Como trabalhar a partir de seus pontos fortes

Hoje &'; s tema é sobre como trabalhar apenas a partir de seus pontos fortes. Eu trabalho com todos os tipos de empreendedores: pessoas que estão apenas aumentando os seus negócios, as pessoas que estão olhando para ter alavancagem maciça em seus negócios e as pessoas que jogar um jogo muito maior - visionários que estão criando um legado

. Assim que chegar a um ponto em que você preencheu a sua prática e ter o número de clientes e clientes que você pode segurar, ele &'; s sobre alavancagem. Uma das maneiras de alavancar o seu negócio é realmente olhar para o que são seus pontos fortes no negócio e qual é a equipa ideal, porque como você começar a alavancar o que você precisa para trazer os membros da equipe. Você simplesmente pode &';. T fazer tudo sozinho

Uma das coisas que eu &'; ve perceberam é que quando você &'; re trabalhar a partir de seus pontos fortes e só a partir de seus pontos fortes, você realmente fazer muito mais dinheiro do que se você &' ; re fazendo coisas que você não é bom. Você não deveria estar fazendo alguma coisa em seu negócio que está a custar-lhe dinheiro porque você &'; re simplesmente não é bom para ele

Outra coisa que eu &';. Ve percebeu, e é isso que eu treino nossos clientes sobre, é que a equipe ideal, mesmo que &'; s você e alguns assistentes virtuais, é composta por quatro categorias diferentes de pessoas. Se você tiver apenas um ou dois destes quatro, você &'; re realmente perder multiplicando o seu negócio. Quero compartilhar o que essas quatro categorias são e explicar-lhe como configurar isso no seu negócio.

1. Pensador estratégico. Você &'; tenho que ter alguém em sua equipe que é um pensador estratégico. Agora, geralmente, que &'; s você porque você começou o negócio. Você é o único com a grande visão e você é o único que pode ver onde você quiser levar o negócio ao longo dos anos. It &'; s realmente importante que você seja estratégico sobre como você executar o seu negócio

Um monte de pessoas pertencem a grupos mastermind e trabalhar com mentores para que haja esse processo de pensamento estratégico acontecendo.. Mesmo que eu &'; ma pensador estratégico Eu pertenço a intelectuais e eu trabalho com mentores para me ajudar a refinar essa

2.. Os implementadores. Você deve ter as pessoas na equipe que pode implementar, as pessoas que vão trabalhar incansavelmente para fazer as coisas. Você &';. Re vai ter todo esse pensamento estratégico e grandes idéias e tudo o que está acontecendo em sua organização, mas se você não tem pessoas que vão implementar e executar sobre as grandes idéias que você não vai passar muito rápido em seu negócio

Na verdade, este é o lugar onde um monte de empresários ficar muito preso. Eles &'; re geradores elevados idéia, mas eles don &'; t têm um núcleo de implementadores - mesmo que &'; s apenas você mais uma outra pessoa

3.. Vendedor. Você &'; tenho que ter alguém em sua equipe que pode vender, alguém que pode influenciar, alguém que pode fazer as coisas acontecerem dessa maneira. Por quê? Porque você precisa para trazer dinheiro em seu negócio. Uma das coisas que eu ensino meus clientes é o fechamento da venda, porque se você pode &'; t dominar o fechamento da salesyou won &'; t tem nenhum cliente, o que significa que &'; s sem dinheiro entrando Se isso &';. Não é algo que você &'; re bom, quer aprender a ficar bom nisso, o que é muito, muito simples, se você &'; re ensinou a maneira correta de fazê-lo ou trazer alguém de quem pode fazer alguma de que a venda e influenciar para você.

4. Construtor de relacionamento. Para ter uma equipe que funciona bem e uma organização que está definido para se multiplicar e para realmente ficar maior e maior, você deve ter alguém na equipe que é um construtor de relacionamento, alguém que pode se conectar com as pessoas que têm empatia e compaixão e pode realmente trazer harmonia. Isso pode ser tanto dentro da equipe e com prospects e clientes e fornecedores.

A razão da relação construtor é muito importante é que uma vez que você ficar maior e maior em sua empresa, você terá mais inquéritos. Você vai ter mais clientes, mais perspectivas, mais fornecedores, as alianças mais estratégicas e joint ventures e essas relações precisam ser construídas.

Normalmente, você não vai caber em todos os quatro destas categorias. Se eu olhar para o que os meus pontos fortes são, eu me encaixo em dois destes. Eu me cerquei de outras pessoas na minha equipe para cuidar de tudo. Quando todo o trabalho de nossos pontos fortes, então temos uma equipe muito, muito sólido que pode realmente aumentar a cada ano

Quando você &';. Re olhando para as empresas cujo crescimento surpreende você e espanta-lo, it &'; s porque eles têm , entre muitas outras coisas, estas quatro categorias cuidado.

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