Criar um poderoso plano de final de ano para o seu negócio
Você tem um forte plano, detalhado no lugar para o seu negócio? Você já planejou à frente, sabendo que o seu final de ano são metas? Não se preocupe se você não tenho muito o plano funcionou - a ajuda está à mão! As diretrizes neste artigo deve dar-lhe mais clareza.
Muitos proprietários de pequenas empresas podem ser um pouco reativo quando se trata de decidir o que fazer a seguir. Nós tendemos a olhar para o curto prazo e que está bem na frente de nós. E, muitas vezes, mesmo que fazer um plano, ele acaba juntando poeira em uma prateleira e nós não revisitá-la. Eu vou ser honesto com você - eu costumava se enquadram nessa categoria! Eu era muito bom para as metas de fim de ano e ter um plano semanal, mas eu não estava olhando para o retrato seis mensais, trimestrais e mensais. E tão importante quanto isso eu não olhar muito à frente.
Se você quer uma visão convincente para o seu negócio que vai te puxar para a frente, em seguida, olhando mais para o futuro de três e cinco anos é vital. Um feitiço de um ano simplesmente não é tempo suficiente para você pensar "fora da caixa". O perigo aqui é que a menos que você vá para uma visão de longo prazo, este ano pode acabar parecendo uma cópia carbono do ano passado.
Uma vez que você trabalhou seu plano de final de ano que paga para fazer seis mensal , planos trimestrais e mensais para quebrar as coisas em mordida de tamanho, pedaços gerenciáveis
É parece simples -. mas não é fácil! É preciso disciplina e planejamento para se lembrar de voltar a programar! Então, para economizar tempo - tente usar o que eu tenho desenvolvido:
Veja mais à frente do que apenas este ano - onde você quer estar dentro de três anos? Ou mesmo em tempo de 5 anos? Este trecho mais longo de tempo pode realmente ajudar você a pensar grande. Não se preocupe muito com o "como" nessa visão de longo prazo - usar o planejamento de longo prazo para deixá-lo ver o que pode ser possível para o seu negócio
Obter muito claro em seus objetivos de fim de ano.. Faça-os realistas e mensuráveis ainda um pouco de um trecho. Sua visão de longo prazo pode ajudá-lo a criar novos objetivos
Elaborar posições que trabalham para sua empresa - por exemplo:. Lucro, o número de novos clientes, novos produtos desenvolvidos, eventos de networking participou, palestras reservado etc. A coisa principal é criar metas mensuráveis
Dê uma olhada em seu modelo de negócio atual -. está ainda a trabalhar para você ou há mudanças que você quer fazer este ano? Por exemplo, talvez você quer fazer menos viagens, ou você deseja adicionar novos produtos ou serviços. Talvez como eu, você está planejando fazer o seu negócio mais virtual este ano, fazendo mais trabalho por telefone e na web. Talvez você queira criar um dia por semana, quando você trabalha "em" seu negócio e dedicar tempo para desenvolvimento de negócios e estratégias de marketing - essas tarefas vitais que são empurrados para o fundo quando estamos ocupados. Tire algum tempo para realmente pensar sobre o que você quer sua típica semana de trabalho e mês a aparência.
Uma vez que você está feliz com suas metas de fim de ano, começar a trabalhar para trás. "Engenharia reversa" o seu ano. O que precisa acontecer no ponto do ano seis meses para o seu plano para ter sucesso? Então faça o mesmo exercício para cada trimestre. Esculpir o seu ano em pedaços gerenciáveis do projeto.
Então você está pronto para as suas metas mensais e planos mais detalhados. Você pode tomar esse planejamento até ao semanal e, finalmente, o nível diário. No entanto - não sobrecarregar-se ao tentar fazer planos semanais muito à frente. Apenas lembre-se de rever o seu plano regularmente - mesmo diário em compromissos com você mesmo para trabalhar com ele para que ele seja feito
Uma vez ouvi isso sobre planejamento e é tão verdadeiro: "Nós superestimar o que podemos fazer em um. semana e nós subestimamos o que pode ser feito em um ano "
Faça planejamento regular de uma prioridade e você vai terminar o ano perto de seus objetivos e muito mais produtivo Restaurant  !.;
marketing de pequenas empresas
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