Gerar retornos mais elevados a partir de seus investimentos em inovação: 9 de 10

Uma forma de estabelecer diferenciação de mercado é através da introdução de novos produtos inovadores. Estabelecer que a diferenciação é uma coisa, mas mantê-lo é outra completamente diferente. Aqui temos juntos uma série de dez partes sobre como gerar retornos mais elevados a partir de seus investimentos em inovação.

De nossa série de artigos altamente informativos, as empresas vão aprender: como tratar a inovação como um processo de negócio cross-funcional, como alinhar execução inovação e estratégia de negócios; como criar inovação sustentável; como treinar seus executivos seniores para executar com êxito as iniciativas de inovação; como gerir eficazmente processos e gestão de projetos; como medir o desempenho de seus processos; como garantir ampla de partes interessadas buy-in; como entender a importância de roadmaps de produtos; como fornecer as ferramentas necessárias para a inovação de produto de sucesso; e, finalmente, como garantir que a gestão de portfólio coincide com gestão de processos.

Aqui está um dos dez práticas que líderes inovadores usar para aumentar o retorno dos gastos em inovação:. fornecer as ferramentas necessárias para o Sucesso Inovação de Produto

Fornecimento as ferramentas necessárias para o sucesso da inovação de produto

Dê suas equipes as ferramentas que eles precisam para ter sucesso. Uma vez que uma organização compromete-se a colocar um processo em prática para gerir e executar na inovação, há uma variedade de ferramentas que podem ajudar a garantir a adoção bem sucedida. Uma maneira cada vez mais popular de permitir a adopção de processos e aderência é o uso de software de gestão da inovação.

Atualmente soluções de inovação de produtos disponíveis oferecem uma ampla gama de recursos, incluindo suporte para elaboração de roteiros, gestão de ideias, automação de processos, planejamento de recursos, e gestão de carteiras. O melhor destes sistemas normalmente são valorizados porque:
1. Centralize métricas de negócios e os dados do produto para que as equipes de desenvolvimento distribuídas possam ter acesso às mesmas informações.
2. Agilizar a comunicação e execução do processo de inovação entre os membros da equipe de cross-funcional. Sims 3. Economize tempo, permitindo a reutilização de dados e incentivar a partilha de conhecimentos entre divisões e linhas de negócios.
4. Facilitar a tomada de decisão estratégica, permitindo que os executivos seniores a avaliar e priorizar projetos com base em seu valor projetado para a organização facilmente.

Glatfelter é uma produtora global de papéis especiais e produtos de engenharia. As ofertas da empresa são usados ​​para tudo, desde livros e selos postais para saquinhos de chá e sobreposições de pavimentação. Glatfelter &'; s desafios críticos de negócio incluído comoditização dos principais linhas de produtos; diminuição da procura do produto em mercados tradicionais; pressão para a criação de novos produtos de velocidade; e uma necessidade crescente de entrar em novos mercados.

Glatfelter respondeu, examinando aspectos fundamentais de suas estratégias e práticas de pesquisa e desenvolvimento. Era evidente que o crescimento de longo prazo e rentabilidade vai depender de criação de novos produtos comercialmente viáveis ​​com apelo duradouro do cliente. A empresa optou por implementar um novo processo de inovação mais bem definido, juntamente com uma solução de tecnologia que iria automatizar esse processo e ajudar a Glatfelter &';. S executivos priorizar projetos de inovação com base no seu valor potencial para a empresa

Quando o sistema foi introduzido, havia cerca de 200 projetos na fila para o desenvolvimento. Através do uso de seu novo processo eo software de suporte, Glatfelter foi capaz de alocar mais recursos para os dez melhores projetos de inovação comercialmente mais promissores. Em três anos, a empresa obteve uma redução de vinte e cinco por cento no tempo de colocação no mercado de média; um aumento de cinqüenta e cinco por cento em novas taxas de sucesso do produto; e um aumento de 500 por cento do número de novos produtos introduzidos. O mais impressionante de tudo, durante esse mesmo período, cinqüenta e três por cento dos Glatfelter &'; s vendas líquidas totais veio de novos produtos. O impacto global da iniciativa era fazer Glatfelter um dos maiores e mais diversificados fornecedores de papéis especiais no mundo.

Assim como Glatfelter, outras organizações estão percebendo tanto quanto quarenta a sessenta por cento mais receita e lucro de novos produtos do que seus pares da indústria. No entanto, estudos recentes indicam que mais de metade dos altos executivos estão insatisfeitos com suas organizações retornos sobre investimentos em inovação. Para saber mais sobre o que define essas empresas distante, olhar para o próximo artigo da nossa série de dez partes: A garantia de que Portfolio Management coincide com o Process Management
. Vamos discutir adicionalmente as melhores práticas que líderes inovadores usar para aumentar seus retornos sobre os gastos inovação Restaurant  .;