*** Delegator: How to Get trabalho de 48 horas em cada dia

Para ser um empresário bem sucedido, você deve estar disposto a delegar. Você deve entender delegação isn &'; t apenas sobre deixar cair o trabalho que você don &'; t quer fazer para os outros; que &'; s sobre como identificar quais tarefas são mais bem geridos por conta própria e que são melhor atribuído a outros. It &'; s sobre como gerenciar os outros trabalham executar em seu nome. It &'; s sobre como garantir que as pessoas que trabalham com e para você estão nas melhores posições para começar o trabalho feito de forma eficiente e eficaz

E, acima de tudo, it &';. S sobre libertar-se para concentrar-se em o mais desafiador ou pressionando tarefas —. principais decisões que irão determinar o sucesso ou o fracasso de seus empreendimentos e, é claro, as coisas em que você excel

Se você pode aprender a se tornar um delegante eficaz, o seu capacidade produtiva vai melhorar. Tão importante quanto isso, assim será a capacidade produtiva das pessoas a quem você delegar. Todo mundo no qual você coloca sua confiança será capaz de expandir sua base de conhecimento, melhorando assim a sua capacidade de contribuir para o negócio global.
Isso fará com que todos na operação mais eficiente, produtiva, experiente e eficiente. Ele vai transformar a sua empresa a partir de um local administrado por um único perito em um lugar que progride através dos esforços combinados de muitos especialistas. E quando isso acontece, o céu é o limite

Assim, com tudo isso em mente, aqui &';. S como delegar efetivamente

Avalie o seu trabalho e os seus trabalhadores – Há muitas razões para delegar — alguns deles à direita e alguns deles errado. As razões erradas incluem ser muito estressado ou você apenas don &'; t querem lidar com uma tarefa específica. Tomando algo que você don &'; t quer fazer e furá-lo com outra pessoa (independentemente da pessoa que &'; s capacidade para gerir a tarefa) isn &'; t delegação. Que &'; s apenas preguiça

A delegação eficaz exige que você considere cuidadosamente quais as tarefas que podem ser melhor servidos por outra pessoa.. E a única maneira de determinar quais tarefas podem ser delegadas contra mantido é avaliar o trabalho que você tem em mãos cuidadosamente

Avaliar as pessoas com quem você trabalha -. Tarefas que podem ser delegadas pode não tornar-se aparentes até você considerar cuidadosamente os conjuntos de habilidades das pessoas em quem você confia. Esse novo empregado poderá beneficiar de algum do trabalho administrativo, por exemplo.

Alguém nas vendas que poderiam tornar-se um trabalhador melhor, passar para tarefas frequentemente associados com marketing. Sua atribuição de uma determinada pessoa para tomar seu lugar como ligação para uma dada empresa cliente ou parceiro pode expandir as suas capacidades como líder

Seja claro – Não tenha medo de gastar tanto tempo quanto você precisa para passar por cima de tudo em detalhes. Don &'; t economizam nas descrições do que você espera para ser alcançado. Apontar os potenciais problemas ou armadilhas cessionário pode esperar encontrar. Diga-lhe em detalhes sobre os resultados que você espera alcançar até ao final da tarefa.
Talvez o mais importante, certifique-se de explicar não apenas o o que
mas o por que
do tarefa que você está delegando. Muitas vezes o cessionário dará um maior esforço, se ele entende por que o trabalho dado é necessário. Se ele entende as recompensas, bem como os resultados, ele vai trabalhar muito mais para alcançá-los

Aceite a possibilidade de contratempos – Se você atribuir um pouco do seu trabalho para outras pessoas, você vai, naturalmente, encontrar alguns contratempos. O trabalho que você atribuir poderia voltar errado. Pode haver erros que você tem que corrigir. Pode ser que o seu cessionário mal o que você queria inteiramente. Então, esperando mais alguma coisa de seus cessionários seria loucura

Fique com ela – Quando você delega, permanecem comprometidos com a tarefa do início ao fim. Lembre-se, &'; s ainda finalmente, a sua responsabilidade. Incentive seus cessionários a apresentar relatórios periódicos de progresso. Faça perguntas ao longo do processo (e respondê-las também). Definir metas e resultados claros e lembrar seus cessionários quando um determinado objetivo ou resultado vem devido. E quando a tarefa estiver concluída, fornecer, uma revisão abrangente minuciosa

Recompense sucessos e corrigir deficiências – Como você avalia o resultado da tarefa, certifique-se de apontar as áreas onde o cessionário se destacaram. Louvai-o para estes sucessos. Sempre que possível, recompensá-lo bem. Em áreas onde são necessárias melhorias, não se esqueça de fornecer feedback construtivo. A palavra-chave aqui é construtiva. It &'; s ok para apontar falhas na abordagem, mas fazê-lo da forma mais positiva possível Restaurant  .;