Cinco Passos para Correndo até a escada corporativa

A maioria de nós nos encontramos abrigado dentro de uma estrutura corporativa. It &'; sa bom lugar para se estar se um está confiante no produto ea organização é fluido o suficiente para oferecer a possibilidade de uma significativa subida de escada. Operações de pequenos familiares (operados por outra pessoa &'; s da família) são o pior lugar para estar. Revigorado, médio ou grande porte empresas, privadas ou públicas, são ideais

Assumindo que o seu produto é bom e há potencial de crescimento, aqui estão duas mentalidades e três mecânicos de afazeres &';. S que irá ajuda-lo em marcha para fora grandes quantidades de um grande trabalho, e impulsionando-lhe a escada.

1) Assumir uma perspectiva mais simples do seu mundo. Soltar qualquer perspectiva arejado de fadas que você embalar ao redor, e compreender o mundo temos de lidar com é mecânico: A sempre leva a B; B sempre leva a C; Um mais dois é igual a três – em todos os lugares. Saber que as leis da natureza desapaixonados pode não se preocupam com o que você acredita, ou a mais recente teoria esotérica de “ por isso, &"; mas, de forma mais pragmática, eles oferecem confiabilidade lock-passo para o seu funcionamento.

2) Aceitar que as coisas do mundo são 99,9 por cento perfeita, tal como está. O universo tem uma “ Propensão para a perfeição &"; Sistemas quer alcançar seus objetivos. Esta é uma realidade simples, esquecido por quase todos. Olhe em torno de seu entorno imediato, enquanto você lê este. Em sua casa, lendo na cama, ou no local de trabalho em sua mesa, entender que a grande maioria dos sistemas mecânicos e biológicos em torno de você estão executando na perfeição. As ruas estão cheias de fora carros e caminhões que quase sempre chegam aos seus destinos; O mundo natural apenas fora da janela, com ele &'; s bio-sistemas incontáveis, chugs ao longo perfeitamente sem orientação humana; A empresa onde você trabalha faz o que faz, e em sua maior parte, executa bem o suficiente para sobreviver – e assim fazer, literalmente, milhões de outras empresas.

Agora, crie o quadro de aproveitar as duas grandes verdades discutidas acima.

3) Crie a sua Declaração de Independência. Será a representação tangível de quem você é eo que você &'; re sobre; onde você quer ir, como você &'; re indo para fazê-lo, e uma sinopse rápida de seus pontos fortes e ativos. Faça-o simples – uma única página é suficiente. Chamá-lo de seu objetivo estratégico. Dentro de seu departamento, as pessoas sob tem de subscrever os princípios do documento. A melhor maneira para que isso aconteça é convidá-los a participar na sua criação, ou, pelo menos, rever o que você &'; ve juntos.

4) Desenhado sua Constituição. Este documento irá servir como seu departamento &'; s “ orientações para a tomada de decisão &"; Chamá-lo de seus princípios gerais de funcionamento. Será sua página dois ou três sinopse de como você quer que seu departamento a operar mecanicamente. Por exemplo, o princípio mais simples seria “ Faça isso agora &"; Você vai aplicar este platitude simples em cada situação, simplesmente porque ele &'; s a maneira de operar, e na maioria das aplicações, it &'; s a melhor maneira de lidar com as coisas. No Centratel, temos 30 Princípios Gerais de Operação (nenhuma surpresa, nós chamamos o documento, simplesmente, “ 30 Princípios e"). É absolutamente necessário ter o seu pessoal &'; s de entrada quando você criar o documento Princípios Gerais de Operação

5) seus últimos esforços documentação será para acumular uma coleção de “. &Rdquo leis; Estes são os seus procedimentos de trabalho. Para cada processo recorrente que ocorre em seu departamento, você vai criar um procedimento que descreve o processo exatamente como você deseja que ele execute. Na maioria dos casos, um simples formato 1-2-3 passo é perfeito (primeiro você fizer isso, e depois de fazer isso, etc.). Este é o trabalho pesado do processo de documentação, a evidência contínua que seu foco principal é a melhoria do sistema, e não na reparação dos maus resultados dos sistemas autônomas. Sob a sua orientação, e congruente com o seu objectivo estratégico e princípios gerais de funcionamento documentos, sua equipe irá criar a maioria de seus procedimentos de trabalho.

Então, sim, você tem trabalho a fazer. Mas você &'; re trabalhando duro de qualquer maneira, certo? Agora você só precisa redirecionar suas energias. Ao aplicar as mentalidades e os processos acima, no meu pequeno negócio Eu reduzida para 80- workweeks 100 horas a 2 horas, e minha renda mensal ultrapassa agora o que eu costumava fazer em um ano. Seu ambiente corporativo você pode limitar a um curso de 40 horas semana de trabalho, mas como você subir a escada, você &'; ll encontrar novo controle, liberdade e poder. Que &';. S a beleza da escada escalada

Tire suas pessoas a inscrever-on, trabalhar duro juntos, coletivamente pagar atenção aos detalhes, incluindo documentação operacional sólido, e sua produtividade departamento vai disparar. E se você faz parte de uma organização que premia contribuição – ea maioria das organizações fazem – prepare-se para correr até a escada corporativa Restaurant  .;