Não há nenhuma coisa como Discount Talent

Há sempre um medo associado com economias ruins. Empresas instintivamente olhar para cortar orçamentos, e, infelizmente, a contratação é a primeira vítima. Ele começa sutil. No início, eles cortar a equipe de recrutamento. Eles vão reduzi-lo a uma equipe de esqueleto virtual e colocar funções de recrutamento em pessoas normais RH. Em seguida, eles olham para programas de publicidade e parceiros de recrutamento. Essa é a segunda maior despesa eles acreditam que irá salvá-los de dólares. A reação de empurrão de joelho é a aparar ao mínimo e manter alguns sites placa do trabalho que eles tiveram algum sucesso moderado com razão e que eles não precisam de recrutadores ao homem desses. Eles podem colocá-los no piloto automático. Finalmente, você vai começar a vê-los menos visível no círculo da conferência.

Bem, em um mundo perfeito, as empresas não tomar tais decisões precipitadas. Eu não culpo Recursos Humanos. Eles só fazem o que lhes é dito dos "fatos" no escritório executivo. É lamentável que eles ficam com a percepção de ser os homens machadinha. O que os "fatos" não entendo é que durante a economia para baixo não é o tempo que poupam em talento. Isto é, quando as pessoas estão mais obrigados a começar a sentir o mercado, porque eles temem seus próprios empregos não são seguros. Como você pode esperar-los a encontrar sua empresa, se você desligar as luzes (por assim dizer)? Agora é quando você deve estar se movendo à frente pleno vigor com os seus planos de aquisição de talentos. As pessoas são o motor de vida de uma empresa. Não é o seu produto ou serviços. Se você tiver ninguém por perto para vender ou produzi-los, como você permanecer no negócio?

Eu sei que você quer manter as coisas magra e sentem a necessidade de aparar onde você julga necessário. Mas você quer posicionar-se para abocanhar os melhores talentos durante os tempos ruins, não perca-los. Essas são as pessoas que estão indo para trazer nova vida e poder para sua empresa. Por que você iria querer colocar isso em risco? Este é o momento onde você pode obter os maiores talentos que você quer e talvez negociar um pacote de compensação mutuamente aceitável. Mas nem por isso, não se engane em pensar que você pode usar a economia para minar-lhes sobre o salário. Tão ruim quanto o mercado é, confio que eles têm outras opções. Se eles são bons, que outras empresas vão procurá-los e que vai ser a sua perda, não deles

Estes são os passos que você deve fazer agora para atrair os melhores talentos:.

• Alinhe sua marca com uma causa. As pessoas estão mais confortáveis ​​com as empresas que colocam sua cara em uma missão. Isso mostra que eles estão dispostos a falar e se comprometer com o que eles representam. Isso permite que as pessoas sabem que não só você está aí, mas você está disposto a fazer a diferença

• Continuar cortejando os melhores talentos. Como mencionei antes, agora é quando as pessoas estão a explorar outras oportunidades. Olhe para o seu historial. Você pode dar ao luxo de não tê-los em sua equipe
&bull?; Vamos Recruiters fazer o que eles são pagos para fazer. Só porque alguém trabalha em RH não os torna um especialista em recrutamento. O recrutamento é tudo sobre a construção de relacionamento. Não é tão simples como colocar em pontas de postos de trabalho. Há uma arte de fazer o jogo certo e Recruiters (vale o seu sal) pode fazer isso. Além disso, eles são o primeiro contato com sua empresa. Você prefere ter, uma pessoa de RH sobrecarregado ressentido que não é usado para recrutar ser o seu representante, ou recrutador experiente, que começa o trabalho feito e fornece resultados

&bull?; Procure maneiras de aumentar a sua marca da empresa. Isto significa se envolver em conferências. Envie seus melhores funcionários para representar a empresa. Permita que as pessoas ver o que torna a sua empresa tão dinâmica e aquilo que você (coletivamente) trazer para a mesa através do envio de equipe experiente para falar e /ou hospedar uma cabine fornecedor

• Dê candidatos uma razão para querer aplicar para os seus postos de trabalho. Ao continuar a avaliar estrategicamente e conhecer novos talentos, você mostra que você valoriza seu povo. Os candidatos tendem a se coíbe de empresas que parecem sempre a despedir pessoal. Mesmo que você deve fazer isso, mostrar-lhes que você está sempre aberto a contratações para posições-chave

• Não tirar proveito dos candidatos. Eles podem estar fora do trabalho ou em risco de estar fora do trabalho em breve. Mas isso não lhe dá licença para pagá-los drasticamente menor que o valor justo de mercado. Isso não só é irrealista, mas também anti-ético. Você quer que as pessoas que vão trazer seu jogo "A" para a mesa. O incentivo que eles têm se você pagá-los abaixo do seu preço de venda? Investir esse dinheiro em talento real. A recompensa é incrivelmente alto.

Não poupam em talento. Suas pessoas são seu ativo mais valioso. Você não pode abandonar a contratação de estratégias só porque o mercado assusta você para ele. Verifique se você está constantemente avaliando o seu talento e identificar as áreas que você precisa para manter a equipe forte. No final, você será garantido para ter um mais feliz equipe mais forte, mais produtiva

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