Você está pronto para o crescimento?

Imagine que um dia você acorda, saltar da cama, e está animado sobre como iniciar o seu dia. Você cabeça para a cozinha para derramar-se um copo de café e sentar para café da manhã. Como você começar a zoneamento para fora enquanto bebe o seu primeiro gole de java, o seu entusiasmo se transforma em ansiedade quanto você pensa através de todas as coisas que você precisa ter feito naquele dia. Uma realização esmagadora que você pode &'; t possivelmente começar tudo começa feito para envolvê-lo

Muitos proprietários de pequenas empresas cometem o erro de trabalhar em seus negócios tentar cultivá-la, ao invés de trabalhar em seu negócio e planejamento para. crescimento. Como eles trabalham em seus negócios, eles recebem uma avalanche inesperada de novos negócios e tornar-se facilmente sobrecarregado, principalmente porque eles não dispõem de sistemas e recursos. Ele também ocorre com os pequenos empresários que fizeram tudo sozinhos e devem começar a delegar ou terceirizar a fim de acompanhar o aumento da procura de novos negócios.

Em última análise, o seu pequeno negócio só pode crescer ao montante máximo de trabalho que você pode lidar pessoalmente. Impedir a oprimir usando estas estratégias simples:

• Planejar o crescimento. Ao planejar, identificar métricas para incluir sua receita ideal e número de clientes. Determinar os limiares de clientes ou de receita que servirão de indicadores para que você saiba quando a contratação de recursos adicionais. Como você chegar perto desses limites, você será capaz de detectar quando ele &' facilmente; s tempo para adicionar suporte adicional.

• Identificar e sistematizar as funções específicas que você precisa para crescer seu negócio. Normalmente, as empresas são categorizadas em marketing, produção /operações e administração. Lembre-se de sistematizar cada área através da concepção de processos específicos que funcionam mesmo quando você &'; re não lá. Você pode ser capaz de racionalizar as suas áreas funcionais com sistemas automatizados e salvar a equipe para outras áreas que requerem intervenção humana e interação

• Considerar alternativas de pessoal. Começar o trabalho feito não significa necessariamente que a contratação de funcionários regulares em tempo integral. Contratantes independentes, assistentes virtuais, agências de temporários e estagiários podem dar-lhe a flexibilidade e custo-efetividade que você precisa para gerenciar seu crescimento

•. Convide esses recursos potenciais para uma reunião de rede. Várias coisas acontecem muitas vezes quando você identificar recursos e conhecê-los antes de precisar deles:

o You &'; re em uma posição melhor negociação porque você &'; re não pressionados a contratar imediatamente deixando-lhe tempo para fazer uma melhor escolha.

Você descobre o que você pode usar seus serviços para apenas um par de horas por semana, que iria ajudá-lo a fazer o seu plano de crescimento uma realidade e manter seu orçamento equilibrado.

o Eles vão te dar idéias sobre o crescimento de seu negócio você não tenha considerado, porque eles têm uma área especializada de conhecimentos.

o Porque você já identificou as áreas em seu negócio e os recursos que você precisa e quando você precisa deles, você tem uma boa idéia de como você poderia utilizar os seus serviços de forma eficiente.

o Através do processo, você também vai ser o crescimento de sua rede.
Seguindo essas estratégias simples, você vai crescer o seu negócio com menos esforço e alcançar esse grande plano para sua pequena empresa.
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