Delegação: O segredo para um negócio bem sucedido

Você está em um ponto em seu negócio onde a maioria do trabalho do dia-a-dia cai para você, e é raro que você atribuir tarefas a outra pessoa. Talvez haja mais ninguém para atribuir tarefas a.

Você percebe que você está segurando-se para trás de expansão para o próximo nível, , mas
delegante se sente como uma tarefa intransponível.

Aqui está a verdade, você está segurando-se para trás. Deixe-me perguntar-lhe isto.

Você acha que Oprah lê e responde a todos os e-mail?

Você acha que Ali Brown administra sua mídia social?

Você acha que Tony Robbins faz seus próprios livros do início ao fim?

Eu posso ouvi-lo agora, "Mas Margie, eu não sou um zillionaire triplo. Eu sou uma pequena operação com um orçamento."

Isso pode ser, mas você nunca vai passar de sobreviver a prosperar se você não tem apoio.

Mesmo se você é capaz de lidar com tudo agora, você precisa saltar antes
você acha que está pronto, porque a verdade é que você nunca vai se sentir pronto, você só vai se sentir cansado.

Se você quiser crescer o seu negócio, você deve delegar.

Eu sei que trabalho ocupado pode ser reconfortante.

Você se sente como você está fazendo algo produtivo, porque você ver resultados imediatos. Quando você envia um lembrete de pagamento para um cliente e os fundos vêm em streaming (yahoo!) Você se sentir como se você tivesse feito alguma coisa. Mas esse "algo" poderia facilmente ter sido realizado por outra pessoa com o mesmo resultado final
e não é da sua energia gasta.

Imagine ter o tempo eo espaço para criar. Para expressar o seu brilho natural.

Você não está se preocupando com as faturas sendo enviados para fora, e-mails que estão sendo classificados e respondeu, siga-ups, ou interações sociais.

Você tem tempo para trabalhar no coração do seu negócio, os grandes projetos, as pessoas ávidas de dinheiro.

Isso não soa fantástica?

Quando você é o epicentro do seu negócio, ele precisa de sua energia injeções e rajadas de brilho para prosperar e crescer. Se você está gastando tempo perseguindo as faturas, o envio de contratos, e responder a cada e-mail assim que rola dentro, então você está roubando de seus lucros.

Você também está fechando-se fora a ingenuidade de outra pessoa e inspiração. Você poderia encontrar alguém que é um milagre absoluto com as coisas que você é medíocre no (na melhor das hipóteses). Eles poderiam ser uma injeção incrível de novas idéias e maneiras de fazer as coisas que você nunca tinha pensado

Se você nunca contratou assistência antes, aqui &';.. É como começar

1. Tome um par de semanas e fazer uma lista de tudo que você faz no seu negócio como você está fazendo isso.
   
2. Criar uma nota sobre quais dessas tarefas e projetos não energizá-lo ou talvez mesmo drenar a sua energia.
   
3. 
   
4. Vá até essa lista (especialmente os escorredores de energia) e assinalar fora as coisas que alguém poderia fazer por você. Olhe para os padrões emergentes da sua lista de potencialmente delegada
   tarefas.
5. Projecto de uma descrição do trabalho para a pessoa que vai corresponder às suas necessidades
   

   Mas Margie ….
   

   eu tenho medo de contratar pessoas para me ajudar.
   

   E se eles não são tão muito de um perfeccionista como eu sou?
   

   E se eles me deixar para baixo?
   

   O que se leva mais tempo para explicar do que seria se eu só fiz isso sozinho?
   

   Ouça, não vai ser uma curva de aprendizado, mas quando você encontrar as pessoas certas para apoiá-lo, como ele vai em sua vida pessoal, as comportas do seu gênio vai abrir e o crescimento que você vai ver vai surpreendê-lo.
   

   A minha sugestão é antes
   você sequer olhar para um assistente ou um designer ou um escritor ou uma babá, elaborar seu candidato ideal.
   

   Anote como eles se comunicam. Que tipo de habilidades que eles têm. Como eles funcionam. Quando eles trabalham. Que tipo de pessoa eles são. Quais as crenças que eles têm sobre o seu negócio. Como eles operam no mundo em geral.
   

   Criar o responsável pelo suporte ideal, e, em seguida, abrir-se a permitir que eles entrem em sua vida.
   

   Permita-se ser apoiado.
   

   Confie-lo.
   

   Receba-o.
   

   Vamos ir.
   

   E ver seu negócio crescer.
   

   Ninguém tem todas as idéias.
   

   Todo mundo precisa de apoio.
   

   Comece a construir sua equipe de antes
   você queimar, e as oportunidades que surgem em seu caminho vai fazer você dançar e cantar com gratidão em uma base diária. Agora isso é
   sucesso Restaurant  !;