De Desemprego Guia de Preparação para a entrevista de emprego
 O objetivo do r é é soma; é para que você obtenha uma entrevista de emprego. Depois de garantir uma entrevista, pesquisa e preparação para a entrevista é importante. Como estudar para um teste, algumas das informações que você pode se preparar antes do tempo — e alguns dos que é importante rever apenas para estar melhor preparado em geral. Acredite ou não, muitos candidatos a emprego don &'; t se preparar para entrevistas de emprego. Gastar apenas 30-60 minutos (no mínimo) pode melhorar suas chances de garantir uma oferta de emprego. 
 
 A investigação sobre a empresa podem ser informações vitais que você pode usar para a sua vantagem na entrevista. Ele também irá moldar a sua capacidade de responder ao entrevistador &'; s perguntas, e pode dar-lhe uma vantagem estratégica quando se trata de negociação salarial 
 
 Pense em uma entrevista de emprego do empregador &';. S perspectiva. Eles estão procurando o melhor ajuste — habilidades, experiência, educação — e, mais importante, se encaixam com a empresa &'; s cultura. Concentrando-se nas necessidades e preferências da sociedade pode ajudar a identificar quais os aspectos da sua história de trabalho e fundo vai servir melhor o seu futuro empregador 
 
 Como Zig Ziglar disse, “. Você pode obter tudo na vida que você quer se você só vai ajudar o suficiente outras pessoas conseguem o que querem &"; 
 
 Ao compreender uma empresa &'; s necessidades, você pode identificar como você pode ajudá-los no trabalho que você &'; re buscando — e demonstrar por que você &'; re o melhor candidato para a posição 
 
 Se ele &'; sa trabalho de vendas, você &'; ll quer mostrar-lhes como você pode:. 
 • Aumentar as vendas, receita e lucros 
 &touro; Garantir novos negócios, mantendo os clientes existentes 
 
 Se você &'; re aplicando para uma posição de tecnologia da informação, você &'; ll quer demonstrar o seu: 
 • Capacidade de resolver problemas 
 &touro; Habilidade em ajudar a empresa a economizar dinheiro em sua tecnologia precisa 
 
 Em seu livro “ é R; é soma; Magia, &"; autor Susan Britton Whitcomb sugere candidatos a emprego como alvo o que ela chama de “ empregador motivadores de compra &"; Estes incluem a empresa &'; s desejo de: 
 • Ganhar dinheiro 
 • Salvar o dinheiro 
 • Economize tempo 
 • Tornar o trabalho mais fácil 
 • Resolver um problema 
 &bull específica; Seja 
 mais competitivo • Construir relações /uma imagem 
 • Expandir os negócios 
 • Atrair novos clientes 
 • Reter os clientes existentes 
 
 Mantenha isso em mente enquanto você se prepara para a entrevista 
 
 Ele também ajuda a entender que a informação a um entrevistador quer de você cai em um par de grandes categorias:. 
 • Quem Você É 
 • O que o distingue dos outros candidatos 
 • Você pode resolver um problema que temos? (Lembre-se, todos os trabalhos de resolver um problema) 
 • Porque você pode não ser o melhor ajuste para o trabalho 
 • Por que você &'; re procura de um novo emprego (desempregados subempregada Buscando uma melhor oportunidade —?? Mas por quê?) 
 
 Entendimento que a maioria das perguntas da entrevista irá se enquadram nessas categorias amplas também irá ajudá-lo a se preparar para a entrevista. 
 
 Antes de sua entrevista, pedir uma lista das pessoas que você vai se encontrar com para a entrevista. Don &'; t seja tímido sobre o — que &'; s um pedido completamente normal. Certifique-se de pedir a grafia do nome (s). Isso irá ajudá-lo a conduzir sua pesquisa pré-entrevista 
 
 Não só você vai querer pesquisar seu entrevistador (s) — pesquisando-los e /ou a realização de uma pesquisa de pessoas no LinkedIn, Glassdoor, e /ou BranchOut — mas você &'; ll também quer descobrir quem você conhece em comum para que você possa obter uma visão antecipada para o entrevistador eo processo de contratação 
 
 A sua pesquisa antes da entrevista também pode ajudá-lo a fazer perguntas melhores na entrevista.. Lembre-se — uma entrevista de emprego é de cerca de “ caber &"; — mas o “ caber &"; a partir de sua perspectiva é tão importante como “ caber &"; da empresa &'; s ponto de vista. A entrevista de emprego é como um primeiro encontro — você quiser ver o que você tem em comum e se ele &'; s vale a pena continuar a buscar um relacionamento ou se deve o “ ver outras pessoas &";. 
 
 Se você é dada uma escolha de vezes que você gostaria entrevistar, considerar as suas preferências pessoais — tais como, você é uma pessoa da manhã, ou não — e também o cronograma geral entrevista. Geralmente, ele &'; s melhor para não ser a primeira pessoa entrevistada para um emprego. Tal como acontece com a caça de casa, a inclinação natural não é acreditar que o primeiro candidato é o melhor — entrevistadores geralmente têm uma idéia melhor do que eles querem — e don &'; t quer — após a realização de várias entrevistas. 
 
 O “ Planilha de Pré-Entrevista e Checklist &"; é muito importante. Preencha isto para cada uma de suas entrevistas. Don &'; t pular esta etapa! Sabendo que esta informação pode lhe dar uma vantagem competitiva sobre outras (despreparados) candidatos. 
 
 Preencha o máximo de informações que puder. Quanto mais você souber sobre a empresa, o entrevistador (s), eo trabalho, mais confiante você será. 
 
 Folha Pré-Entrevista e Checklist 
 
 Oportunidade de trabalho 
 
 Cargo Você &'; re Entrevistando para 
 Data /hora da entrevista 
 
 INFORMAÇÃO DA EMPRESA 
 
 Nome da Empresa 
 Morada 
 número de telefone 
 
 Site 
 • Reveja o site da empresa — em particular, o “ Quem &"; página, “ Mídia e" seção (se houver), e informações sobre seus produtos e serviços 
 • Confira o código fonte no site da empresa para ver se há determinadas palavras-chave que dão visão para a empresa &'; s foco. (Ir para o site da empresa em seu navegador, vá para o “ View &"; menu e escolha “ View Source &";..) Nota: Nem todas as empresas incluir esta informação no seu código fonte (veja o código de título e meta tags) 
 
 Facebook Negócios Página –. www.facebook.com/
 • Olhe para o conteúdo das mensagens da empresa, mas também olhar para o que as outras pessoas post sobre a empresa &'; s página. Você consegue identificar eventuais problemas que precisam ser resolvidos 
 
 Empresa Twitter Handle &mdash?; @ 
 Será que eles têm um Blog? Blog URL 
 
 • Reveja o blog para um maior conhecimento sobre a empresa 
 
 Descreva a Companhia (Subdivisão de outra empresa Quantos funcionários Como muitos locais O que a indústria Estrutura —.???? Públicas, privadas, de propriedade familiar, sem fins lucrativos, etc .) 
 
 A empresa tem um canal no YouTube? 0 Não 0 Sim: www.youtube.com/
 • Dê uma olhada nos vídeos oficiais publicados pela empresa 
 • Também fazer uma pesquisa para a empresa no YouTube e ver se existem vídeos postados pelos empregados, a mídia, ou afiliadas. 
 
 Notas /Pensamentos com base no perfil on-line Research 
 
 GOOGLE 
 
 • Faça uma pesquisa no Google sobre a empresa. Reveja as três primeiras páginas de resultados do Google — nada de interessante 
 
 Notas 
 
 &bull?; Olhe para o que os outros anúncios de emprego estão abertas na empresa — estes podem ajudar a identificar oportunidades de crescimento na empresa 
 • Em seguida, faça uma pesquisa no Google Notícias sobre a empresa (news.google.com). 
 
 Qualquer notícias 
 Quaisquer grandes anúncios nos últimos 18 meses? 
 
 LINKEDIN 
 
 • Pesquisar “ Empresas &"; no LinkedIn 
 A empresa tem um perfil no LinkedIn? 0 Sim 0 Não 
 Como Seguidores Muitos que a empresa tem em sua página na empresa? 
 
 Se a empresa tem um perfil, Does It List: 
 Tipo de Empresa 
 Tamanho da empresa 
 indústria | Ano de fundação 
 Headquarters (localização) 
 Maquiagem de Empregados ( localização, título do trabalho, educação) 
 
 • Também olhar para o “ Os espectadores também viu &"; lista de empresas. Estes são potenciais concorrentes para que você pesquisa 
 • Você também será capaz de ver se qualquer de suas conexões existentes são filiados com a empresa. Você também pode ver “ 2º grau &"; ou “ 3º grau &"; contatos. Você pode clicar para esses perfis para obter informações adicionais sobre o empregado &';. S fundo 
 • O “ Insights &"; guia (se estiver disponível para a empresa) vai lhe dar informações sobre a empresa &'; s funcionários 
 • Se a empresa forneceu “ Updates Company, &"; não se esqueça de ler os 
 • Sobre a empresa &'; s página LinkedIn, clique no amarelo “ Siga &"; botão, e informações sobre a empresa será incluída no seu “ Atualizações e" alimentar na página inicial de seu perfil do LinkedIn 
 
 O Entrevistador 
 
 • Muitas vezes você pode encontrar essas informações no LinkedIn, Facebook, ou através de uma pesquisa no Google 
 
 O que você está entrevistando com 
 Nome 
 Cargo 
 
 &bull.?; Google seu entrevistador &'; s nome. 
 
 Notas 
 
 punho do Twitter — @ 
 
 aproximado Age (e data de nascimento, se for conhecida) 
 Colégio Grau /University of Perseguido /Alcançados 
 ano Graduado 
 Serviço Militar 0 Não 0 Sim (em caso afirmativo, que ramo:) 
 Família – Casado? Crianças? 
 Quanto tempo no trabalho atual? 
 Posições anteriores com a Companhia 
 Empresa Anterior 
 Anterior Título Job 
 Trade Professional ou Organização Participação 
 Clubes Sociais /Associações /Filiações 
 activo na Comunidade (Serviço Social) ou Religião (descrever) 
 Honors /Tablet Prêmios Hobbies /Interesses recreativas 
 * * Não traga-os para cima a não ser confirmada por provas em entrevistador &'; s escritório (ou seja, troféus, prêmios 
) 
 Esportes Interesses (Teams) 
 
 • Faça uma pesquisa de imagens do Google para encontrar uma foto do entrevistador (images.google.com/) 
 
 É este indivíduo tomar a decisão de contratação? 0 Sim 0 Não 
 Se não, qual é o nome /título da contratação decisor? 
 Nome 
 Cargo 
 
 Será que o entrevistador tem um perfil no LinkedIn? 0 Sim 0 Não 
 
 Quem você conhece em comum? Quem eu sei que conhece esta entrevistador? 
 1. 
 2. 
 3. 
 4. 
 5. 
 
 Que grupos do LinkedIn é que ele /ela um membro de 
 Se o entrevistador é um gerente técnico, eles têm escrito as eventuais recomendações do LinkedIn para os funcionários atuais ou anteriores? Que habilidades /atributos que eles valorizam? 
 
 Análise Competitiva 
 
 Quem é a empresa &';? s maior concorrente 
 site 
 
 forças /fraquezas /oportunidades /ameaças (SWOT) Análise 
 
 PONTOS FORTES (em comparação com o concorrente, o que é o empregador &'; s maiores forças do mercado) 
 FRAQUEZAS OPORTUNIDADES 
 
 AMEAÇAS 
 
 compreensão da posição 
 
 Quem faz isso relatório de posição para (nome e cargo) Descontos: todos os empregados relatam a esta posição (nomes e cargos) 
 
 O que são os três principais desafios do trabalho? 
 1. 
 2 . Sims 3. 
 
 O que “ motivadores empregador Compra e" aplicam-se a esta posição? Ganhe dinheiro Economize dinheiro Economize tempo Ganhe trabalho mais fácil 
 resolver um problema específico 
 seja mais competitivo 
 Construir relações /imagem 
 Expandir os negócios 
 atrair novos clientes 
 reter os clientes existentes 
 
 Com base em pesquisas de salário, eu esperaria que esta posição de pagar entre US $ e US $ 
 
 avaliação pessoal 
 
 Qual é a minha maior força /qualificação para esta posição? O que me diferencia dos outros candidatos? 
 
 O que pode me impedir de conseguir o emprego? 
 
 Que pergunta você menos quer ser perguntado na entrevista? 
 
 Contexto /Desafio /Ação /Resultado Demonstrações (CCAR) 
 • Prepare 2-3 histórias CCAR (Contexto – Desafio – &Ação ndash; Resultado) com base em sua pesquisa da empresa ea posição 
 
 Os empregadores geralmente formular suas perguntas da entrevista em torno das habilidades que eles estão procurando em um candidato. . Essas habilidades podem ser: 
 • -Job específico:. As habilidades técnicas que são adquiridas através da educação, formação e /ou experiência prática 
 • Valores: Habilidades como a resolução de problemas, organização ou liderança – que são inerentes a você, não é específico para qualquer um trabalho de Art &touro; Interpessoais: Habilidades como a comunicação ea colaboração 
 
 Identifique até cinco habilidades que são necessárias para a posição que você está procurando.. Estas podem ser as competências identificadas no anúncio de emprego ou revisando descrições de trabalho on-line, em O * NET — http://www.onetonline.org/, ou a Occupational Outlook Handbook — http://www.bls.gov/ooh/
 
 • Por “ apelidando &"; cada uma dessas habilidades, ele vai ajudá-lo a se lembrar mais facilmente na entrevista 
 
 SKILL # 1 – Apelidado 
 Contexto (“ Enquanto trabalhava em &";) 
 Challenge (“ Foi-me dada a responsabilidade para o &";) 
 Ação (“ Por isso, &";) 
 Resultado (“ Como resultado da meus esforços e") 
 
 SKILL # 2 – Apelidado 
 Contexto (“ Enquanto trabalhava em &";) 
 Challenge (“ Foi-me dada a responsabilidade para o &";) 
 Ação (“ Por isso, &";) 
 Resultado (“ Como resultado da meus esforços e") 
 
 SKILL # 3 – Apelidado 
 Contexto (“ Enquanto trabalhava em &";) 
 Challenge (“ Foi-me dada a responsabilidade para o &";) 
 Ação (“ Por isso, &";) 
 Resultado (“ Como resultado da meus esforços e") 
 
 Com base em sua pesquisa, que três perguntas que você quer perguntar na entrevista: 
 1. 
 2. Sims 3. 
 
 Referências 
 
 • Quem é o seu “ ideal &"; referências a utilizar para esta posição? Entrar em contato com cada um deles para pedir permissão para usá-los como referência para essa posição; que eles saibam que você &';. estará em contato com eles após a entrevista para que eles saibam como foi e prepará-los para eventuais problemas específicos que podem ser convidados a abordar 
 
 Referência # 1 
 Contactado sobre ( data) 
 Referência # 2 
 contatado em (data) 
 Referência # 3 
 Contactado em (data) 
 
 INFORMAÇÕES ADICIONAIS:. 
 Notas Restaurant  
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