Skyrocket seu Business Coaching: construir um modelo de negócio que suporta o seu estilo de vida desejado

Nenhum homem é uma ilha. Trabalhar apenas em seus pontos fortes e encontrar as pessoas para ajudá-lo a fazer aquelas coisas que não são fortes para você agora.

Algumas dessas idéias são para as pessoas que estão um pouco mais adiante, mas no começo eu tinha um treinador. Eu tinha um treinador de marketing e eu estava passando meu treinamento treinador. Ele me ajudou a crescer e realmente desempenhou um papel fundamental no meu crescimento.

Então eu adicionei um assistente virtual, e que dobrou a minha renda. Então me mudei para um treinador em um nível ainda mais elevado e maior programa de marketing, e que dobrou a minha renda. Então eu adicionei um outro assistente virtual, e eu continuava crescendo e crescendo. Há um padrão aqui. Plano para trabalhar com pessoas que estão indo para apoiá-lo e podem realmente ajudá-lo a crescer uma equipe.

Um assistente virtual (VA) é alguém que fornece apoio administrativo para você que trabalha a partir de um local remoto, quase sempre sua casa. Eles podem se especializar em suporte de marketing, serviços web, seja o que for que você tenha contratado esse particular VA para fazer por você. Eles são prestadores de serviços, para que você não tem que ter empregados. Eles são um profissional remoto que funciona dentro de seu negócio.

Eu gosto de trabalhar com pessoas que são especialistas em suas áreas, por isso tendem a trabalhar com vários assistentes virtuais diferentes. I escolher pessoas que realmente se destacam em sua área específica e usá-los para essas tarefas específicas e gerenciamento de projetos.

É a chave para o serviço profissional de negócios - quem vai gerir uma empresa orientada a serviços onde você está entregando coaching, consultoria, treinamento ou, qualquer coisa assim. Eles são salva-vidas, porque você não precisa de um escritório para eles, e eles podem fazer tudo para você que um assistente em casa pode fazer.

Criar um modelo de negócio que suporta o seu estilo de vida.

Você deve desde o início criar um modelo de negócio que suporta a sua vida e sua liberdade desejada. Se você não fizer isso, antes que você perceba o negócio está indo para ser executado você.

Um modelo de negócios forte é mergulhado com crescimento e oportunidades financeiras que não requerem sua supervisão e presença de gerar receitas. Isso é o que eu ensino com os múltiplos fluxos de renda modelo. É muito importante porque você precisa de coisas que não envolvem você ganhar dinheiro.

Às vezes você tem que fazer as coisas da velha escola e aprender da maneira mais difícil. Eu sou um exemplo perfeito disso. No início eu trabalhei muito duro para criar um negócio, e antes que eu sabia que eu só tinha outro emprego.

Eu só estava trabalhando com one-on-one clientes, é trabalho duro, e cada dólar que eu fiz foi dependentes dessas horas. Quando eu mudei esse modelo e ofereceu outros produtos e programas que não têm de me envolver ele fez uma enorme diferença.

Eu gosto de pregar que a partir do início assim que você está pensando sobre o futuro: "O que eu posso ter além de clientes? Posso ter programas? Posso ter uma série de áudio? Posso ter algo na fita que famílias pode ouvir em seu carro? Quais são as outras fontes de renda que eu posso criar? "

Construindo sua equipe e desenvolvimento de fluxos de receitas adicionais que não dependem de seu envolvimento, são a chave para o sucesso e longevidade do seu negócio de coaching Restaurant  .;