Aposentados com um plano de negócios, Gols escrito pode ganhar renda extra

"Eu pensei que eu deixei de negócios e de trabalho e todas essas coisas snarly - e agora você quer que eu escrever os meus planos de negócios para escrever minhas metas não? !!?"

Sue é um gerente do escritório recém-aposentado virou blogueiro que quer fazer um pequeno negócio de que ela está fazendo -. blogando sobre negócios

Ela vê uma eventual linha livraria, coaching e eBooks como seu eventual sonho. Na verdade, ela gostaria de ser um sucesso estrondoso, agora que ela tem o tempo e energia para ajudar a cobrir as suas despesas de aposentadoria. Ela só traz um pouco mais de $ 700 através da segurança social além de uma pequena pensão de US $ 500, então como ela pode tornar este sonho uma realidade?

Sua amiga, Betsy, acredita que eles podem trabalhar juntos e "chegar a algo criativa que vai nos fazer algum dinheiro extra. " Um pouco mais sobre o processo, Betsy está dizendo Sue eles devem primeiro escrever alguns objetivos de negócio e um plano de negócios antes de começar qualquer negócio.

A reação de Sue?

"Oh, querida. Eu apenas Não quero ficar muuuuito formal. Eu só quero me divertir e fazer algum dinheiro extra de aposentadoria. "

Então, quem está certo? Plano (Betsy) ou nenhum plano (Sue)?

Em um estudo de MBA da Escola de Negócios de Harvard graduados a partir de 1979, os pesquisadores descobriram que, dez anos após a graduação, a três por cento que tinha escrito metas estavam fazendo 10 vezes tanto dinheiro como os outros 97 por cento combinados.

Outros estudos ao longo dos anos produziram resultados semelhantes. As pessoas que escrevem para baixo seus objetivos são mais bem sucedidos. Não há nenhuma razão estes resultados da investigação não se aplicaria às empresas aposentado, também.

Betsy ganha. Mas, Sue poderia ser um vencedor, também ...

consultores de negócios, empresários experientes, banqueiros e investidores em geral concordam que você deve desenvolver um plano de negócios antes de iniciar um negócio. Aqui está o porquê: um plano de ajuda a seguir em frente, tomar decisões e fazer o seu negócio bem sucedido

No entanto, nem todos os planos de negócios são iguais e não toda empresa precisa o mesmo nível de detalhe.. Você pode desenvolver um plano direto simples antes ou como você começa um negócio, e que pode ser o suficiente para você.

Comece simples e, em seguida, tornar-se mais elaborado, se necessário -. Por exemplo, se você finalmente decidiu pedir um empréstimo ou precisava buscar investidores

Considere uma mulher aposentada de Nova York que trabalhou para uma grande empresa de comunicações antes de se aposentar. Linda B. começou seu plano de aposentadoria financeira secundária precoce através da compra de uma pequena máquina de tricô para produzir headbands malha para esquiadores, completo com seus logotipos da empresa.

Durante sua infância norueguês, ela aprendeu a tricotar blusas de esqui tradicionais de sua avó e na verdade começou suéteres de tricô para vários esquiadores Vermont nas proximidades. A natureza das importações mudou em os EUA e Linda descobriu que ela não poderia competir em preço com tipos similares de blusas vêm para os EUA da China.

Porque ela começou seu negócio antes de sua aposentadoria real, ela teve tempo para modificar seu plano de negócios existente, encontrar um produto novo, competitivo e foi capaz de fazer necessário, ajustes flexíveis.

"Onde Eu cresci na Europa, sempre tivemos pequenas empresas como esta ao lado. Se houvesse uma crise econômica, tivemos algo para voltar a cair.

"Eu sabia que a minha pequena empresa era perfeito para adicionar a minha renda de aposentadoria, e mantenha-me conectado. Ter um plano de negócios flexível, com metas, significava que eu poderia fazer essa opção importante, desde blusas de cabeça banda, e continuar a fazer dinheiro. "

Linda também se beneficia de ter uma previsão de vendas e despesas simples, um lucro e relatório de perda, para que ela possa planejar a forma de usar e desenvolver seus recursos. Ela não pôde precisar para criar fluxo de caixa detalhado, o balanço e as relações de negócios. Um plano simples é o que ela precisa para continuar.

Ela começou com uma declaração de missão, uma análise de mercado fácil (ela usou uma lista telefônica para descobrir as principais lojas de esqui que pode estocar suas blusas), e um break-even análise, para proporcionar uma cabeça importante começar a entender o seu negócio. Seu custo de fios foi mínimo e que ela realmente encontrou-se fazendo mais lucros a partir das proibições de cabeça do que os suéteres.

É claro que nem todas as startups são tão simples. A maioria de nós não são ricos o suficiente, especialmente entrando na aposentadoria, para financiar tais despesas como desenvolvimento de produtos, embalagens, acessórios de varejo e sinalização, equipamentos de escritório, sites, e às vezes meses ou mesmo anos de folha de pagamento antes de as vendas começam. Como Linda, não vamos estar trabalhando com empréstimos bancários ou investidores, ambos exigindo mais extenso plano de negócios.

A sugestão de Betsy a Sue para começar é desenvolver um plano em etapas que atendam às necessidades reais de negócios. Ela quer adicionar uma venda de base e previsão de despesas, levando a ganhos e perdas, como próxima fase. . Adicionando números de negócios vai ajudar a prever o fluxo de negócios e gastos jogo aos rendimentos

Aqui está o que Betsy gostaria de ver no seu plano de arranque:

· Sumário Executivo Restaurant · Objetivos Art · Mission Restaurant · Chaves para o Sucesso Restaurant · Resumo da empresa Art · Descrição do Produto Art · Mercados-alvo /Estratégia para alcançá-los Restaurant · Os compradores potenciais, suas necessidades, e como alcançá-los Restaurant · Borda competitiva Restaurant · Plano financeiro com fluxo de caixa projetado

planos mais sofisticados do que Betsy do baseiam-se no tipo de negócio, as necessidades de financiamento, e objetivo de negócio. Independentemente disso, aqui estão mais alguns pontos a considerar que vêm de blogueiro Tim Berry em Bplans.com

§ Mesmo uma pessoa um, benefícios de pequenas empresas de planos escritos, porque simplesmente produzir um plano é bastante útil e valioso

§ Quando os outros se envolver, a necessidade de ter um plano escrito torna-se ainda mais importante para comunicar valores, metas, estratégias e implementação detalhado

§ Quando você envolver as pessoas de fora da empresa, então você precisa para fornecer mais informações de fundo e um plano escrito ajuda a descrever a história da empresa e características de produtos ou serviços, por exemplo.

§ A análise de mercado escrita ajuda oportunidades holofotes que não poderiam ser óbvio. Por exemplo, você sabe por que as pessoas compram de você? Quem são seus clientes potenciais? Como você encontrá-los

&seita?; Vocês vendem a crédito? Isso requer um plano mais sofisticado do que a execução de um caixa único negócio

§ Você faz seus impostos pelo regime de caixa, ou pelo regime de competência? Dica:. Se o seu negócio requer ajuda de um CPA, a sua empresa provavelmente precisa de um plano de negócios mais extensa

§ Precisa de mais dinheiro para ganhar mais dinheiro? Alguns bancos vão aceitar um plano de negócios menos sofisticados, enquanto a garantia parece ser bom; um bom banco quer ver um bom plano. Os investidores profissionais esperam que um plano de negócios para fornecer uma prova sólida, incluindo dados de mercado, vantagem competitiva, e os registos de gestão, juntamente com projeções financeiras abrangentes.

Tim oferece ainda mais idéias em seu artigo um Plano Simplificação da Startups.
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Não importa como você cortá-la, um plano de negócios é fundamental para o seu negócio, especialmente se você está aposentado, porque o seu fluxo de caixa tem mais limitações do que quando você estava trabalhando e trazendo mais dinheiro.

Mesmo na fase de arranque inicial, e mesmo se você pode mantê-lo em sua cabeça, um plano é muito importante. Betsy foi capaz de convencer Sue desta importância, e antes que eles fizeram todas as compras, tais como artigos de papelaria do negócio, telefones, alugar um local, eles se sentaram juntos e fizeram um plano de negócios simples.

Como vai, sua amizade sobrevivido, e assim fez o seu negócio aposentadoria
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Para organizar Susan Klopfer para falar com sua organização em reforma bem sucedida, contatá-la em http://susanklopfer.com Restaurant  .;