-lo, mas na maioria das vezes você simplesmente não pode deixá-lo penetrar. I &'; não estou sugerindo ignorando o chefe &'; s necessidades ou demandas; I &'; estou dizendo para não deixar que o seu método de entrega ser o que agarra sua atenção ou reação

Eu descobri que mesmo o mais difícil dos patrões pode ser domado ou pelo menos moderada.. Eu trabalhei uma vez para um cara, que tinha até mesmo os mais experientes, pessoas prudentes em lágrimas. Quando comecei a trabalhar diretamente para ele, eu notei que ele foi rápido para se engajar na batalha verbal. Se você levantou-se por si mesmo, ele recuou. Eu logo descobri que ele testou pessoas. Se eles recuaram, ele foi implacável. Quando eu disse-lhe a minha observação, ele riu e me disse que eu era a única pessoa que tinha descoberto. Ele sentiu que, se você estava certo sobre alguma coisa, você iria defendê-lo e se você didn &'; t defendê-la, ele não podia &'; t respeitá-lo. Era tão simples. Era quem ele era – bom ou mau, mas sempre funcionou bem juntos – e que &'; é a parte mais importante. Você pode transformar uma situação ruim em volta, mas ele não ter trabalho

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