Emprego em Will e Desemprego pedidos de indemnização

Um dos aspectos mais difíceis de trabalhar no emprego em uma “ à vontade &"; indicar como o Texas, especialmente em uma empresa com vários locais (ou seja, numerosos gerentes que contratam e fogo), está lidando com pedidos de indemnização do desemprego.

O emprego na doutrina vontade afirma que se presume qualquer contratação para ser "à vontade &"; o que significa que o empregador é livre para rescindir indivíduos" por uma boa razão, mau motivo, ou sem motivo algum ", eo empregado é igualmente livre para sair, greve, ou deixarão de trabalho. No Texas, há exceções como a ordem pública (por exemplo servindo de plantão júri) e legal (por exemplo, recusando-se a cometer atos ilegais). exceções estatutárias também incluem o anti federais leis discriminatórias (ou seja, idade, sexo, nacionalidade, raça, etc.), que começou a ser implementado em meados dos anos 60. Deve também ser mencionado que uma entidade patronal, mesmo no emprego à vontade estados, deve seguir as suas próprias políticas e procedimentos quando se trata de terminações. Claro, a negociação colectiva e outros tipos de contratos de trabalho pode revogar a emprego no estado vontade em situações específicas de emprego.

No entanto, nessas situações de emprego quando o emprego na vontade se aplica, o que é a grande maioria, torna-se interessante porque é um conceito jurídico e não define políticas e procedimentos que têm impacto sobre o desemprego reivindicações operacionais. Do ponto de vista prático, uma empresa de praticamente qualquer idade ou tamanho deve ter políticas e procedimentos que definem as práticas relacionadas com o empregado formais. Estes podem estar na forma de um trabalhador manual ou um manual supervisores, ou ambos. Basicamente, esses itens devem definir tudo o que impacta o emprego com a empresa – de aluguer … ao fogo. Eu uso a palavra “ tudo &"; vagamente porque algo novo virá sempre para cima.

Na minha experiência, supervisores e gerentes geralmente fazem um esforço de boa fé para documentar os problemas com os empregados. Você sabe, lates para trabalhar, faltas excessivas, o mau desempenho, etc. Mas vamos &'; s enfrentá-lo, a maioria dos supervisores e gerentes são focados em obter alguma forma de produção “ para fora da porta &" ;. Sua subsistência ea empresa &'; s depende disso. Assim, na última hora (ou seja, o empregado está prestes a ser encerrado ou apenas foi terminado), você (ou seja, RH ou gerentes de nível superior) recebe uma chamada do gerente pedindo ajuda.

Here &'; é como vai: Você pergunta por que a pessoa foi encerrado – Lates para trabalhar. Você &'; re ok lá. Ele afirma claramente em seus lates excessivas manual do funcionário são motivo para a rescisão. Você pergunta se a pessoa recebeu quaisquer avisos – sim. Você &'; re ok lá. Você pergunta se os avisos foram escritos – não. Isso pode ser um problema. O Manual do Funcionário diz disciplina progressiva, incluindo advertências escritas, será usada a menos que a infração (s) é notório. Você pergunta se os outros funcionários foram encerrados neste mesmo departamento para o mesmo ou similar nível de infração – sim. Isso é bom. Você solicita uma escrita acima da entrevista rescisão e qualquer documentação relacionada com os lates para trabalhar. (Às vezes, essa informação terá de ser criado após a rescisão …)

Agora você puxar o empregado &'; s arquivo pessoal. O empregado é um 52 anos de idade de alto desempenho feminina minoria que tem sido com a empresa por sete anos. Todas as bandeiras vermelhas lá? Bem, sim &hellip ;, aos 42 anos (classe protegida), de alto desempenho, minoria (classe protegida) e talvez a parte feminina. Here &'; s quando você tem que manter as excepções ao emprego à vontade em mente (por exemplo legal), mas você don &'; t deixá-los parar de fazer o que é certo. Em outras palavras, se o empregado foi encerrado porque ela era tarde quando, advertiu, mas didn &'; t fazer nada sobre isso e ela foi tratado como os outros com o mesmo problema, você &'; re indo na direção certa. Se algum de que outras coisas (ou seja, protegidas aulas …) veio para ele, você &'; tenho um problema

O funcionário demitido vai para o Texas Workforce Comissão (TWC) e arquivos de uma reivindicação de desemprego.. A TWC tem uma abordagem muito simplista para investigar alegações de desemprego. Se possível, eles vão pagar o funcionário demitido &'; s reivindicação a menos que possa sair do trabalho. (… e em alguns casos eles vão pagar mesmo quando o funcionário sai …) Para evitar o pagamento de reivindicações do desemprego, você deve seguir suas políticas, tem boa documentação escrita que antecederam a rescisão, e terminações deve ser baseada em alguma forma de política infração (ou seja má conduta) e /ou mau desempenho. Curto dessas coisas, eles são propensos a pagar a sua ex-funcionário &'; s reivindicação.

Isso &'; s a chave. Emprego à vontade permite que a maioria dos empregados a serem demitidos sem justa causa, essencialmente. Não pagamento de indemnizações de desemprego quase categoricamente exige que o empregado foi rescindido por justa causa e você pode prová-lo. Então, muitas vezes, os empregadores pensam que podem terminar por qualquer motivo ou sem motivo, até que um funcionário depositar um pedido de desemprego e seu ex-empregador recebe o questionário TWC … Em seguida, o empregador tenta recuar, recriar a história, etc., simplesmente porque eles didn &'; t seguir as suas próprias políticas, tanto quanto documentar um desempenho ruim, mau atendimento e assim por diante

O resultado final é … colocar a sua política e procedimento “ patos em uma fileira &" ;. Desenvolva o seu manual de empregado, Manual de seus supervisores, treinar seus funcionários e supervisores. (Uma das coisas mais importantes que você pode colocar nestes manuais é uma re-declaração do emprego na doutrina vontade) Certifique-se de que seus supervisores entender a importância de documentar os temas trabalhistas e infrações políticas. Também é uma boa idéia para se tornar bem familiarizado com a TWC &'; s website. Ele tem inúmeros recursos para os empregadores (e funcionários) que são muito útil, especialmente o item intitulado “ & Política de Recursos; Manual de Súmula &" ;.

Como um amigo meu disse em RH, &'; colocar em vigor procedimentos e treinamento de seus supervisores sobre eles poderia poupar-lhe alguns dólares grandes reivindicação de desemprego abaixo da estrada &' ;. Longa história curta, pensar e agir agora, don &';.. T pagar mais tarde Restaurant